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团队管理之六:《西游记》团队分析 (转)

(2011-12-04 02:14:55)
标签:

杂谈

分类: 团队管理

《西游记》团队分析

在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?

答案:蚂蚁军团!

启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。

谚语:

三个臭皮匠,顶个诸葛亮;

人心齐,泰山移;

团结就是力量。

一、什么是团队?

由两个或两个以上的个人组成的,通过人们彼此之间的相互影响、相互作用,在行为上有共同规范的、介于组织与个人之间的一种组织形态。

特点:团队内成员间在心理上有一定联系,彼此之间发生相互影响。

一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员的行为之间相互依存、相互影响,并能够很好的合作,以追求集体的成功。

二、团队的构成条件

1.2人以上

2.成员清楚地了解共同的目标

3.信息共享

4.成员在不同领域具有特殊专才

5.具有容易沟通、互动的环境

6.共同的价值观及遵守一定的规范

7.成员对团队有归属感

构成团队的主要角色

角色

行动

特征

协调者

阐明目标和目的,帮助分配角色、责任和义务,为群体做总结

稳重、智力水平中等,信任别人,公正,自律,积极思考,自信

决策者

寻求群体进行讨论的模式,促使群体达成一致,并做出决策

有较高的成就,敏感,好交际,喜欢辩论,具有煽动性,精力旺盛

策划者

提出建议和新观点,为行动过程提出新的视角

个人主义,知识渊博,聪明

监督评估者

分析问题和复杂事件,评估其他人的贡献

冷静,聪明,言行谨慎,公平客观,理智,不易激动

支助者

为别人提供个人支持和帮助

喜欢社交,敏感,以团队为导向,不具决定作用

外联者

介绍外部信息,与外部人谈判

有求知欲,多才多艺,喜爱交际,直言不讳,具有创新精神

实施者

强调完成既定程序和目标的必要性,并且完成任务

力求完美,坚持不懈,勤劳,注意细节,充满希望

执行者

把谈话和观念变成实际行动

吃苦耐劳,实际,宽容,勤劳

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在团队中,所有的活动都围绕一个共同的目标展开。团队的性质决定了每个成员只是团队的一部分,而不是整体。

三、《西游记》团队分析

《西游记》表达的思想:作好团队管理,形成统一目标,并始终如一为之努力的精神!

(一)角色分析

二大主角:唐僧孙悟空;三大配角:猪八戒 沙和尚 白龙马

1.唐僧

以德服人;以善待物;以诚达标;以志励人。

唐僧一个人能否取得真经?

---不能,必须有团队!

2.孙悟空

解决团队问题的骨干;团队的绩优高手;有性格;用之好,无所不能;用之不当,寸步难行。

孙悟空为什么拜唐僧为师?

脱困之恩!

正确认识取经的意义

成就自身正果

唐僧怎样帮助孙悟空?

仅仅是揭去一道符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有能力解脱,但苦于石头上一道符咒使他动弹不得。符咒是什么?

答案:思想!

对一个管理者来说,揭去一道符容易,还是搬去一座山轻松?

所以,改变团队,从最容易的地方着手。即打开团队成员心灵的枷锁,调整他们的心态,工作中遇到的问题,90%他们都能自我解决!

唐僧如何控制孙悟空?

紧箍咒!

思考:为什么要用紧箍咒?什么情况下用?团队管理中有无紧箍咒?有无必要用?

3.猪八戒

关键时刻能助一臂之力,但很难靠其扭转失败之局面;偶尔还起反面作用。

4.沙僧

忠厚诚实,团队调和力;缺少创造力,平凡但实在;业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害。

5.小白龙

脚夫。能解决主管业务及业务之外的琐事,忠心耿耿。不能多,也不能少。

除此之外,唐僧得到了其他帮助:紧箍咒、土地公、天兵天将;如来、观音(上级领导)

(二)大结局及启示

师徒四人齐心协力、目标一致,修成正果!取得各自成佛的封号。即在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标!

所以,必须使团队目标包容个人目标,两者有机结合,才能取得最终目的。

附:西游记续

唐僧西天取得真经100年之后的一天,唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度,席间谈话如下:

如来:众所周知,你当年的成功,离不开你的三个得力徒弟。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢?

唐僧:八戒

如来:哦!这倒出乎我的意料,说来听听!

唐僧:八戒最大的优点就是可爱,有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰,其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹,都是一丝不苟,挑不出什么错来。但是他很小气,总是要暗地比较自己比别人多干了多少,他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉,所以大家才会以为他很懒。

唐僧:作为一个领导者,必须知人善用。利用木桶原理,善于让团队成员相互取长补短。

如来:八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的,又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢?

八戒在队伍里面确实个人素质最差。但并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍,成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现,通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。

我记得以前有个将军,他就是要用怕死的兵放哨。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放哨站岗,遇到敌人一定会战死,而胆怯的士兵则会跑回营中报信。这就是人员搭配的很好例子。

当然猴子是大家公认的最优秀的人员,我前往西天取经不能少了他。但是整个团队的成功并非是由个别优秀的人才能完成的,如是这样,猴子翻个跟斗就取回真经了。

如来:那,沙僧呢?

唐僧:在团队中要相当注重和谐。最优秀的团队,并不是最优秀员工组成的、而是由各个成员团结协作,扬长避短组建的。沙僧有他的特质,他具有协调性,能吃苦耐劳。

《西游记》教会了我们什么?

---没有完美的个人,只有完美的团队!

---如何看待困难和制造困难的人。

感谢造就困难的人,并时刻记住他们。没有他们,呈现不出唐僧的善良执着、孙悟空的精明强干、猪八戒的无能懒惰、西天路上的艰辛和曲折。没有这九九八十一难,也感觉不到成功的来之不易。是磨难造就了师徒四人的成功之路,锻炼了他们的能力,磨练意志和人性,成就了他们的一切。

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