昨天，干爸给了我一个机会，让我能与四川省健康管理专委会的主任委员一起，呆了小半天时间，自己没怎么说话，因为这位刘阿姨、干爸、姜叔、陈叔们聊的东西，都是我不曾接触过的层面，或者接触了，也不熟悉的层面，但小半天的旁听，让我收获不小。

         我虽然离当主任还差一大截，但在学校的时候，也领导过一定规模的学生社团，里面有很多异曲同工之处。

        科室结构：我曾经以为，干爸他们科室已经把专业分的够细，够广，放疗、化疗、生物治疗、头颈部肿瘤、胸腹腔肿瘤等等，都有人撑起一片天，而刘阿姨说，在她们那个一百个人左右规模的科室里，不全是医学专业出身，除了医学专业，竟然还有中文专业与IT专业，中文专业的当起了科秘书，而IT专业的，则帮忙开发医学类的软件，软件，又是科室的一笔收入。能帮忙科研，又能帮忙增加收入，何乐而不为？

       各施其职：有了好的结构，不合理分工，也会乱成一锅粥，也许是科室较大，刘阿姨的科秘书，也是各施其职，细分到行政科秘书、教学科秘书神马的，将科室主任从繁杂的科室工作中解脱出来，能够有时间更好的规划科室未来，有前途。

       用人原则：整个聊天过程中，听到刘阿姨说的最多的话，就是“用人不疑，让员工的快乐更长久一些”，她说在她们科室，有员工犯错，如果大家都说他错，她不会轻易开除他，而是告诉大家，让大家一起帮助他，让他和大家一起走到一条道路上来，而对于员工的小错，特别是当错误与快乐并随时，她往往先不将这个错误提出，而是等这件事情过了之后，在下次遇到类似的事情时，再提出，员工快乐，主任快乐。

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