当前工作的SWOT分析

对当前工作而言，我自己觉得处在一个比较重要的时期，下面就进行一下简单的SWOT分析。

l  优势：当前工作对我来说可以说是十分有利的。首先，有绿色春天这个平台任我发挥。其次，有梁院对我工作的大力支持。再次，有王老师的全心培养。最后，有我发挥的空间，我能有独立顶事的机会。李总还给工资。

l  劣势：第一：团队建设没整明白，许多人想来就来，不想来就不来，单纯为赚钱而来；第二：市场模式尚未形成，但方案已经出现就差执行；第三：完全是创新，难度比较大。第四：基础知识欠缺，医疗、营销能力不够，不能赢得大家信任。

l  机会：可以通过这种方式赢得群众信任，建立自己的客户群。

l  威胁：人聚不起来，不能有更多的人信任，不能产生业绩。

总结，当前有这么好的一个机会摆在我的面前，我怎么能够不去珍惜，是，事情不好做，但是如果做不好，肯定是自己没有把事情做明白。你热爱什么？不就是热爱健康管理吗？你一直想做什么？不就是能够按照自己的想法去践行健康管理吗？如果在这么优越的条件下你都不能把健康管理做好，把自己喜欢的事业做好，又怎么能说你是一个热爱健康管理的人呢，怎么能说你是一个为理想奋斗的人呢？所以说，现在有一个绝佳的机会摆在你面前，有平台、有领导支持、有如母亲般得老师支持，有老板的工资，还有一个自己热爱的、能够发挥的空间，独立顶事的机会……我不做，是不可以被原谅的。我做不好，也是我的错，所以，没有理由，一定要把这件事情做好，所有的困难都是可以被解决的。

对于当前工作，有几个难点：

第一：团队建设的问题。如何才能让这帮小子收心。是选人还是培训。初步解决方案是：一是再招人，招几个合作者。二是想来一次培训，洗脑，收心。老师讲了，要学会开会，要学会培养骨干。

第二：沙龙组织构建问题。现在这个的想法只是我一个人的想法，如何向市民推广，如何向团队成员介绍，向他们描绘蓝图，让团队成员接受，让市民信任，包括设计宣传单、印刷、发放， 把这个事情做大。

传单的设计基本思路是用最朴实的语言，真切的感受来书写，费用想定在30元会费，人人都能接受的起。

所以接下来要做的工作就是：一、把团队养生沙龙设计好，准备两个稿，一个是向市民朋友宣传的稿，一个是为团队成员描绘前景的稿。二是设计好招聘宣传单，同时看创业的书，总结维护团队稳定的话术。马上研究三伏贴，能够为医院做贡献，同时也能够增加市民的信任度。另外，还得写援助计划，其实就是语言问题，可是浪费时间，但是催的紧，明天肯定就要了。下周一就得定下来，拿着去讨论。

还得给陈院长总结养生资料。

工作安排：

1、 团队养生小宣传单设计

2、 团队养生创业合作者设计

3、 团队建设培训话术。

4、 三伏贴资料研究

5、 三伏贴门诊探查

6、 援助计划书写

7、 养生资料梳理。