创业有时侯是一种冲动，就像一句大俗话，“此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷当个体户”。其实创业前要考虑的问题实在太对，很多人可能和我一样，比较自我，按照自己浅薄的经验，不成熟的评估便开始了一份自认为很有前景的事业；当然，创业的初衷是好的，但现实总是那么的残酷。现在，每年100家企业有90家将死掉，剩下10家3-5年只剩下1家，原因多多，不是在下能完全分析的了的。

    需求，需求，还是需求，创业者要研究的最最重要的问题。需求有二种，一种是现在形成的需求，另一种是你要开发的。

    如果你要开个餐馆，你一定要研究餐馆对顾客的便利性，顾客的分类，消费的水平，经常外出吃饭的人群的年龄段，餐馆就餐的频率，选择的跳跃性等等等等；就吃饭来讲，这是个自然的需求，一定要把需求量化，落在纸上，形成数字；感性评估很能骗人，因为你想做，所以主观意愿会不知不觉夸大你的评估。

    还有一种需求是被开发出来的，像qq，网游，复印机等，没有时，你意识不到，有了，又放不下，这很像个发明。发明，痛并快乐着，中国每年有几十万种专利，真正转化成生产力的只有不到30%，发明的应用同样也需要和社会状况相符合。应用早了，社会还不能适应；应用晚了，价值又被贬值了。这更需要你的准确的市场预测和评估，拿着评估的结果来审查值不值得你来做，一定要记住“钱不是你在做的过程中赚的，而是在开始之前就已经赚了，只是需要个过程拿到你的口袋里”。

   执行同样十分重要，目标、计划如果得不到有力的执行，一切都是空谈，计划再完美如果得不到执行也无法带给你任何收益。

   所以目标要明确，计划要周详，执行要有力，赏罚要分明。