这些年，任正非怎样转变了他的媒体观？

 

胡文

 

如果从2015年回望，在去年35年时间里，评选一位深圳乃至中国最杰出最伟大的企业家，你会选谁？

 

而我确信，只有一个人选：这就是任正非。

 

从Mate7化身“美腿妻”到开放时尚的“花粉俱乐部”，从讳莫如深到设立展厅和商城，从不接受采访到采访成为采访成为常态。无论是华为，还是任正非，都发生了令人惊讶的蝶变。

 

毫无疑问，华为变了。变得更新锐、更主动、更透明。那么，是谁改变了华为？同样毫无疑问：首先是任正非。在我看来，在当代中国的所有企业家中，任正非是最懂得媒体运作和新闻规律的企业家。他不接受采访，是因为他懂；他接受采访，同样是因为他懂。前后如此矛盾、又如此完美地统一在一个人的身上，非任正非莫属。由此，他成为最为人敬重的企业家。这是观察任正非的一个切入点，因为作为伟大的企业家，媒体观就是他的世界观，也是他的方法论。

 

不见记者：非同一般的定力

 

“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

 

这是华为核心价值观的一段经典话语。除了“我们将永不进入信息服务业”这句话之外，任正非一直按照他的理念塑造着华为，影响着华为人的媒体观。

 

“对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。媒体说你好，你也别高兴，你未必真好。说你不好，你就看看是否有什么地方可改进，实在报道有出入的，不要去计较，时间长了就好了。希望大家要安安静静的。”2001年，在一篇名为《华为的冬天》文章中，任正非说出了他对媒体、舆论的看法。“我们不能在媒体上去辩论，这样会引起争论，国家纸太贵，为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司，去干扰国家的宣传重点，我们也承担不了这么大的责任。”这是任正非的媒体观。

 

“国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。”

 

2005年，任正非和盖茨、乔布斯等一同被美国《时代》周刊选入“世界最具影响力的100人”，但他一直保持着清醒和定力。任正非从不接受任何形式的采访，无论你走任何途径。他说：“我只见给我市场的人，因为他们是我的衣食父母。”即便有记者想走王石的路子也难以成功。王石说这是任正非的规矩，哪怕是朋友也不能破例。

 

悄然的转变

 

但是，任何事情都并非一成不变。任正非也是一样。

 

2008年华为创办“心声社区”是一个标志。2010年12月份，一位华为员工在“心声社区”里发了一篇名为《改善和媒体的关系——转自总裁办文件》的帖子。它显示，2010年11月25日，任正非与公司高层、公关部门、品牌部门进行了座谈。任正非说：“公司要把我个人的心理障碍和公司的宣传分开，因为华为是向上蓬勃发展的公司，必要的宣传是需要的。”他说：“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能。”​任正非要求“改善和媒体的关系，善待媒体”，任何员工都可以接受媒体采访，高管也要敢于和善于与媒体打交道。

 

在2010年年报中，华为首次公布了董事会成员名单。2011年年报里华为披露了各项业务的管理者名单。2011年，华为将公司划分为三大业务集团，分别面向运营商、企业和消费者。​2012年1月1日，华为官方微博正式开通。一大批高管的微博也先后开通。一个普遍的看法是，华为业务类型的转变，促进了华为以及任正非媒体观的转变。

 

这些变化，在2013年最为明显。

 

任正非第一次接受媒体采访是在新西兰。当地时间5月8日下午，他打破25年惯例出现在惠灵顿博物馆酒店，首次就华为背景、个人历史、退休计划等问题回答了记者提问。他说，“退休后想开一家咖啡厅，办一家农场”。 但令人意外的是，他对于媒体的态度甚至有些狡诘——“对于媒体，我几乎是全透明的”，理由是25年来他撰写的文章不计其数，使得大量的个人见解已在媒体上曝光。

 

当年11月25日，任正非再度在法国接受媒体采访。他特意强调，“我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为人”，“在家我平时都和小孩一起疯……我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人。”

 

在回答世界报记者“为什么走上电信这一行”的问题时，任正非作了如下的回答——

 

如果我去卖水果，你也会问我为什么去卖水果。但是如果我聪明的话，不走上电信，也许对我的人生意义会更大。如果我去养猪的话，这时可能是中国的养猪大王了。猪很听话，猪的进步很慢，电信的进步速度太快，我实在累得跑不动了。不努力往前跑就是破产，我们没有什么退路，只有坚持到现在。我根本跟不上电信发展的速度。那个时候就是错误地以为电信产业大，好干，就糊里糊涂地进入电信了。进去后才知道电信最难干，它的产品太标准了，对小公司是一种残酷。但是我们退不出来了，因为一开业一点钱都没有了。退出来我们什么钱都没有了，生活怎么过，小孩怎么养活。退出来，再去“养猪”的话，没钱买小猪，没钱买猪饲料。因此也不可能改行了，只好硬着头皮在电信行业前行。

 

这两次报道颇有出口转内销的意味，使得任正非基本实现了去神秘化。

 

2014：受访进入新常态

 

2014年5月2日，任正非在英国伦敦接受了多家媒体的联合采访。这意味着任正非接受媒体采访进入常态化。在这次采访中，在回答经济学人记者“为何会转业到深圳，而不是其它城市？”等一系列问题时，任正非作了详细回答。个人认为，这是任正非对于深圳最为精辟的论断和感悟，当然也有他最大的伤痛——

 

深圳是中国最早开放的地方，所以我就来到了深圳。深圳的故事就跟硅谷的故事一样，我们只能从书面上看见美国硅谷的故事，不能感知，但是深圳，我们可以投进去亲身感知。不知有多少与我同时代的人投进去了，可能有许多人被“烧死”，而我是侥幸从火里飞出的飞蛾。

 

其实我年轻时，身体非常好，后来在华为经历的种种危机，让我心力憔悴，比如资金断裂风险、通货膨胀风险、员工危机管理……等。如果说华为和深圳留给我人生最大的回忆，就是痛苦。我最大的痛苦，就是没有及时孝敬父母，当我醒悟到要去孝敬父母时，他们已经不在人世，留给我终身遗憾。

 

在中共十八大三中全会的伟大决定指引下，中国未来二十年经济发展应该是非常迅速的。深圳是中国最先走开放改革道路的地方，不管人才如何流失，深圳还是会留下很多发展的基因。

 

而在回答华尔街日报提问时，任正非坦承：华为公司也会是贪婪的，我们只是尽力抑制。我们在一段时间里不上市，但我们不能保证，我们永远不上市。“永远不上市”这句话，在逻辑上是不通的，因为生命不能永远，所以承诺不能永远。但至少相当长的时间里，我们没有考虑这个问题。这一表态，似乎又是对当初“永不进入信息服务业”之变的间接说明。

 

在此次采访之后，任正非接受内地媒体采访只是一个时间问题。果然，6月16日上午，任正非在华为总部，首次接受了国内十多家媒体的集体采访。他同样敞开了心扉——

 

“大家都说我这个人不愿意见媒体，从而说公司很神秘，其实是我个人性格问题，而不是其他原因。因为我个人比较羞涩，不愿意面对社会的荣誉，回避这些的时候，就回避了媒体。所以我也在慢慢走向开放，让大家看到我是什么样的人，从而让华为最后一点神秘的面纱被撕掉。” “大家都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。”

 

在回答“您最敬重的公司或者最强大的对手是谁”这一问题时，任正非说——

 

我们的竞争对手，就是我们自己。在华为公司的前进中，没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败。最大的竞争者就是我们自己。

 

在回答华为是否搬迁总部这一老调问题时，任正非说：华为总部不可能离开深圳，我们从来就没有考虑这个问题。这种说法可能是媒体为了发稿率，在帮我们搬迁。

 

2015年：任式访谈的透明力量

 

在1月22日举行的达沃斯论坛上，华为创始人任正非参与了对话环节，从而完成了2015年首次公开访谈。尽管他说“这次来是上了闭门会议的当”，但整个访谈中，他坦言创办华为是被逼上了梁山。同时，他谈到了与军方关系、对市场经济看法以及华为公司治理等相关问题。他表示，“自己并不神秘，什么都不会，所以一般不亮相。”“我的压力就是发展太快了，赚的钱太多了。怎么解决对外分配、对内分配的矛盾问题，我觉得是最难的问题。”

 

“我们真正碰到的最大敌人不是别人，就是我们自己。”任正非直指内部腐败。他说，“我讲讲我们这次宽恕那些事情。比如说我们要用五年的时间实现账实相符，账和实际是相符的。但是我们现在做不到。所以我们去年12月31日，赦免大家坦白从宽，凡是业务上做假都坦白从宽，我们坦白的人是四千到五千人。四千到五千人，是什么人？小兵没有他的份儿，小兵想坦白他有啥。就是说我们内部的治理结构还是有非常多的工作要做。”

 

在我看来，当任正非在公开场合直言腐败问题的时候，任正非已经完全实现了一家非公众上市企业的“全透明”。

 

任正非，用他富有诚意的转身赢得了媒体，也赢得了公众。

 

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