【士仑】效率和态度的故事（小小说）
    新调任的总经理在默默地观察公司里的情况，他发现，每天总经理办公室的小路很早就來工作，他的工作效率很高，并且乐观向上工作愉快。
    总经理非常惊奇小路能自觉工作而不须监督，他认为在沒有监督的情况下，小路工作效率就如此之高，如果像自己以前所在的公司一样，有人监督的话，他的效率会更高，那样就将带动整个公司健康发展。
    总经理决定成立一监督办公室，主任由擅长撰写报告的老李担任，他挑选了了两位美女作为秘书，帮助其键入报告和整理内务。监督办的第一项举措， 是在公司办公楼大门口设立了打卡计时系统，又聘请了一位男士负责管理打卡机及其档案系统和监管公司所有办公电话。
    不久，总经理看过监督办公室的报告后，非常高兴，要求他们用图表描述工作效率及分析变化趋势，为他能在领导班子会议上，用这些资料更直观更准确來做报告做准备。
    因此监督办购买了新的电脑和雷射制表机等设备，并招募一位高手來管理IT设备。
    这些也无形地增加了小路的工作量，曾经很有工作效率和轻松轻松工作的他，恨透了这些耗尽他大多数时间的过多文书文件和会议记录纪要，时常会发牢骚。
    总经理很早就想提小路担任总经理办公司主任，领导班子会议作出决定，担任办公室主任的是曾负责过公司宣传报道工作的老王。新主任上任的第一个决定是为他的办公室买一张地毯和一把符合人体结构学的的躺椅，也需要一部电脑和一位从他原来部门帶來的个人助理，來帮助他准备工作报告和进行预算控制、策略优化、计划实施等等。办公室大量的日常工作都压在了小路的肩上，他频于奔命，再也不像以前一样轻松，再也不像以前一样的欢笑，包括新上任的主任在内，所有总经理办公室的人大家都变得抓狂，结果是工作效率极度低下。
    王主任向总经理进言，強调要开始进行组织工作效率调查和主人翁责任意识教育。对于这些小路态度冷淡，惹怒了主任，于是派人在审查了他的费用使用情况和工作业绩后，得出了工作效率极度低下的结论，且对领导决策和指示有抵触情绪，使整个部门工作热情和工作效率受到影响，应当承担责任。王主任还打报告建议聘请大学教授为公司把脉问诊，提出解决问题之道。
    一所名牌大学的著名的人力资源专家进驻公司，专家深入多个部门，历经三个多月的调研了解，最后拿出了洋洋几万言的调查报告，得出的結论是，公司部门和人员过多……
    总经理又组织成立个精简机构和削减人员办公室，开始大张旗鼓地精兵简政。
    又经过几个月的努力工作，公司机关精简人员初战告捷。
    小路被下放到基层，理由是他难以适应现代化管理理念的要求，工作效率及工作能动性都很差。