每周一问：员工无激情，产品无保障，中层经理能做什么？

用户“鲁德军”提问：

    我所在的企业奉行强制化管理模式，没有激励，只有惩处。无论做出什么成绩，企业都认为是应当的，因为公司按月足额给你开工资。在老总的眼里只有任务，每个月都紧锣密鼓，三天完成的工作必须两天完成，稍微迟缓就会被训斥、指责，使人感到身心疲惫。我们的下属怨声载道，付出了，努力了，工作强度增了许多，薪水却不见增长一分钱。所有人已失去动力、激情，而产品产量已变成一种应付的差事，使公司逐渐陷入危机。

   在这种情况下，作为一个部门经理应当做些什么？又能做些什么？望能得到您的指点！

   亲爱的读者，你有什么实用的方法可以帮助“鲁德军”用户，解决他的烦恼呢？请不吝赐教。

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