15.中核集团的发展理念是什么？
    中核集团的发展理念是“开放、包容、合作、共赢”。
16.如何理解“开放、包容”？
    要通过思想观念的创新和体制机制的创新，按照企业发展的实际需要积极营造良好的发展环境，努力争取广泛的发展资源。以开放的胸襟增进与各有关方面的沟通与交流，以包容的心态与同行相互尊重、相互支持。
17.如何理解“合作、共赢”？
    要以互利共赢为目标，实现优势互补，加大合作力度，拓宽合作领域，最大程度地分享合作成果。在我国核工业大发展的进程中形成广泛的联合与协作，不断增强我国核工业加快发展的内在动力和活力。
18.中核集团的经营方针是什么？
    中核集团的经营方针是“集团运作、专业经营，科技兴核、人才强企，精益管理、双资推进”。
19.如何理解“集团运作”？
    加强集团经营运作管理，使总部成为投资和决策中心，产业部门成为经营和利润中心，企业成为运行和成本中心。
20.如何实现集团运作？
    要明确划分职责，理清管理环节。集团总部综合部门的核心职责是定规划计划、定规章制度，进行资源分配，监督检查考核事业部、专业公司。对各事业部和专业化公司要充分授权，发挥其自身优势，面向市场，推进产业加快发展。
21.如何理解“专业经营”？
    集团发展突出“以核为主、同心多元，以军为主、军民融合”，通过搭建各产业的专业化平台，明确发展目标，聚合发散的优势资源，提高专业化能力和水平。
22.如何实现专业经营？
    通过专业化公司的做大做强，推动集团公司大发展。各单位要不断解放思想，更新观念，落实产业结构调整。集团公司也将根据各产业的特征，区别管理模式和运作方式，建立与产业专业化发展相适应的体制和机制。
23.如何理解“科技兴核”？
    科技是集团公司实现跨越发展的根本，科技创新是核心竞争力。科技创新包括知识创新、技术创新以及现代科技引领的管理创新。
24.如何实现科技兴核？
    一要建立以企业为主体的研发体系。企业离产业化最近、离市场最近，实践证明，以生产应用为目标，以企业为主体推动科技创新，能够更快实现产业化，更好地产生效益。要鼓励更容易实现产业化的科技研发。二要加强市场化运作。建立市场导向，发挥市场在科研资源配置中的作用，最大限度地用好用活科研资源。三要使科研成果商品化。要建立完善的科研成果补偿机制，推动科研院所配合企业搞技术攻关。在推进CP1000、ACP600核电技术攻关，高性能核燃料元件科技创新等方面，都要探索促进成果商品化的激励机制。
25.如何理解“人才强企”？
    人才也是企业的核心竞争力。要把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
26.如何实现人才强企？
    一要重视人才培养和发展。在现阶段，集团公司人才短缺，特别是技术创新领军人才尤为短缺。要加强培养和培训，完善人才引进机制，组织向社会招聘紧缺人才，积极引进高级管理人才和关键技术骨干人才。二要改善内部人才激励机制，充分调动员工积极性。加大企事业单位之间领导干部的交流、总部人员的交流力度，推进职业发展通道建设，深化成员单位负责人绩效考核和年薪管理。总部要带头进行人才交流，有进有出。三要重视发挥人才的作用，靠事业留人，靠感情留人，靠待遇留人，激发全集团公司员工为核事业奋斗的热情。
27.如何理解“精益管理”？
    必须改变过去粗放的管理方式，实现精益管理，对工作和项目进行全过程管理，注重细节、注重成效。关键是要以少投入、低消耗，获得更大收益。
28.如何实现精益管理？
    一是做好成本管理。积极开展与先进企业和项目的成本对标，降低成本。完善招投标环节，降低采购成本。压缩管理费用，控制人工成本。二是做好信息化管理，尽快提升集团公司信息化水平，通过信息技术提高核工业技术，促进工业化和信息化融合。三是做好安全与质量的精细管理，确保安全发展，万无一失。四是切实提高集团公司整体执行力。
29.如何理解“双资推进”？
    资产要做大、资本要做活，这是双资推进的基本要求。在集团化运作的前提下，要充分盘活存量资产，全力推进资本运作。只有将资产经营、资本运作两者有机结合起来，集团公司才能又好又快发展。
30.如何实现双资推进？
    首先，要用好已有的存量资产，将优质资产用活，用在有前景的产业发展方向上。二要尽快推动主业上市融资。加快搭建并充分利用好资本上市、金融运作等平台，将主业壮大并转化为新的资源，解决发展资金需求问题。三是从集团公司长远发展来看，要积极实施产业兼并重组，联合外部力量进行资本运作。
关于机遇和挑战
31.为什么说中核集团处于加快发展的重要战略机遇期？
    一是军工面临新任务。二是核能发展有方向。核能产业是国家重点培育和发展的战略性新兴产业，党的十七届五中全会提出，要在确保安全的基础上高效发展核电，为我们指明了方向。核电发展规模将有显著提升。三是主导发展有基础。中央要求中央企业在关系国家安全的战略性产业发展中，要发挥主导作用。站在核科技制高点，主导核产业发展，使我国从核大国走向核强国，是集团公司义不容辞的责任。我们拥有完整的核科技工业体系和人才优势，主导发展具有良好的基础。四是多元发展有机遇。国家能源结构调整为集团产业发展提供了很大空间，按照同心多元，向与主业关联度大的上下游产业延伸，在核材料生产、关键设备制造、核工程技术服务、核技术应用、核环保、新能源等领域将有很好的发展机遇。
32.中核集团“十二五”面临哪些新的挑战？
    一是市场竞争在扩大。二是资源争夺在加剧。三是发展条件在提高。随着安全环保约束的强化、节能减排任务的加大、市场准入和技术标准要求的提高，需要我们更加注重安全环保这个基础和前提，更加注重企业管理和运营质量的提高。
33.哪些问题制约中核集团发展？
    思想观念落后，市场竞争意识淡薄；改革力度不大，经营机制不活；资源整合能力不强，管理基础薄弱；科技引领支撑不足，关键技术存在短板；优质资源掌控有限，资源配置效率不高。
34.如何做好“十二五”规划的落实？
    要突出主题主线。要建立管理上的倒逼机制。要创新发展机制。
35.如何突出主题主线？
    关键是实现科学发展、转变发展方式，理清思路，明确重点。要把“结构调整、创新模式”作为主攻方向；把“科技自主创新”作为重要支撑；把“深化改革”作为强大动力；把“精益管理”作为着力点；把“培养核心竞争力”作为落脚点；把“确保安全”作为重要保障。
36.如何建立管理上的倒逼机制？
    要大力实施精益管理，要着力做好进度落实、资金落实、管理落实、人才落实。规划项目安排都要具体化，有时间进度，倒排进度要求、倒逼成本控制，要层层进行压力传递。要加强指导性、可操作性、可考核性，时间进度有限制。
37.如何创新发展机制？
    产业规划重点项目要加强体制机制转变，大力提升能力和效益。尤其是核燃料系统的产能建设规划项目，新项目必须实行新的体制机制，实行新的标准和要求，在组织机构、人财物上，都必须与原来的母体企业逐步脱钩，这样才能降低成本，减少包袱，出效益、出成果，才能有竞争力，实现良性高效发展。