了良好的声誉。

　　随着周边地区竞争对手的不断增加，国都证券新中街营业部的先发优势日趋淡化，公司越来越认识到通过先进的信息技术和管理手段提高服务效率和质量、确保竞争优势的重要性。如何与国际接轨？如何为客户提供更专业化、人性化的服务？如何占有更多的市场份额？在逐步完善营业部内部信息化建设的同时，国都证券逐渐认识到传统的、以营业部为业务营运中心的经营方式的种种弊病。于是，公司从2002年下半年起，逐步开始了营业部经营模式的转型工作。通过实施区域集中交易，国都证券新中街营业部突破了过去以营业部为核心的交易系统建设模式，营业部由传统的交易中心向客户服务与营销中心进行转变。目前的集中管理模式可以实现信息资源的充分利用，服务内容更加专业化，便于有限投资创造更丰富的资源，带来更好的服务；集中数据使监管手段得以加强，投资者的投资风险最小化；集中应用，通买通卖，一体化发展，增加了业务应用灵活性和快速应变能力；集中交易结合电子商务，将业务触角延伸到更广大的应用领域，可以为投资者提供更丰富、便捷、安全的服务。

　　国都证券新中街营业部，伴随着中国证券经纪业务的发展，渡过了股市起伏波折的岁月，常变常新，仍不断焕发出新的活力和生命力，它见证了国都历史渊源的过去，更展望着国都宏图徐进的未来。

http://finance.sina.com.cn/roll/20031222/0238571348.shtml