稻盛和夫何许人也？他现年78岁。27岁时创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。稻盛和夫与松下幸之助（松下Panasonic）、盛田昭夫（索尼Sony）、本田宗一郎（本田Honda）并称日本四大“经营之圣”，稻盛和夫是其中年龄最小，也是目前唯一在世的一位。季羡林先生赞赏稻盛：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

    在这篇博文中，我之所以提到这位经营之圣，主要是出于两个原因。

    首先是因为近期看到一则新闻：2010年2月1日，受时任首相鸠山由纪夫邀请，稻盛和夫重出江湖，出任日航新任董事长兼首席执行官。这时的日航在2009年巨亏2600亿日元，累计亏损20000亿日元。在就任仪式上，他提出两个要求：一是不收分文报酬，坚持零薪酬；二是不带任何旧有经营团队进驻日航。转眼半年多过去了，最新的消息是：在4月至9月这半年时间里，日航取得了870亿日元的盈余。

    还有一个原因：在2009年的11月2日的五洲大酒店，我有过一次近距离聆听稻盛和夫演讲的机会，当时做了很详细的笔记，在接下来的半月内我一口气阅读了他的著作《活法》系列丛书。如今，当我回首这一年的工作历程时，才发现自己在领悟他经营哲学思想的过程中受到了多么大的启发，受益良多！

今天，我再次翻查和整理稻盛和夫的演讲笔记、读书笔记，仍有新的收获，他的思想不仅是教人做事，更是在探讨人生。在简单编辑后，我决定将精华（我认为的）拿出来与各位分享……

    一．稻盛和夫的演讲：

    他首先用了大量的篇幅介绍二战后日本经济的发展史，强调了众多日本企业都是在反复经济波动的过程中发展的，而这中间大多企业都变成发展路上的尸骨，“波动如命运一样无法避免”。但是国民为了追求富裕，在拼命工作，日本企业也在不断向追求高附加值的产品转变。其中也不乏一部分企业选择了投机，追求股票和土地，可是离开了实体经济，泡沫就会逐步加剧。不管你拥有多高的占有率，多先进的理念，在经济危机面前都会不堪一击！

    随后他抛出了层层铺垫后的观点：发展企业要慎重、坚韧！始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的状态，时刻准备着，成为像角斗士一样的战士。要随时记录，反复问自己：什么是对的？……

    对比中国企业家张瑞敏，发现他们都有这样几个共同点：

1.  强烈的危机意识：如履薄冰。市场将淘汰一切不适应市场和懒惰的企业，因此，随时要面对危机。

2.  具备高度的质量意识：从几乎所有日本企业注重品质，到张瑞敏带头砸冰箱，可以充分感受到这一点；而他们的成功更证明了这一点有多重要。

3.  具备高度的客户意识：从服从领导到服从客户；用户抱怨是最好的礼物……

4.  充分发挥每个人的积极性（员工自主经营，每一位战士都是一套系统）。强调全员激励，而不是一部分人。通过制度和考核，让每一位员工乐于创新，乐于工作，把员工积极性的发挥作为最重要的要素。

5.  做好基础工作：把基础工作做扎实，就好比在地上打桩，越深越牢固。

    二．稻盛和夫《活法》中的思想精粹

   （注：摘录这些语句，从本子上敲到电脑里，是体会快乐与进步的过程）

A.《活法》二

1.  用心沟通：说话流利不一定就是有说服力，要学习从身体和灵魂深处发出最真诚的声音。

2.  时时创新——把创新当成终身的习惯。

3.  告诉自己：我能！我们无法致力于连自己都不相信的事。

4.  真诚是“双赢”的基础。为什么说真诚是领导必备特质？真诚——信赖——尊敬。

5.  领导者心中要有一把尺或一个标准，才能每次都做出正确的决定。经常观察和评估员工的表现，给予指导和协助。

6.  热情就是一个人向难以超越的阻碍挑战所需的能量。炽热的心、超强的意志力、决心和毅力都是破除阻碍的能量之源。要征服这种挑战，能量是必不可少的。另外再加上一点狂热就可以使能量充沛十足。

7.  要解决复杂的问题，必须先提高心灵的层次，从最高的角度来看待形势。

8.  意识或潜意识专注到某种程度，就会从中产生创意。

9.  简化思考：一次追踪一个问题，直到我们了解为何变得复杂为止，要找本质。

10. 愿意用谦卑的心和信念面对困难。

11. 要乐观的思考，悲观的计划，执行时又要满怀信心与希望。

12. 除非清晰想象出成功景象和所有的路径，否则不会开始那项计划——清晰的远见。

13. 每次开展大计划，我总是在让自己安全相信这项计划意义非凡后才着手。

14. 具备无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。

15. 具备专注和洞察力，能在瞬间做出抉择的人，才是有“真本事”的人。

16. 一旦我变得热情而专注，就可以感觉到潜意识的推动。

17. 真正的力量是勇气；还要有勇气保持绝对的客观。

18. 乐观：有一颗单纯的、充满希望和梦想的心。

19. 梦想——先见

20. 热情就是成功之钥：热情越强，成功的几率越大（这种热情是“单纯”的热情）。

21. 我经常做最狂野的梦。但并不急着实现这些梦，只是继续梦想。让我的想象力奔驰。日复一日，我不断在梦中寻求这种刺激，这种孕育强烈欲望的过程就叫做热情。

22. 不管是生活还是企业管理，只有脚踏实地才是梦想成真之道。

23. 人“定”胜天：定，指镇定。镇定下来，能够应付各种各样的灾难。人的本性必须超越外部的环境，也必须不断的把自己安定下来看清楚自己。

24. 在如戏的人生里，为自己写好脚本的人与庸庸碌碌混日子的人，有着天壤之别。

25. 我们应该追求充实的、有价值的人生——只有如此，终有一天，我们才能说：我努力工作，有所贡献，我是个快乐的人。

26. 不经一事，不长一智。

27. 最伟大的能力就是超越自我。

28. 我们在衡量一个人的能力时，一定要将他的意志力也考虑在内。假如一个人向自我妥协，决定随波逐流，其能力一定会大大减弱。

29. 大胆+敏锐：缺一不可！

30. 我们不能受控于本能，要培养出以意志控制本能的能力。

31. 我们一定要把艰苦的工作变成值得追求的目标（不能只是为了责任而作）——告诉自己，我们可以享受工作——爱你的工作是前提。付出是相同的，但成败差异主要取决于——坚忍和毅力。

32. 健全的心灵来自于健康的身体。

33. “在悔悟中生活”指经常真诚的反省自己，自问所作之事是否无愧于心，并培养自己的自律能力，无论我们在提升自我上有多大的成就，如果不谦卑自省，坚持学习，还是会失去一切（成功毁了他这个人……）

34. 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

35. 把人分为三类：可燃物、不可燃物、自燃物——让自己充满光和热。

36. 认真的过每一天，要比担忧未知的明天更重要。我坚信这个理念。（准确的预测未来的能力在于：今天坚持不断的努力）

37. 不要怀疑你的努力付出，长远的成功没有快捷方式。

38. 领导者追求完美，就像是一种生活习惯。

39. 提供给员工物质和心灵成长的机会。

40. 企业获利之道就是“使顾客满意”。（没有一个上门的顾客是来取悦店主的）

41. 关于经营：每天盯着资产损益表：如果不能定期分析费用和销售量，就不算是经营。

42. 要随时假设没有时间和空间供我们挥霍了，在真的被逼到尽头之前就要使出全身的力气——在场中央角力。

43. 经营企业时，常常要问：什么是最重要的？怎么做才是有理性、有价值的？这么做必要吗？

B.《活法》三：

1.  通篇讲解了“无私”、敬天爱人

2.  作者对以下困惑的排解，让我深受启发：“如果没有属于自己的充足时间，那好歹来世间一遭，如何能享受到完美的人生？”这是很多有想法的人面对生活和事业所共有的困惑。

3.  佛教教义中，磨砺灵魂、提高心性，最终所达的至高境界称作“悟”，而实现悟的修行为“六波罗蜜”。“六波罗蜜”即指六种修行方式，而其中之一便是“精进”。所谓精进，指认真努力的做事，即现代社会的“工作”——这里所指的工作，不单指获得报酬的方式手段，而是专注于工作，一心不乱，由此锻炼心性，磨砺灵魂，塑造人格。从意义上讲，“工作”就是“修行”。

4.  为使人生更加美好，应谨记如下六个精进：

1)   天天付出不亚于任何人的努力。

2)   要谦虚，不要骄傲

3)   日日反省

4)   活着，就要感谢

5)   积善行，思利他

6)   不要有感性的烦恼，不要总是担忧。

对于第六条，情绪低落，担心烦恼，都于事无补。人生或事业中遇到的障碍与难题，仅靠感情、感性解决不了。越艰难越应运用理性。以理性深入思索，寻求合理且根本的解决方法，在解决问题上倾注精力，这点才最为重要。……不论结果如何，都不必后悔烦恼，跨出新的一步，保持积极乐观的心态，怀抱梦想与希望，以诚挚之心应对。这才是重要的，这就叫“不要有感性的烦恼”。

5.  地狱与天堂确实存在，但那是由人的内心所造。

6.  提升人的品格应该成为企业发展的一个重要因素，不可漠视。

7.  防止企业不法行为的重要解决之道是什么：“纵论制度方法，非其人难行乎……”（即使对制度和方法侃侃而谈，倘若谈论者自身非杰出之人，则很难顺利执行）。问题的根本解决之道并不在规章制度，而应聚焦于人心。

    句句皆经典，欢迎补充……