【关于海宝集团】中国海宝集团总公司位于河南省宝丰产业集聚区，地处中原腹地，交通便利，地理位置优越。海宝集团总公司下设海宝实业集团、晟昌实业集团，下属8家子公司。业务涵盖家电及碳素研发、生产、销售、服务，制冷配件制造销售，煤炭洗选，物流运输，教育培训，文化传媒，房产开发，金融等领域。目前海宝集团总公司正在积极申报国家级院士工作站，研发重点：碳素及光伏业、智能节能环保家电业和新能源汽车业三大领域。

http://www.zgjdxx.com/jdxxadmin/jdxxEditor/UploadFile/201251195925344.jpg

　　【中国家电下乡网讯】平顶山报道 日前，中国家电下乡网董事长兼CEO张剑锋先生专程来到中国海宝集团有限公司，深入企业调研，寻找家电行业信心，就新生代品牌的生存与发展以及家电行业有关热点话题与夏金宝先生进行深入交流与沟通。以下是对话摘要：

　　对话夏金宝：中国海宝集团能否后来者居上？

　　对话嘉宾：

　　夏金宝，男，国内家电营销专家。1996年起先后服务过西门子、伊莱克斯、韩电集团等国内外知名家电企业，2011年9月日起履职中国海宝集团海宝实业有限公司总经理。

http://www.zgjdxx.com/jdxxadmin/jdxxEditor/UploadFile/201251195936904.jpg

中国海宝集团海宝实业有限公司总经理夏金宝

　　中国家电下乡网：网民朋友们，大家好！欢迎来到中国家电下乡网风云人物面对面，今天接受我们独家采访的是中国海宝集团海宝实业有限公司总经理夏金宝先生。夏总，您好，非常高兴我们再次见面，欢迎您接受我们的独家采访，请给网友朋友们问个好。

　　夏金宝：各位网友们，大家好！我是中国海宝集团海宝实业有限公司总经理夏金宝。

　　中国家电下乡网：夏总，您好。我们今天主要想与您沟通以下几个问题：

　　1、 简要介绍一下中国海宝集团有关情况。

　　2、 中国海宝集团是个综合性的企业集团，涉及产业较多。为何选择在中国家电行业发展最关健时期，也就是高峰期即将过去，于去年断然入行，是出于什么样的考虑，有没有考虑到风险因素？

　　3、 您如何解析像海宝等新生代品牌的优劣势，他们依靠什么得以生存，并如何发展？

　　4、 既然已经进入这个行业，海宝集团准备如何出牌？能否实现后来者居上呢？有哪些具体可行的措施？

　　夏金宝：好的。

　　中国家电下乡网：夏总，那我们先从第一个话题开始，请您简要介绍一下中国海宝集团有关情况。

　　夏金宝：好的，中国海宝集团总公司位于河南省宝丰产业集聚区，地处中原腹地，交通便利，地理位置优越。海宝集团总公司下设海宝实业集团、晟昌实业集团，下属8家子公司。业务涵盖家电及碳素研发、生产、销售、服务，制冷配件制造销售，煤炭洗选，物流运输，教育培训，文化传媒，房产开发，金融等领域。目前海宝集团总公司正在积极申报国家级院士工作站，研发重点：碳素及光伏业、智能节能环保家电业和新能源汽车业三大领域。

　　其中海宝实业集团家电生产基地总投资16.6亿元，总占地600多亩，项目设计年产各类冰箱冷柜、洗衣机、空调、小家电1000万台以上。其中一期年产150万台冰箱项目总投资4.7亿元，2011年12月已建成投产，可实现年营业收入31.2亿元，实现利税4.38亿元，安排从业人员1600人。二期项目目前也在开工建设中，其中年产360万台空调项目总投资6.1亿元，该项目全部建成投产后可实现年产高效节能空调、变频空调360万台；实现销售收入72亿元，实现利税2.6亿元，安排从业人员1200人。年产200万台洗衣机项目与年产360万台小家电项目总投资5.8亿元。洗衣机、小家电项目全部建成投产可实现年产值30亿元，利税1.8亿元，带来900个就业岗位。海宝集团项目全部投产后年可实现销售收入100亿元，实现利税6亿元，可安置就业人员3600人。

　　中国家电下乡网：第二个问题，中国海宝集团是个综合性的企业集团，涉及产业较多。海宝实业为何选择在中国家电行业发展在最关健时期，也就是高峰期即将过去，于去年底断然进入白电行业，是出于什么样的考虑，有没有考虑到风险因素？

　　夏金宝：是的，中国海宝集团涉及产业很多，但进入家电行业的确较晚，从项目立项到征地、建厂房、购设备再到开工生产进展却很快。集团公司是认为，家电行业是一个资本密集、人才密集、劳动力密集的行业，技术进步较快，相对公司其他产业而言，更能拓展集团化优势，且公司经过可行性研究后认为，中国家电产业虽是一个相对成熟的行业，但未来中国家电行业发展前景依然看好。同时，近几年随着家电产业的快速发展，产业转移越来越重要，家电产业向中西部转移明显，河南省作为人口大省、消费大省，并位居中原，得到众多家电企业青睐，已有一大批东部沿海的家电企业抢先落户，海宝集团作为河南本土企业，自然具有得天独厚的地缘优势和市场优势。所以，公司决定坚决进入家电产业，完善和丰富集团产业布局，应该说公司决策是及时的、正确的。

　　至于说到风险，哪个行业都有风险，风险评估是我们项目可行性报告的重要组成部分之一，我们充分考虑到了风险因素，但预期收益远远大于风险。

　　中国家电下乡网：第三个问题，您如何解析像海宝等新生代品牌的优劣势，他们依靠什么得以生存，并如何发展？

　　夏金宝：好的。近几年的确诞生了一些新生代品牌，他们具有梦想和追求，他们具有活力和激情，他们有其他产业资本作为后盾，加之吸引一大批家电行业专业人才加盟，应该说这就是新生代品牌的优势。不足的是涉入家电行业时间较短，缺乏稳定、壮大的销售渠道以及品牌基础较弱，产品需要经过几年市场沉淀，还有就是需要组建强有力的销售团队，这些都需要一些时间，不过，我更看好新生代品牌的前瞻思路和强大的综合实力，他们生存应该不是什么问题，但如何更好地发展才是最重要的。

　　新生代品牌要取得好的发展，无外乎有这么几点最为重要：牢固树立品牌意识，不断加强品牌宣传，形成具有海宝特色的企业文化；其次是做好产品、产品为王；第三是渠道建设和销售团队建设；第四是人才队伍培养和技术研发；第五就是服务，做好服务是长久之计。这几项工作做扎实了，企业发展就会迈入稳步发展轨道。

　　中国家电下乡网：最后一个问题，海宝既然已经进入这个行业，海宝集团准备如何出牌？能否实现后来者居上呢？有哪些具体可行的措施？

　　夏金宝：好的，我们海宝集团以低碳节能为己任，采用大容积、多门、多温区、无霜、超级节能等生产工艺技术设备改造电冰箱生产线；注重环境保护，采用R600a天然工质作冷媒的节能节材型制冷压缩机，努力开发高效节能产品。在设计、工艺和质量控制上追求同行业领先地位，确保每一台产品出厂前都必须通过高可靠、长寿命、高能效等多项严格检验。

　　在生产制造环节，其目标就是实现“零成本”、“零时间”、“零库存”。“零”意味着理想，我们的目标就是要尽可能地接近这一理想。通过技术创新，工艺改良实现这一目标。

　　在营销环节，海宝实业实行营销整合，构建强大的市场营销网络，并以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。海宝注重服务和用户体验，以“服务第一，盈利第二”的服务理念，全过程、全方位、全天候的服务工程，为广大消费者送上无间隔不间断的关怀，让广大消费者享受海宝的温馨。

　　海宝集团实行“农村包围城市”的营销策略，构建强大的市场营销网络，并组建B2C电子商务团队，以“线下为依托，线上为拓展”开发各种销售渠道。同时，与海尔、苏宁、国美进行战略合作确保产销两旺。目前已在平顶山市的六县五区全部设立专营店，河南省18个地区的市级代理已确定，并辐射到国内市场，形成以华北“北京海宝科技”，华东“无锡派恩科技”，西南贵州遵义为基地，西北山西为主的国内销售网络，同时国际市场，与美国微软公司合作成立了“海宝国际有限公司”，开拓美国乃至全球市场。

http://www.zgjdxx.com/jdxxadmin/jdxxEditor/UploadFile/201251195959365.jpg

　　海宝总经理夏金宝（左一）、平顶山副市长黄祥利（中）、海宝董事长王君昌（右一）

　　求变创新，是海宝集团始终不变的企业语言。更高目标，是海宝以一贯之的企业追求。我们目标是：第一个十年，创业，创出中国第一名牌；第二个十年，创新，走出国门，创国际化企业；第三个十年，创造资源，实施全球化品牌战略。

　　我们将长期致力于为全球消费者提供技术领先、品质优良的产品，满足高层次的需求；以低碳节能为已任，注重科技创新，在研发、设计工艺和质量控制上追求行业领先地位，在创意、制造、服务和物流回收等环节坚持践行绿色环保理念。秉持“学习创新、精益求精、诚信和谐、争创最佳”的企业精神，坚持“健康、科技、行业领先”的定位，走品牌之路，走精品之路。以全球化的营销视野和世界领先的技术铸就世界品牌。日前，海宝冰箱被评为“2012中国家电市场最受市场关注十大冰箱品牌”。

　　我们相信在当地政府的大力支持下，我们海宝集团经过整合企业内外资源，充分发扬新生代品牌的天然优势，齐心协力，努力拼搏，后来者居上是有可能的！

（联系方式：15886711969  邮箱：xiajingbao123@163.com ）

更多家电新闻请登录中国家电下乡网