博友再次询问双鹭的情况，特别是投资医院的事情。就着这个题目展开聊一聊吧：

1. 投资新乡的东区医院：

双鹭与新乡历史上就有千丝万缕的联系。双鹭成立的启动资金就是从新乡来的。由于历史和血缘的关系，双鹭与新乡地方政府关系良好。这次投资医院，我认为是一个很好的项目。医院从名义上讲是非盈利的，实际不是这样。除了医院的利润外，还附带了地区性的药品保护措施，这个简直太诱人了。几乎可以说建立了双鹭在这个地区药品的垄断地位。不要忘记了双鹭除了自己生产药品之外，还在兼并过程中吃下了药品的营销公司，这个营销公司中的非双鹭产品也将受益匪浅。

虽然我个人痛恨垄断（比如痛恨中石油中石化），但是利润是现实的。

这个项目可以说是双方共赢的，可以预见的资本回报率是不低于现今药厂的。只不过医院的扩大空间没有药厂那么大而已。仅仅对于目前双鹭现金流充裕的情况下，是一个良好的出路。

这个项目，我认为是正面的。

2. 双鹭产品逐步丰富的情况下，对于营销能力将是一个很大的挑战。

双鹭一方面自有产品在不断扩大，另外通过投资控股参与其他药企使得产品链条在不断扩展。这对于原来双鹭靠外部营销公司销售的模式产生了挑战。如何面对这个不断增加的产品，靠原有的模式有很大的局限性。因此双鹭在这两年开始参股营销公司，而且与北京医药集团也挂上了关系。可以说双鹭在不断想办法

不过营销模式的改进将是双鹭的一个大课题。我们拭目以待

3. 内部管理机制：我的担心

随着企业规模扩展，新加入了不少员工和中层管理人员。产生了一些问题：

- 如何解决新人和旧人的关系。这个矛盾已经显现

- 新人比较会整事儿，会写会说，但是工作能力和协作精神我感觉不如老一代管理人员

- 企业发展必然要引进新“人才”，这需要徐老板好好思量，如何平衡，如何人尽其才

- 部门分工必须要立新规则了。以前公司小的时候，指派谁做就做，看能力就行。现在部门比较齐全了，不应该再跨越部门去指派了任务了。要把滥竽充数的人员清除出去

徐老板依然是非常勤奋的，也依然朴素。正是这种踏实的工作作风，造就了十年的辉煌。但是公司规模扩大了之后，如何提高自身的管理能力，这个需要徐老板好好思量

徐老板是个想做事儿的人，他对于自己工作人员减持部分股权是很有“意见”的。不过员工也要改善生活......

我对于双鹭的看法是：既看重徐老板，也看重一批老员工的归属

强烈建议双鹭实施新一期的股权激励计划.......不过这个事我说了不算

今天就说这么多。

 (顺路补充一句：双鹭为FDA认证的新车间，已经订购了IMA的分装线和IMA-Edward冻干机，包含进出料系统。这是一个很大的订单，东富龙输了)