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执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道“鬼门关”，跨得过去就成功，跨不过去就失败。

执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道“鬼门关”，跨得过去就成功，跨不过去就失败。在商业竞争中，任何组织和个人都会遇到许许多多的竞争对手。一旦你不幸输给了竞争对手，毫无疑问那就是你的执行力出了问题。执行是上至CEO，下至看门员都必须进行的工作，是团队建设必修的功课。缺乏执行力就会缺乏竞争力，没有执行力的团队将是一支不合格的团队。

    组织管理心理学认为：一个领导者要实现有效的领导，关键在于他的影响力。在大力提倡执行文化的前提下，一个企业执行力的大小，与该企业领导者的影响力有直接关系。

    所谓影响力，是指一个人在与他人的交往中，用行动或示范去直接或间接影响和改变他们或团队的心理和行为的能力。这种影响力不完全来源于权力地位，因为影响力的大小，不完全取决于职务的高低。一个企业执行力的强弱，不仅决定于领导者权力的大小，还取决于他自身素质对全体员工的影响力。因为来自于组织赋予的权力是法定权力，它带有强制性和不可抗拒性，给人在心理和行为上的影响表现为被动服从。

    著名管理学家彼得·德鲁克说过：“管理就是正确地做事，领导就是做正确的事”。对于企业领导者而言，“要想群众怎样干，就要做给群众看”。因为领导者的行为是整个企业文化的基础，他们的行为最终将成为整个组织行为，对广大员工行为起着示范作用，对员工的士气和工作效率产生积极地影响。

    要想充分提高自己的影响力，就必须在自身素质上下功夫， 通过自己的优秀品质、表率作用对员工起潜移默化的影响，用“心”去经营，用“心”去管理，才能最大限度地调动广大员工的情感因素，使自己的执行力发挥到极致。为了提高领导者的影响力，带给员工的执行力度，领导者必须律已宽容，营造和谐的工作氛围，最大限度地开发员工的情感智商。通过领导的影响力对员工凝聚力的影响，内炼成自觉执行的内动因，成为员工服务企业的不竭动力。

 

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