将艺龙目前的高层管理团队称为“宝洁空降兵”一点不名过其实。从个人履历来看，艺龙9位高管有5位曾任职于宝洁，除崔广福外，销售副总裁李进岭、合作伙伴服务部副总裁王岚、市场及运营部副总裁郑宇、企业发展部副总裁谢震均曾任职于宝洁，其中崔广福与王岚服务宝洁达10年以上。宝洁在全球范围内享有职业经理人“黄埔军校”的美誉，经历宝洁锻炼的人，普遍具有丰富的市场营销管理经验、优秀的品牌市场推广经验、周到的客户生意管理经验。这一些有点也体现在艺龙“宝洁特工队”身上。（以下为艺龙管理团队信息）

从目前结果来看，这支豪华的“宝洁空降兵”整体效力已慢慢体现，艺龙不仅建立起完善市场营销体系，客户生意管理也更加完善。经历08年三季度的低谷后，艺龙增长开始发力，并取得2009年全年的扭亏为盈。与此同时，艺龙的总体运营费用被有效控制，总运营支出占净营收比例逐渐下降。

艺龙顺利扭亏为盈，可谓咸鱼翻生，但也仅此而已。从财报来看，从2009年Q1到2010年Q1，不管是总营收还是净利润，艺龙平均增长率均不高。除了机票预订业务外，艺龙其他业务的收入增长也均增长缓慢。相比较，携程的收入增长相当惹眼。

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是的，艺龙不再是一家亏损的公司，不再是一家产品烂得没有消费者回头的公司。但这够吗？答案是：no!

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