最近一直忙着做年度规划，很忙了一阵子，今天上来一看发现有几位同道回复了帖子，真是有点对不住，一直没有回复，针对组织设计问题，再谈谈自己的看法吧。

在10月27日的博客中，谈到了协同多组织的架构问题，有点误导读者了，我很同意读者回复的意见，协同组织本身的柔性是很重要的，事实上高速经济增长的中国，各类组织的结构每1-2年都会变一次，而3-5年一般都有大变一轮的现象。

协同管理软件作为组织级的应用软件，是面向全员的，因而需要对组织能够很好地描述，同时也能够适应组织的变化，基于这样的考虑，我们就要思考，组织中哪些是不变的，哪些变化对组织的影响大，哪些影响小。

综合起来，个人认为，组织的业务方向、业务结构和流程是很难变化的，我这里是指大的流程和行为模式，也就是一般所说企业的价值观、文化的行为表现。

所以组织中的岗位、职级、部门具有稳定性，但同时又会整体“搬家”式的迁移，故而需要对这些变化能够适应，基于此，对模型的描述就要多个组织维度描述，各维度之间相互独立，如职级、部门、团队、项目组、岗位，而岗位的一般定义是基于部门的，此处就必须要考虑基础岗位，形成共用的业务职能或者行政职能的描述。

也即：职级、部门、岗位、团队、项目组形成了组织的基础描述，而人员进入组织是通过与这若干个组织属性的组合描述而成，这样带来的好处：

1）不会因为人员的更替而影响组织的流程，因为流程是基于部门、岗位、职级的；

2）不会因为岗位的变动而影响流程，因为岗位的变动会带来角色的变化，从而可以自适应。

3）其他的组织属性也是如是，具有相同的特性，这样就可以保持组织的稳定性和弹性的兼顾。

进一步，部门、单位都会有附加的角色，如部门领导、单位领导、集团领导等等，进一步的组合，可以形成更完美的组织描述，就不一一展开了，欢迎有兴趣者探讨。。。