朱鼎健：我愿是观澜湖的“马丁路得·健”

——“文过是非”系列访谈之三

 

胡文

 

观澜湖，一个几乎与高尔夫同名的深圳地标。

 

观澜湖跨越深圳、东莞、海口三地，形成集运动、商务、养生、旅游、会议、文化、美食、购物、居住等为一体的国际休闲旅游度假区。其中以深圳、东莞为基地发展全球惟一汇聚五大洲风格的球会，以216洞规模被“吉尼斯世界纪录组织”认定为世界第一大高尔夫球会。迄今引入和举办逾百次国际赛事及交流活动，每年300万人次海内外宾客光临。

 

作为中国最负盛名的高尔夫国际赛事和国际体育、文化、商贸交流平台，耕耘深莞22年的观澜湖集团，正在实现向“中国创造”的转变，并在深港双城不断融合的大背景下实现新的华丽转身，将50万平方米的观澜湖新城打造成深港双城乃至大珠三角地区的“生活美学绿洲”和“文创高地”。而其操盘手正是年轻的富二台——朱树豪之子朱鼎健。

 

朱鼎健毕业于加拿大西安大略大学获工商管理学士学位，在2007年10月名誉法学博士学位。身兼观澜湖集团主席兼行政总裁、香港骏豪集团主席、观澜湖高尔夫球会主席的他还是全国政协委员。

 

尽管事务缠身，朱鼎健的每天清晨却是从5公里跑步和无数次的推重开始的，而这一习惯已经许多年风雨不误。他说，这样使得自己保持一个很好的状态，开始一天的工作。

 

引进电影文化 跨界旅游休闲

 

胡文：2012年，海口观澜湖华谊冯小刚电影公社奠基，今年6月业已正式开业，口碑不俗。一段时间以来最火的话题莫过于海口观澜湖·华谊·冯小刚电影公社，大家都说站在上个世纪四十年代的街头“穿越”得很过瘾。冯小刚、王中军与您，看起来毫无交集的三个大男人是怎样合力唱出这台戏的？

 

朱鼎健：观澜湖跟冯小刚有着“两代人的交情”，这次灵感来自于两年前一次朋友聚会的思想碰撞。拍完《一九四二》后，冯导感叹有很多好的电影场景拍完就要拆，觉得很可惜。我提议不如将电影场景在观澜湖落地，给它以生命。后来，他介绍了王中军给我认识，大家一拍即合。整个工程从构思到落成加起来用了2年，充分发挥了观澜湖“立竿见影”的精神。

 

电影公社总共有7个园区，现在完成了1942民国街、影人星光大道、大型摄影棚拍摄区3个园区。接下来要做的就是纳入观澜湖大旅游板块发展。当然，华谊和冯小刚导演也会想如何将更多的剧组、导演、电影引导过去。

 

胡文：作为全球首个以导演个人命名的电影主题旅游项目，电影公社是冯小刚的理想国“乌托邦”。对于观澜湖来说，这是一次巨大的跨界和整合，是否意味着新的发展战略？

 

朱鼎健：一定是的，企业也需要与时俱进、产业升级。我的目标就是，将电影文化产业跨界到旅游、休闲体验，做出成功的商业案例。在深圳打造50万平米的观澜湖新城，同样也是在进行产业升级和跨界。

 

观澜湖原来的八大业态是“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”，新增加的是教育和文化产业。文化就像电影公社，把电影事业、文化产业交叉和旅游产业共同发展。十大业态是产业，也是体验。我是全身心地从一个高尔夫球开始来串联整个产业轴，把产业和体验、运营全部捆绑在一起。我们构想的是一个大旅游的概念。

 

主场姿态，打造观澜湖新城

 

胡文：今年以来观澜湖大动作不断，对于深圳人来说，他们将在家门口将看到哪些变化？

 

朱鼎健：观澜湖要成为“老少皆宜、四代同堂”的综合休闲旅游度假地。为此，我们在海口观澜湖修建了世界规模最大的矿温泉SPA水疗中心，和冯小刚、华谊兄弟一起打造电影公社，引入香港兰桂坊集团打造全天候的商业文化项目，在龙华新区修建起深圳北惟一一个国际城市综合体(HOPSCA)，它包括五星级酒店、甲级写字楼、公园绿化、购物娱乐、商务会议和高尚住宅六大功能。这是一次融合艺术、创意、文化的跨界，计划引进超过200个品牌进驻，包括橙天嘉禾电影院、宾士域保龄球、冰堡国际花样溜冰、eXcape娱乐集团RFC赛车中心等品牌，甚至是国内首次引进国际酒店连锁品牌——HARD ROCK，共同打造珠三角国际化购物运动休闲新地标，发展综合休闲旅游产业。

 

胡文：观澜湖新城凭借哪些特点吸引深圳乃至香港、东莞的游客消费？

 

朱鼎健：观澜湖新城依托深圳观澜湖度假区，将购物娱乐、文化旅游融于一体。我们知道，北京798艺术中心、上海田子坊、成都宽窄巷子、台湾松烟诚品，这些都是当地的文化旅游标志。观澜湖新城中将打造一个升级版的文创项目——观澜湖艺工场，汇聚最多的创客和职人，另外引进高端定制和文创旗舰品牌。观澜湖艺工场将成为创客的家园，游客的乐园，自由休闲的艺术天堂，成为消费者可参与的体验。

 

深圳有很多原创力量，观澜湖艺工场将设置“创客市集”，助推深圳年轻人从创意到创业。此外，观澜湖一年能吸引300多万消费能力很强的客户，他们之中又有40%是国外游客，他们对中国的原创作品相当感兴趣。深圳是一座国际化大都市，未来我们将在观澜湖新城举办各种外国节日的嘉年华，以国际元素去吸引国际人士。

 

观澜湖艺工场将是“核心亮点”

 

胡文：观澜湖的“文化转身”其实有迹可循。有了海口电影公社，还要有观澜湖艺工场，这是观澜湖打造新的品牌集群吗？

 

朱鼎健：观澜湖艺工场是50万平米的深圳观澜湖新城里面的“核心亮点”。如果要为观澜湖集团的这一次文化转身行为命名，我想它应该叫做“智造观澜湖”。这不是一时的心血来潮。未来，我们用什么代表观澜湖？最近两三年，我不断地问自己。比如纽约布鲁克林的文化蜕变我十分关注。我感受到一个有雄心和梦想的城市，就应该不断的聚集爱做梦的人，为城市注入创新活力。更何况，观澜湖已经积累了这么好的条件。

 

我希望“艺工场”能实现“四个聚集”：聚集最多的创客，有地标式的创客市集；聚集最多的职人，有各种各样的职人店铺；聚集最好的高定馆，是中国最好的私人定制聚集地；聚集最多的大中华地区具代表性的旗舰文创品牌或个人，通过培育文创生态系统，打造深港双城的生活美学大本营，进而推动珠三角成为世界级的文创高地。

 

50万平米的观澜湖新城将是一座功能完善的城市文创聚合体，不只有吃喝玩乐，所有的艺文、创意元素都包含在里面，我会专门腾出2万平米做空间体验，让内地、还有港澳台的年轻创意人士或者年轻品牌，可以聚集在一起，分享内地这个世界上最大的市场，创造自己的事业平台。

 

胡文：2011年，您接管观澜湖后，观澜湖开始了大幅跨界。您的父亲朱树豪人称“中国高尔夫之父”，您将如何通过高尔夫延展产业链，加速观澜湖的转型和升级？

 

朱鼎健：我在香港长大，加拿大读书，内地工作，但很多方面我和父亲是一脉相承的。我很崇拜他，能够把一个在中国无人知晓的运动，在全世界的版图上插上一面旗帜。观澜湖的愿景就是要为中国打造一个世界休闲产业的领航品牌。我们的使命是为大家创造健康（Healthy）、快乐（Happy）、和谐（Harmony）的美丽生活方式。所以我们要不断地创造，把旅游版图做开做大。观澜湖不只是高尔夫，而是要发展综合休闲旅游产业。

 

胡文：您在观澜湖的三年，如同不断追梦圆梦的过程，我想称呼您“马丁路德·健”。

 

朱鼎健：嗯，“马丁路德·健”，我很喜欢这个称呼。我不是一个富二代，我更愿意做一个创二代、梦二代。观澜湖就是一个实现梦想的地方，电影公社不仅帮冯小刚圆梦，也让观澜湖的旅游版图更加丰满。如今，父亲的梦想正在我的手上一步步变成现实。未来，观澜湖会让更多的“乌托邦”变成现实，成为全球休闲旅游产业的一个领航者。

 

高尔夫将是观澜湖的核心DNA

 

胡文：产业链不断扩大，未来观澜湖会淡化高尔夫概念吗？

 

朱鼎健：不会。高尔夫是观澜湖的核心DNA。我不会忘本，而且要把它发扬光大。例如青少年培训，我们现在一年有2万多个小时、40多场青少年赛事，以促进青少年高尔夫的发展。观澜湖有3块固定球场，一年365天开放给青少年免费打球。

 

观澜湖还一直致力推动中国体育与世界的交流，通过一些国际性比赛将中国的软实力和城市宣传，带到全世界去。我们多次举办高尔夫世界杯、世界高尔夫锦标赛、观澜湖世界明星赛等比赛。这些，将不会改变。

 

2016年，高尔夫将重返奥运会。高尔夫是追求智商和情商的运动，中国人绝对有条件站在世界之巅，我希望看到中国的泰格·伍兹。

 

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