很久之前，朋友对我说了一件事：她的外国人老板，为检查员工的工作能力，会设计一些陷阱，从同事中招的程度及态度，来评核其工作表现。

例如，新的清洁工上班，老板在会议室的枱底下，放一个「尘球」，然后每天去检查，视察垃圾几时会被清理。清洁工不虞枱下有诈，果然中招，几天之后，被公司警告，工作水准未达要求。有了戒心，清洁工其后打醒十二分精神，连枱底也清理了，但再过一星期，老板又发难，原来他还设了其他更多垃圾陷阱，令清洁工中招。然后，清洁工又再积极勤奋一些，直到她能够将陷阱一一击破，渐得老板信任，其后，老板不再「暗算」这位清洁工，彼此合作愉快。

朋友告诉我这件事，重点是想说做老板的，都很「变态」。

其实，人要变态起来，不一定是做老板的才会，看你从哪个角度出发而已。以前我当然也有觉得老板变态的时候；到晋身中层管理人员时，我又觉得上司和下属都可以好变态；现在成了老板，我也见证过不少员工的变态行为。

变态不变态，都只是形容词，行走江湖，我们都要习惯在种种人类思想行为的「变化形态」中自处。现在我会这样看：别人变态不紧要，重要是自己处变不惊，见招拆，转危为机。当你能够脱离「被他人变态行为影响自己情绪的」层面，你的境界，已提升至一个超然层面：类似精神科医生面看精神病人斗法般。

当年朋友口中的这位变态老板，现在我从管理角度看，他是采用了积极试探的管治方法，以「制造问题」去测试员工「发现问题」的能力，同时亦展示了公司要求，在老板的角度，实在与让员工进行在职突击考试，在原意上没有分别。

在工作上，面对会暗算人的老板，或许未及遇上会暗算人的同事恐布。被老板暗算，你只要在他最重视的地方过关，终能获取信任。事实上，做老板的，极需要好员工作为兵马，他见你捱得骂，又肯改进，必定如获至宝，加倍珍惜。

老板暗算下属，是为了确认谁值得留用；而同事之间的互相暗算，目的则是迫使有人受不了离开。

被同事「明屈」，有时连申辩的机会都没有，功夫你做了、死猫你吃了，但尚且不能表现出任何怀恨于心，因为在明屈背后的更重大暗算，正是敌人想让其他人看到你采取不合作态度。然后，在你身上，「针对人不针对事」成为一个不光彩的标签。

只要你是一位中层人员，或身处「夹在中间」的位置，有几种感受，是会经常缠绕着你的，例如：腹背受敌、万箭穿心、事倍功半。

然而，你其实应该为此感到高兴，并尝试处理这些感受，将它们转化为一套无往而不利的处世神功，那就是「明知你上次暗算过我，我今次都尝试尽力帮你。」虽然，在有心病的人之间，合作仍然会不停出现阻滞，但只要你这单方面做到「一件事还一件事」，旁边其他「明眼人」一边在看好戏，一边会默默地为你见证，这些慢慢建立的助力，在有必要的时候，必定给你意想不到的帮助。

行走江湖，你不需要刻意虚假，只需要圆滑言行；你不需要任劳任怨，间中要以德报怨；你不需要永不记仇，只是需要懂得将仇怨分开，一件事还一件事来处理。

很高深？其实不是。请幻想自己是精神病医生，你跟精神病人生气来干吗？