第一次听到“PIE模型”是在不久前听一位台湾HR同事介绍，我习惯性地记在笔记本中；尽管不是我的原创，但个人认为由于比较适合那些已经具备个人职业规划的意识、处于职业发展中的职业经理人员，因为总是不断地遇到有类似困惑的朋友咨询，非常想与大家分享，希望她不介意！

    所谓PIE模型是：Performance * Image * Exposure

    Performance——这是一个人进入职业发展轨道的“入场券”；是指我们通过在不同工作岗位中不断获取经验、工作绩效、好的表现而逐步建立的“个人声誉”，属于个人发展金字塔的基础；想象一下，如果今天是我在世界的最后一天，我会给世界、组织、家庭留下什么遗产？

    Image——所谓形象是指我们要向外面的世界传递什么信息？我们的信仰是什么？我们想成为怎样的人？如果我们选择“要成为未来组织的领导”，那我们就必要要用领导的标准要求自己、约束自己的言行、修身养性、以身作则。。。它要求我们首先树立一种积极、正面地职业观念及形象，以及长期养成良好的职业习惯，比如：我们把每段职业经历都仅仅看作是“一段旅程”，每个工作都视为学习的好机会、并不断总结经验、收获，为下一段工作作好准备；我们好比是接力赛的选手，无论如何，我们必定全力以赴，正如曾经的动作巨星、如今的加州州长阿诺－舒瓦辛格(Schwerzenegger)在谈到个人生涯发展规划时说的“无论是哪个领域。。。健美、影视、还是政坛，我都要做到零分进入，满分杀出。。。”；正是这种总是对每一个自己当下正在从事的工作满怀激情、全情投入的承诺，才造就了他的成就；我们也许没有那么伟大，我们只是普通人，但我们也有梦想、也可以用同样的热情追求自己的梦想！

    Exposure——既是曝光率也是“放大器；首先个人发展需要争取每个曝光的机会，比如：主动争取轮岗机会、平时多与上司沟通、主动访谈管理层，利用每天难得的“电梯中的一分钟面试”机会来把自己事先准备好的“个人生涯简报”传递给关键的人物。。。但我也见过身边的有些领导，非常擅长经营人际关系、不断地追求自己的“曝光率”，也的确获得了不错的发展机会；但Exposure同时是一个“放大器”，当我们位置越高，我们的优点及缺点都会同时被放大，下属对领导的要求其实更加挑剔，每个人都希望自己跟随“明主”、好见贤思齐；一旦领导行为上有瑕疵（如：个人操守、暴君般管理风格、私生活等），大家就会把它放大，甚至包装成为茶余饭后的谈资，到处传播。。。最终摧毁他们的贞节牌坊，正如Mike所说的“皇后的贞操”一样的道理！

    简而言之，PIE模型就是“建立声誉 --> 建立形象 --> 树立品牌”的个人职业发展之路，前提还是先清晰个人的兴趣和方向！