今天，中国大地上将展开一场“三英战吕布”的旷日战争。

昨天，我们还在关注万科开始加法混搭。但是，多元跨界俨然已成地产常态。王健林屈尊来到中国惟一没有万达广场的大城市，就是为了证明，万达走在更前，走得更远。

今天上午，深圳华侨城大酒店将成世界关注焦点。万达联手百度、腾讯成立电商企业战略合作签约仪式将在这里举行。由此，万达电商PK阿里巴巴的格局即将在浮出水面。

我将这一局面以“三英战吕布”的掌故命名，估计王健林、李彦宏和马化腾皆可对入座，甚至暗自窃喜。问题是，马云是当今之“吕布”吗？从电商地位而言没有问题。站在 “三英”的角度，马云一定是——更别说绿城的宋卫平。站在第三方来看，马云至少有点像。

昨天，李彦宏搭乘王健林私人飞机一同飞抵深圳。据消息人士透露，此次签约原本计划在北京发布，新公司注册地设在北京，但因马化腾腰椎病患无法乘机，而王健林急于达成合作，三方于是决定改在深圳召开。今年初，马化腾进行了腰部手术，此前一直在康复之中，没有参加公开活动。马化腾今天出席签约仪式，将是他今年来首次正式在公开场合露面，可以说是伤愈参战。

据披露，三方对新公司的总投资额为人民币50亿元，其中，万达持股70%，腾讯和百度各占15%。

或许，马云如今会对去年“用电子商务将中国商业地产的价格打下来”的豪言海口有些后悔。但是，地产大佬可没把这话当作一句玩笑。今年以来，传统商业地产加快了与互联网全面融合。除万科联手淘宝外，以万达电商百万年薪招聘为标志，万达开始全面发力O2O电商模式。

在移动互联网领域，“O2O”被誉为下一个具有万亿级规模蓝海市场。今年1月，王健林表示，“万达电商真正的核心是大会员、大数据，这是万达O2O的战略方向和转型的核心”，并透露阿里、腾讯都曾在合作洽谈之列。今年5月，万达和腾讯的合作达成。在腾讯入股公司京东与万达的合作中，双方已就整合双方的资源，线下覆盖全国79座万达广场。今年7月在年中大会上，王健林再次透露了与百度、腾讯的合作进展。网上流传的王健林半年工作会议报告，提出“要求所有网上资源全部给电商公司，推出便捷有效的一卡通，来实现万达电商O2O”等内容，并称“万达电商核心工作是用3年左右时间找到盈利模式”。

有趣的是，因目前风头正健的王思聪6月27日曾在微博上以200元网购电脑桌为例吐槽京东服务，之后又以“米黑”自居，藐视手机电商小米等举动，有人据此推测，在微博上拥有563万粉丝的王思聪，是为万达进军电商伏笔和炒作。甚至已有媒体昨天求证，王思聪不会出现新成立的电商公司管理层成员之中。个人认为，这种推测和联想太过丰富，纯属阴谋论思维。果真如此，那便小看王思聪了，一点也不好玩。话说回来，如果小王同学真的有意参与甚至主导万达电商，外人也没资格说三道四。这压根儿就是别人自己自家的事。

一般看来，万达此次选择百度、腾讯合作成立电商公司，是万达电商化战略的关键举措。对百度和腾讯来说，如果合作顺利，将对主要竞争对手阿里起到牵制作用。此前百度、腾讯在电商拓展上都不顺利。此次合作，百度、腾讯被认为是提供流量及互联网和移动端的入口，相较于阿里巴巴，在线下优势明显的万达将会成为今后电商的主导。

鉴于腾讯入股华南城，阿里巴巴牵手银泰成效并不明显，也有观点认为，万达与腾讯、百度合作，将是一桩吃亏买卖。因为腾讯和百度拥有线上流量入口和线上用户，这是万达做O2O电商不具备但必须要有的东西，因此必须合作，但腾讯和百度其实是把万达商业地产业态和百货业态的商家接入自己的平台，把万达的客流量变成自己的O2O平台的用户流量，等于万达把商家献给了腾讯和百度，把顾客也献给了腾讯和百度。因此，对万达此次合作前景并不看好。

尽管企业竞相挤入，但目前中国O2O市场依然处于早期发展阶段，应用众多且同质化严重，除了传统的广告模式，尚未真正找到盈利模式和方向。

其实，类似新闻的5W，O2O模式归根结底就是3W，即要打通三个节点：消费者需要什么消费，在什么地方实现这些消费，怎样支付消费金额？因此，O2O业务的核心就是三大支点：线上平台、主流商家和支付系统。

恰在昨天，德勤中国与中国连锁经营协会联合发布《中国零售力量2014》报告。报告称，近几年中国的网络和移动零售发展惊人，而零售行业在经过了单一销售渠道向多渠道过渡之后，也开始加速线上线下的融合以实现全渠道经营，打造全新的无缝对接的消费体验。数据显示，网络零售从2011年的8,019亿元增至2013年的18,851亿元，预计2014年将上升至27,861亿元。全渠道经营的核心是价值平台，而不仅仅是多方位的销售渠道。因此，企业需要对全渠道经营有着清楚的战略定位，达到信息、物流配送、客户服务和组织构架全方位的协同，围绕客户需求创造价值方可取胜。

报告认为，就各业态的发展态势来看，便利店和购物中心展现出了较好的发展态势。便利店依靠其空间、时间和服务的便利性，以及贴近消费者的特性，可能会占取零售行业的制高点。特别是随着电商和便利店业态的逐步融合，有望看见各类电商、服务商、货品供应商与便利店深度合作，将体验、社交、生活服务和购物融合为一体的以社区客群为服务核心的全新商业模式。与此同时，购物中心顺应了消费者需求多元化，娱乐、健身、就餐消费需求日益增加的趋势，也有望保持较快的增速。相比于这两个业态，超市、百货和专业店在过去两年增长较慢，开始进入调整转型期。

传统商业地产与移动互联网的融合，其困局仍在于“看得到，跨不过”，何况整个链条中还存在着严重的“跑冒滴漏”，整合难度极大。目前万达主要业务是城市商业综合体的开发，百度、腾讯则分别在搜索和社交领域拥有优势地位。起码从结构和互补性来说，具备成功的可能。当然，关键还在于如何将万达的线下资源转化到线上，并成功吸引消费者，形成线上线下联动的闭环式系统。但是，最重要的是，合作三方真正要走出第一步，之后才是各个环节和细节的磨合和改造。从王健林的决心，以及百度、腾讯真金白银的投入这些看点观察，其前景依然值得期待。

接下来的看点是，正在上市前静默期的马云，将会如何接招，迎接这一场世纪恶战？