认输？你太不了解王石了！

胡文

昨天下午，当《王石认输！表示放弃狙击宝能从此再无王石……》在朋友圈流传之时，我大致看了一下。但是，直觉告诉我：这不可能。因为，这不是我们所了解的王石。

果然，当晚7:34，微信公众号“万科周刊”就辟谣了。其标题是《王石“认输”？假的！》。它列举了这篇标题党文章演变的过程：看到的最早报道来自21世纪经济报道，标题还只是《王石：我们愿意照顾宝能诉求》，但子弹飞久了，标题就变成了《王石：万科宝能是一家人，不应内斗》，再飞会就成了《王石认输！表示放弃狙击宝能从此再无王石……》

为以正试听，“万科周刊”刊发了王石当天在瑞士信贷的现场发言纪要：

停牌是为了做资产重组和重大收购。因信息披露的要求，细节不能透露。但肯定不是毒丸计划，更不是焦土战术。无论重组还是收购，能提升公司价值是底线。

什么是万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协。我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难。我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发，万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的。

我是很尊重潮汕商圈的，其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的，不应该内斗。

宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。比如说，假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定，那么对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外，万科刚刚庆祝了它的31周年，公司正在寻求转型。这次“万宝之争”，会更加激励万科在转型的道路上做更前瞻性的安排。

按照宝能现有的股权，我认为它进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。我坚持和重申的还是，希望能延续万科的企业文化。

万科团队深爱这家公司，希望它的文化、品牌、信用能够保持。这是万科最珍贵的财富。我们当然希望能够说服新的大股东，不要轻易改变万科的文化和经营风格，因为这也不符合它自己的利益。但根据我们对他的了解，我们没有信心说服他。我们也没有足够的钱，能够抗衡外来的凶猛资本。所以我们需要其他所有股东的支持。如果你喜欢我们的文化，认可我们的经营风格，请你们帮助我们。因为这是万科品牌和信用的基础，是万科最值钱的东西。

我们能管理这家公司，是因为股东信任我们。假如问，我们要做什么？我们最需要做的，就是证明我们是这个行业最好的团队。最好的团队有四个标准：（1）能为股东创造最多价值的团队；（2）能为客户提供最好产品和服务的团队；（3）最能体现社会责任、保护相关利益者的团队；（4）在行业转型时代最先找到未来方向的团队。我们相信，做到这四点，大部分投资者一定会支持我们。万科成立三十年，目前处在状态最好的阶段。公司的盈利能力、经营业绩未来两年会有明显提升。公司也会加大分红力度来回报股东。只要渡过股权结构上的危机，我们对未来充满信心。

12月22日，是郁亮50岁生日。23日1:52，王石在朋友圈发出了“生日快乐，风雨见彩虹！”的留言，并配以庆生照以及“风雨见彩虹”手写体字样。其中所表达出的丰富含义，已经尽在不言之中。总体来看，万宝大战正在呈现如下态势——

一、王石及其万科团队正在改变策略，在树立万科整体形象彰显万科文化的同时，建立更为广泛的统一战线。

二、站在深圳的整体高度上，呼吁合作共赢，同时向潮商释放善意，争取更多理解。在格局上，显示了更大胸怀。

三、再次亮出万科的底线——即不能以牺牲万科文化为代价。这一立场自始至终并无改变，但在公关方式上采取了哀兵姿态，容易赢得更多同情。

四、如果证实银监和保监部门清查其收购资金来源的消息属实，那么对宝能而言可能意味着不利。

五、万宝大战正在向深度演化，这将是一场舆论战、心理战以及法律战的持久综合比拼，比的不仅是资本和人脉，更是耐心和智慧。当然，也包括有原则的妥协。

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