几年前读过稻盛和夫的《活法》、《干法》，感觉这位日本商人的为人、做事、从商的经历、感悟、语言值得学习与借鉴。

从稻盛的书中，能深深地感受到他受到我大明王朝思想家王阳明的影响，并深得其要。例如，稻盛强调我们做事情要全身心地投入，要至静至纯，把事情做到极致；要提高心性，磨练灵魂；心不唤物，物不至；工作蕴含着磨练心志、提升人格的精神意义，等等，这些话语都有“阳明心学”的深刻烙印。

近期在当当上看排行榜，便买了这本《经营与会议》。

这本书并不厚实，分成若干小篇章，主要是稻盛自己讲述对会计的理解与运用，内容并不复杂，通俗易懂，甚至有些浅显。粗读、略记、浅悟其经营与会计思想之一二：

一、要坚持“玻璃般透明经营的原则”。这一点说起来容易做起来难。也许，现实中“玻璃般透明”只能是一种追求、一种理想状态。要做到这一点，我想最重要的是经营者自身必须要有至真至诚的内心，有坦荡宽广的胸怀，有一心为公、不徇私情的操守。其实，无论对于政府、单位、集体，还是对于企业、家庭、团队，透明是最有效的管理，透明也是最有力的领导。因为透明，上下通视，因为透明，上下同心，因为透明，上下纯洁......然而，不透明是常态，有时，不透明也是一种需要、是一种境界，“水至清则无鱼、人至察则无徒”，说的也是一种模糊管理，也充满了哲学的辩证思维；刘慈欣在《三体》里描述的地球人面对三体人的入侵威胁时，也正是利用了人的思维的不透明性，成功建立面壁计划，从而维持了两个星球数十年的和平相处。

二、“以心为本的经营”。就是做任何事情、对事物做出判断（包括经营、会计等等），都要追溯到事物的本质，要以做人的最基本的道德、良心为基础，为出发点。这其实就是说我们要忠于内心、不忘初心！这一点也很难做到，一方面，现实生活中我们做很多事情受制因素太多，受到的影响太广，很难事事“发于心”，而常常言不由衷、虚于委蛇；另一方面，有些时候我们或许都不知道自己本欲何为、初心何在，而往往只能随波逐流、随遇而安，甚至趋炎附势、曲意逢迎。在此，稻盛虽然在讲他的《会计》哲学，我理解这更是一种人生哲学，读罢此书，我感觉并不是稻盛的《会计》哲学有多么高深、多么成功，更因为他的精神品质决定了他的成功。能把“做人何谓正确”作为基准，时时校准人生航向，始终坚守初心、矢志不渝，不为现实所惑、不畏困难所阻的人，想不成功都难。正所谓“有志者、事竟成”。

三、“公司绝不是经营者追求个人私利的工具”。这句话乍听起来像是对国有企业来说的，其实不管是国企、还是民营，对于经营者来说都应如此。对此，有人会说，民营企业的经营者不就是追求企业利益最大化、进而实现个人利益最大化吗？没错，但我感觉那严格地说只能是算得上是追求个人物欲的个体老板，连企业的经营者都算不上。因为，企业是有社会责任的，不仅要为员工创造就业机会、创造物质财富，还要有精神层面的价值创造，还要为社会、为人类的发展做出贡献。虽然，后者有些假、大、空，但作为企业的目标追求，必须要有精神层面的愿景与支撑。这也是所谓“团伙”与“团队”的区别之所在。

四、“经营者的使命就是把生命注入企业”。应该说能够做到这一点的少之又少，特别是对于处于“青春期”的中国企业。个人认为我们目前的经济、社会、管理等等虽然处于快速上升时期，但却并不完善，如同一个处于发育期的青春少年，虽然蓬勃向上、春心萌动，却也是浮躁、多动、易变的，期望这个时期的企业家能够把生命注入企业是非常难的，看看我们当下所谓成功的企业家，有的虽然赚了很多钱，却又有几个能真正不改初衷、甘于寂寞、苦心经营？但世界范围内，却能看到很多优秀的“极客”企业家，比如苹果的乔布斯、比如特斯拉的马斯克......他们是把企业当作生命在经营，把产品做到了极致，他们追求的是自我的价值的实现、是好奇心的驱使、是挑战自我的快乐，而利润只是这个过程的附带产品——顺便赚点钱而已，但往往他们创造出高附加值的产品，他们赚了大钱。

       书里的观点还有很多，挂一漏万。总体感觉这本书虽然名曰《经营与会计》，但更多的还是通过会计的内容来阐述稻盛自己的处世之道、经营之要。如前所述，其思想里打下“阳明心学”的深深烙印，也足见“阳明心学”深刻的思想价值，但墙里开花墙外香，国人研究、学习、借鉴、吸收、运用的反而不多。以前阅读过度阴山著作的《知行合一王阳明》、王觉仁的《神奇圣人王阳明2》，也曾感慨过思想界将阳明心学界定为唯心主义的简单粗暴，但历史的长河奔流不息，阳明心学的思想光芒必将透过历史照进现实，更加璀璨夺目、熠熠生辉！      （Wanglm 2019.4.15)