管理，没有一部通书看到老，通常能够著书立说的，都只有是记述非常古旧历史的，或者幻想非常飘渺未来的，关于「现在」？对不起，其实「现在」这字眼十分之不踏实，因为这一刻出「现」的，在下一刻将未必常「在」。「现在」只是关于当下，无奈转眼即逝。别人成功或失败的经验，用于你自己身上，多数不管用，因此，我虽然很爱研究关于管理的理论，却尽量不跟从，反而会让感觉带领从前走。

我们都太明白科技和人类思维都不停在转变，那程度更是彻头彻尾的。若我们就连自己将会怎样改变都无法预料，实在是很难去给别人一个标准的。唯一可以做的，就是尽情地和身边的异型怪物互赖互容，相辅相承，大家拍住上吧！工作是否尽如人意？大家早己心中有数，不必过于强求，反正做老板的，不能没有员工帮忙；当员工的，哪管你在东家或西家，都是要配合公司胃口的；至于同事之间，更加是各有各做便可，凡事说少一点、看开一点。总之紧记：入肉伤心就无谓。

在工作上，我接触不少叻人蠢人、忠人奸人、好人坏人，猛人懒人，从每个对手身上，都学会不少东西，但事实我在如白纸一般的孩子身上，才领悟到最多的先机。做人该永不回望，有时亦不需过于拘泥目前的小事，或许，早着先机才是要点。

如果你像我一样，开始觉得自己急速化，和年青人有代沟，在不知不觉间变得满腹牢骚又爱口出怨言，请先不需要研究九十后或千禧后是甚么心态，在分析、研究和批评之前，我们必须理解一个道理：后浪的存在，在于让我们看到世界的未来。

新人未必胜旧人，但「后生仔」是必然存在的，而他们必然会给我们当头棒喝，不管他们的出现，比较像讨债或报恩多一点，事实是，下一代根本就是我们这一代调校出来的，想深一层，我们又有甚么好怨？从另一个角度看，后辈是接了我们手上的捧，在创造未来。我们必须有心理准备：有一天，我们这一代人将会过度成为主流的附属。

作为一张附属咭，最重要的，还是看主咭有多大的未来签帐额吧！我们都不能脱离那个框架，就像以前我们都想拖着爸妈走路，现在爸妈每周只等待我们在假日陪同饮茶；很快就轮到我们去迁就和投入未来的主流世界。

那天，我驾车，女儿坐在旁边。我说：「这里是中环．．．很我们便到了金钟．．．过了湾仔．．．就是铜锣湾。」孩子的耐性捱不到天后，她问我：「是否十八岁可以驾车？」我说是，她问：「到时候，会不会每辆车上都有导航系统？」

我无言，其实她是对的。上次我们由伦敦市中心前往机场，甫上车，司机就问我们在哪个Terminal下车。我心想，你不是先往希斯路的方向走便可以么？那是差不多一小时车程，为何心急追问？

在我们未说出在哪个Terminal前，年青司机一副誓死不开车的态度，他的死硬道理是，因为要将目的地输入导航系统，若要开车后才输入，驾驶分心是不专业的，而且会造成危险。在东京也是一样，的士司机由伊势丹前往高岛屋，也要靠导航引路。我们其实不知道由几时开始，英国和日本的驾车师傅口诀是：「挞匙、开灯、倒后镜、输入导航．．．」有时，你不能说自己不知道世界在转变，问题只是你几时愿意接受现实。以后，学认路是多途的，再迟一些，理解东南西北和方向也是多余的，就正如，当你要教孩子煮饭，你都不会由「上山斩柴」开始说起，世界一早已经变成是「电饭煲要开电掣」，你能反抗吗？