近期和几个熟识的园长朋友聚餐，觥筹交错间倾听着，自豪、失意、彷徨、迷惑在推杯换盏中肆意蔓延，平日里看起来高高在上的一园之长，此刻，真实、无奈。
     听得最多的便是抱怨自己所在幼儿园的投资人（俗称老板）不懂管理、抠门、小气、好色（男投资人）、用人唯亲等诸如此类负面的情绪。
     我静静的听着，看着熟悉的场面，听着熟悉的抱怨，曾几何时，我也是其中愤慨的一员......
     看着依然镇静的我，渐渐的，关注转移到了我身上，朋友们要我谈谈。
     看着这些在我成长过程中给予了我莫大帮助的前辈们，这些在工作中默默奉献的姐姐们，为幼儿园、为孩子操劳，不到40两鬓竟开始花白......我的心猛的疼起来......
      整理了下微乱的情绪，稍微组织下语言（以免被认为轻狂），便开始阐述我的想法。
      园长和投资人的关系，其实就是雇佣和被雇佣的关系（投资人自己做园长不在此列）。
      投资人拿钱请园长为他挣钱，园长拿钱为投资人挣钱。
      如果园长无法为投资人挣钱（成为投资人情人的例外），园长就失去了投资人投资的价值。
      投资人如果自己能管理幼儿园，就不会花钱请人做园长（想发展做连锁的例外）。
      那么园长和投资人的关系就很明了了。
      而出现那些抱怨的根源，都在于园长本身。
      当出现问题的时候，最重要的是要仔细思考，是不是因为自己，导致了问题的发生，这也是解决问题的关键。
      对园长和投资人而言，问题出现的关键就是园长是决策者还是执行者。
      如果是决策者，这些问题就不会出现。
      如果只是执行者，这些问题就无可避免。
      因为你无法说服投资人，投资人不放心你的管理，因此参与了管理——这是你的管理能力不够；
      因为你无法说服投资人，投资人觉得有些钱可以不出或少出，比如老师的工资、福利、社保——这是你的沟通能力不够；
      因为你无法说服投资人，投资人（男）胡作非为，弄的乌烟瘴气，优秀的员工纷纷离开——这是你的正气不够；
      因为你无法说服投资人，投资人安排亲人，直接或间接参与了管理，让员工感觉压抑——这是你的魄力不够。
     既然你是一园之长，你就应该告诉你的投资人：这个幼儿园只有在你的管理下，幼儿园才能得到发展；只有提高老师待遇，幼儿园才能得到发展；只有风气良好，幼儿园才能得到发展；
只有你全权管理，幼儿园才能得到发展。
    你告诉了投资人吗？如果没，就是你的问题；
    你让投资人相信你了吗？如果没，就是你的问题；
    你知道如何让投资人相信你吗？如果不知道，就是你的问题；
    你，就只能做一个执行者，你，就只能无休止的抱怨，你，就只能在激烈的竞争中被淘汰。
    投资者投多少钱，是投资者的事，你让投资者投多少钱，是你的事。
    企业文化就是董事长文化，幼儿园文化就是园长文化。
    你是决策者还是执行者？你想做决策者还是执行者？
     ......
    良久的沉默，望着这些在我成长路上曾给予过鼓励和支持的前辈们，望着花白的两鬓，我的心痛的无法言喻。