建议:新华书店多元化经营中应该十分注意风险规避问题

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建议:新华书店多元化经营中应该十分的注意风险的规避问题
积极转变发展方式、调整产业结构,实施多元化经营,向相关行业拓展或跨行业发展,培育新的经济增长点成为福建新华必须面临的战略选择是好的。但是应该:警惕多元化经营中的亏损风险,注意多元化经营风险的规避
以福建特色产业、龙头产业、知名产业为依托,开发挖掘与文化相结合,具有“新华”要素的茗茶、玉瓷、红木、教育等文化产品作为多元拓展项目,成为福建新华发行集团决策层的首选。福建新华与泉州伟盛集团等等公司共同合资兴办多元产业项目,通过新华茗茶、新华玉瓷、新华红木等产品的营销,将福建的文化整合推销出去,这些设想是美好的。但是实际情况是:有的产品严重滞销(比如瓷器有的几个月才卖一件、几百元),如果亏损了,风险谁负责。建议应该警惕多元化经营中的亏损风险,注意多元化经营风险的规避
多元化经营风险的规避
(一)建立风险管理机制
新华书店在进行跨界经营中,存在着这样或那样的风险,企业要在市场经济中站稳脚跟,就要有对风险实行控制管理的能力。进行风险管理的首要要求就是能够识别风险,确定现有风险可能会产生怎样的影响,量化风险程度和造成的损失额度,同时着眼于风险控制,积极降低风险发生的概率,尽可能缩小损失程度来控制风险。此外,要着眼于风险规避,制定应急方案,最大限度地对有可能发生的情况做好充分准备,从根本上消除特定的风险因素,例如建立激励机制、实施教育培训、基金储备专业人才等。
(二)科学测算盈利模式
利益平衡是企业经营合作中考虑最多的问题。新华书店集团实行跨界经营一定要考虑盈利模式,尽可能的实现双赢,否则既难以邀请到合作对象,也难以控制新华书店集团成长的风险。这是跨界经营中被提及最多的,也是最难把握的分寸。如果没有良好的赢利模式,那就会有长期亏损的风险。所以,科学配置盈利模式是新华书店集团进行多元化经营的重要途径。
(三)做好资本运营战略
企业拥有的各种有形资产和无形资产都可视为资本,它们通过资本运营的方式实现价值增值。组建新华书店集团能充分发挥企业自身有形及无形资产的优势,使经济实体直接进入到市场中筹资、融资、吸纳社会资金,为资本增值实现剩余价值的最大化。此外,新华书店集团在充分运用好自身闲置资金的同时,要解决好发展规模经营等问题,通过资本运营,逐步把新华书店经济发展成为一种多元结构的现代资本经济。
(四)打好品牌差异化战略
文化图书品牌是新华书店所提供的精神产品在受众心目中的品质评价以及这种品质评价所具有的潜在的商业价值,是一个文化企业区别于另一个文化企业的重要标志。多元化经营风险规避的一个重要方面就是做好品牌差异化。新华书店市场的竞争就是对读者的竞争,对读者的科学认识和把握,是设计和制作有“卖点”的图书产品的前提和基础。
(五)提升管理团队水平
提升管理团队水平是做大做强新华书店集团的重要策略。核心团队的构建先要从高层管理人员开始,而最高领导的风格和取向往往是高级团队成员构成及运作方式的决定因素。因此,让真正有魄力、懂业务、善经营的人才来管理新华书店,对于新华书店能否健康发展有重要的意义。鼓励员工学习要落实到实处。对基层的高级专业技术人员应该早日聘任。管理高层建立之后团队的理念就须深化到整个组织,各部门、各基层与高层须保持一致。
(六)要研究制定并且实行问责追究制度。根据事实、根据情节、根据领导的权责范围来找问的人,应该怎么样问责?为什么要问责?谁来问责?问谁的责?什么样的行为问责,问责的理由到底是什么,制定规则上一个硬性的要求。特别是要注意按章办事的人是不是真正有责任。实施问责的制度化程序化,做出及时地有效率地启动, 都能做到心服口服,责所当然。要建立新的事故处理路线图,建立无缝化的制度去应对责任的落实,要明确爱心和好心办坏事的行为。对于有关部门监管不力,有意放松监管的有直接关系,负有不可推卸的责任,是工作中的漏洞,还是失职,渎职也应该理清要明确问责的形式。形式就是停职检查,还有包括责令引咎辞职、责令辞职,还有免职,再就是移交纪委、检察院处理。。
总之,发掘新华发行集团的品牌、网络、资源、资金优势,要实现上上下下的双赢。多元化经营是新华书店集团成长过程中将面对的重要课题。福建文化产业的市场虽然日趋完善,新华书店集团也在多元化经营当中不断增强获得能力,但是不能因此而忽略其存在的风险。只有正确认清存在和潜在的风险,运用以上应对风险的策略,才能将新华书店集团做强、做大,才能更好的为人们提供更优质的产品和服务。