加载中…六西格玛+LEAN项目管理概述
(2015-05-06 21:09:32)
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项目管理精益六西格玛leansixsigma |
2007年毕业起，就整天和项目，六西格玛，LEAN这几个名词打交道。记得刚进公司参加MEDIC（后称DMAIC)培训，对其中复杂的统计分析，高深的软件应用，以及认证黑带光环的迷信，就一直对六西格玛心向往之，直到后来欧洲培训，上海授证，一路走来颇为感动；2009年飞利浦全球性大规模推行LEAN，参与到当初的几个核心项目，并侥幸在遥远的苏格兰认识一班无比友好的同事；再到2012年参加PMP培训，考试，以及最终获得PMI认证。虽然都称得上是养家糊口的手艺，但一直当局者迷，没能仔细梳理三者之间的关系。2014年初离开了老东家，到了现公司，不同行业，不同侧重，不同做法，自己终于有机会旁观者清的去审视过去几年的所得和经验，在此分享，尽在不言！
2.1统计基础以及6σ概念
2.2描述性统计及图形
2.3概率论知识
3.1测量系统分析 MSA
3.2过程能力分析 Process
Capability
3.3过程稳定性分析 Process
Stability
3.4假设检验 Hypothesis
Test
3.5实验设计 DoE
3.6回归分析 Regression
Analysis
4.1案例分享
4.2局限评述
2.1. 项目定义
2.2. 测量阶段
2.3. 分析阶段
2.4. 实施阶段
2.5. 控制阶段
2.1 整合管理
2.2 时间管理
2.3 成本管理
2.4 质量管理
2.5 人力管理
2.6 风险管理
2.7 沟通管理
2.8 采购管理
六西格玛是工程师的终极愿景，致力于减少工艺波动，提升过程能力，以最小的废品为目标，最大化效率和利润。是三者之间最有逻辑，最切实际，同时也是视野最小，专业最精的部分。项目目标性强，再辅以强大的逻辑套路和数理分析，一般都可所到之处，摧枯拉朽。作为攻城狮，很有我来到，我看到，我征服的赶脚(VENI
VIDI VICI)，当年也的确令我在那小小世界中意淫不已而无法自拔。
LEAN是企业管理者的终极愿景，致力于减少一切非增值活动，将所有商业活动中的浪费最小化甚至去除，其中就包含了六西格玛的主要目标：缺陷
（defect）。与六西格玛相比更加宏观，更加广泛，但识别容易，操作起来颇有难度，需要立足企业管理的角度，从系统，流程，工艺，人员管理各方面多管齐下方可奏效，不足之处在于属于长周期投资，大手笔投入，往往属于吃力不讨好，四处不受搭理，说多了都是泪。
如果说前两者是目标，那项目管理则是手段，方法论，一般来说六西格玛项目最小，且已经有成体系的工具和结构，作为新手练手非常合适，LEAN项目稍大，需要项目经理的个人能力更加突出（因为不受待见呗）。但这两者跟真正的大项目比起来还真是小打小闹，动辄成百上千人的参与，千百万的投入，紧张的时间节点以及外界极大关注的压力，这些才是一个真正大项目所应承受的压力
（我也没做过，书上看的）
今后的日志会以上述内容为核心，结合工作经验，看书所得，日常所感分为五大部分
第一部分：六西格玛
1. 六西格玛，精益生产及项目管理概述
2. 六西格玛原理
3. 6σ项目所涵盖统计的内容和工具
4. 6σ项目应用以及局限
第二部分: 六西格玛项目管理要点
1. 六西格玛项目概述
2. 六西格玛项目各阶段工具
3. 六西格玛项目特点及评述
第三部分: 精益生产要点
1. 精益生产概述
2. 精益生产要点
3. 已经生产案例分享及评述
第四部分: 大项目管理
1. 项目阶段
2. 各阶段内容
3. 大项目管理与LEAN Six Sigma项目异同
第五部分: Minitab操作
1. Minitab介绍
2. Minitab基本功能
3. Minitab高阶使用
2015-5-6
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