凯乐科技一支白酒+文化产业概念股

1.公司简介：

    公司是中国领先的以高科技新材料为基础的多元化实业服务商，在北京、上海、广州、深圳、武汉、重庆等地设有27个分支服务机构，服务领域主要涉及光电缆、塑料管材制造、房产置业、教育服务。目前公司已成为中国四大电信主流运营商光缆材料的主流供应商；凯乐硅芯管被公认为国内市场的第一品牌，凯乐塑料工业城已成为亚洲通信硅芯管、土工合成材料生产基地。同时为中国以及亚太、非洲地区的客户提供完善的高科技材料服务，具有强大的海内外业务拓展和服务能力。2008年将在荆州开发区建成的占地面积18万平方米的凯乐光电通信高科技荆州工业园，将形成年产4对到100对五类数据电缆100万箱、RF同轴电缆5万公里以及射频联接器、光器件等综合线缆于一体的生产、研发、出口基地。        

2.主营构成: (截止日期2011-06-30)
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｜项目名称                ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜                        ｜万元)     ｜万元)     ｜(%)   ｜入比例(%)   ｜
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｜塑料管材等              ｜  35820.84｜   4844.63｜ 13.52｜       52.29｜
｜房地产                  ｜  23776.95｜   5863.95｜ 24.66｜       34.71｜
｜白酒                    ｜   8707.84｜   7332.95｜ 84.21｜       12.71｜
｜其他收入                ｜    197.02｜     48.57｜ 24.65｜        0.29｜
｜合计                    ｜  68502.65｜  18090.10｜ 26.41｜      100.00｜
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    2011年上半年, 公司紧紧围绕年初制定的"1+3"战略目标,即以制造业为支柱,以白酒,房地产为两翼,以教育为补充。

1）在董事会做大做强黄山头酒业的总体目标方针指导下,黄山头酒业首先从白酒的质量入手,在生产技术和质量体系上下功夫,加强自主创新,强化产品质量管理及食品安全卫生管理,通过了中国食品工业协会对黄山头《生态技术生产浓香型白酒工艺的研究》项目鉴定验收,项目形成的以生态优化技术为特点的自有知识产权具有国际先进技术水平.在营销模式上,继续推行全员营销和资源营销,以多种形式加大黄山头酒的广告宣传力度,并在武汉,长沙两地成立黄山头白酒营销子公司,进一步扩大黄山头酒在武汉, 长沙的市场影响力.在生产规模上加快对青吉工业园白酒勾储中心的一期建设,力争在年底基本完成青吉工业园的工程建设.

2）在董事会毫不犹豫做大做强房地产业的方针指导下,公司于年初成功取得武汉及长沙两块绝版地块, 并为此迅速展开各项工作,长沙的水岸国际城项目和武汉凯乐桂园的报建工作正在进行中.公司的凯乐国际城二期项目正在加紧建设, 预计今年10月份可开盘.

3）进一步发展教育产业,在武汉洪山区华大家园幼儿园正式投入运营并开始招生.教育产业是公司后续发展的一个重要补充,公司将力争在此方面努力,加快进军高等教育的步伐,使之在未来形成一个稳定的经济增长亮点.

4）公司在产品营销方面, 进一步开发并迅速占领了改水管材市场.继续夯实通讯管道市场.目前公司的通硅管无论是质量,品牌及销售均处于国内领先地位.针对迅速发展的光电缆市场,公司加大了对光电缆产品的开发与投入.报告期内, 公司在中国采购与招标网及中国名企排行网的评审中获中国最具实力塑料管道10强企业.

3.旗下公司：

┌──────────────┬───────┬─────┬───┬──┐
｜         关联方名称         ｜   关联关系   ｜所占权益( ｜比例( ｜是否｜
｜                            ｜              ｜  万元)   ｜ ％)  ｜控制｜
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｜湖北黄山头酒业有限公司      ｜  控股子公司  ｜ 2592.00  ｜100.00｜ 是 ｜
｜湖北黄山头酒业营销有限公司  ｜  控股子公司  ｜  100.00  ｜100.00｜ 是 ｜
｜武汉凯乐海盛顿房地产有限公司｜  控股子公司  ｜ 12883.96 ｜100.00｜ 是 ｜
｜湖北荆州凯乐新材料科技有限公｜  控股子公司  ｜  990.00  ｜99.00 ｜ 是 ｜
｜司                          ｜              ｜          ｜      ｜    ｜
｜武汉凯乐置业发展有限公司    ｜  控股子公司  ｜ 4900.00  ｜98.00 ｜ 是 ｜
｜湖南盛长安房地产开发有限公司｜  控股子公司  ｜ 2660.00  ｜95.00 ｜ 是 ｜
｜长沙凯乐房地产开发有限公司  ｜  控股子公司  ｜ 3560.00  ｜89.00 ｜ 是 ｜
｜武汉华大博雅教育发展有限公司｜  控股子公司  ｜  510.00  ｜51.00 ｜ 是 ｜
｜成都凯乐房地产开发有限公司  ｜  控股子公司  ｜  510.00  ｜51.00 ｜ 是 ｜
｜武汉凯宾利商贸有限公司      ｜  控股子公司  ｜    -     ｜51.00 ｜ 是 ｜
｜武汉市武昌区华大凯乐幼儿园  ｜  控股子公司  ｜    -     ｜51.00 ｜ 是 ｜
｜荆州科达商贸投资有限公司    ｜   控股股东   ｜ 11777.90 ｜22.32 ｜ 是 ｜
｜长沙仁和物业管理有限公司    ｜ 同一控股股东 ｜    -     ｜  -   ｜ 否 ｜
｜华中师范大学科技开发总公司  ｜其它兄弟关联方｜    -     ｜  -   ｜ 否 ｜
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4.中华老字号黄山头酒：

    黄山头酒凭借中国白酒泰斗周恒刚独创的人工老窖技术和黄山脚下得天独厚的自然条件, 秉承以科技为先导,人才为后盾,继承传统的混蒸续糟,泥窖固态发酵工艺,并不断引进新技术,新工艺,使产品日臻完善,形成了"窖香浓郁,绵甜甘爽,香味协调, 尾净余长"的独特风格,也为"黄山头"酒的后续待发提供了品质保证.另外,"黄山头"酒借助于楚文化的文化底蕴,有凯乐的企业文化作支撑,2010年黄山头酒被正式认定为中华老字号。 

    白酒酿造业公司使黄山头酒在不到两年时间内就完成了从复出到复新的转变,成为鄂酒发展最迅速的企业之一,迈出了向白酒第一军团进军的重要步伐.在战略上,公司将秉承"以人品酿产品","以顾客为中心"的质量方针,以"质量第一,诚信为本"为品牌经营理念,以"酿造满意的产品,提供满意的服务,塑造满意的形象"为企业的生命线,促进黄山头酒业的健康稳步发展.在战术上,公司制定了资源营销和全员营销相结合的战术,立足两湖市场,抢占中原市场.创新物资采购方式,降低物资采购成本,同时强化公司内部管理,加快青吉工业园勾储中心一期建设,加大媒体广告宣传力度,打造中国高端白酒品牌形象.

    青吉工业园区：位于公安县城城东组团，青吉工业园区规划面积10平方公里，首期开发建设面积3.4平方公里。园区规划设计主干道路骨架；凯乐大道、友谊东路、幸福路、环湖路、成业路、兴盛路、建设路等“三横四纵”公路网结构。现已建成孱陵大道延伸线、成业路、凯乐路、兴业路、友谊东路等道路及配套设施，全长6.85公里，基本与孱陵大道延伸线互联互通。目前全长2.75公里的孱陵大道四期工程和兴盛路及配套设施工程正在施工建设；全长1.95公里的友谊东路二期工程和观绿路及配套设施，现已完成设计即将动工兴建。随着荆岳铁路、江南高速和公安深水港投入建设，青吉工业园将形成铁路、高速公路、水运码头等立体交通网络。目前，园区已有中粮集团、汉兴石化、新华塑料、荆州车桥、凯乐科技（白酒勾储中心）、新生源、金安纺织、华烨水产、湖北博腾、移栽灵、新源铸造、鑫达管业、天乐新材料、新厦建材、全新康力制衣、丽森木业等16家企业相继落户开工建设。

    黄山头公司现有注册资本为 5000 万元，法定代表人为朱弟雄，经营范围为：生产、销售白酒及系列产品；黄山头为本公司的控股子公司，公司所占股权比例为 63.98％。为了改善黄山头公司的财务结构，解决其发展资金需求，促进其更好更快发展，同时提高本公司在黄山头公司中的股权比例和收益，做大做强白酒产业，本公司同意对该公司实施增资方案，以人民币 4.9 元/股认购余下的 56494095 股，增资金额人民币 27683 万元，溢价部分计入资本公积。本次增资完成后，本公司占黄山头公司的股权比例由目前的 63.98%，上升到 79.01%。

5.加大投资文化产业力度：

    2010年7月12日公司公告：经与会董事认真审议以12票赞成，0票反对，0票弃权，通过了《关于拟参与湖北第二师范学院下属湖北春天科教集团有限公司股权竞标并支付0.5亿元履约保证金的议案》。此次竞标主要是获得湖北春天科教集团有限公司控股权，其主要资产包括武汉语言文化职业学院位于武汉市江夏区五里界中洲村土地面积308253.7平方米，及全部房屋、建筑物及附着物，武汉语言文化职业学院的无形资产、办学资格、招生权、收费权。根据最终挂牌竞拍情况，再作另行公告。

    自去年以来再未查到关于收购武汉语言文化职业学院进一步信息，在今年的相关新闻里有了如下发现：

    题为：国内掀起地方高校化债运动卖地筹资受限调控2011-12-03 10:28 来源：经济观察报  

    自去年开始，在全国范围内展开的化解地方高校债务的工作，已然进入了最后的倒计时阶段。

11月29日，湖北省常务副省长李宪生、副省长郭生练在武汉洪山宾馆主持召开湖北省地方高校化解债务工作动员大会，会议最终确定的阶段性目标是，截至2012年底，湖北各地方高校要化解债务余额的60%，剩下的40%要在5到8年时间内偿清。

    11月28日，湖北省教育厅和湖北省财政厅联合下发《省属公办高校化解债务实施方案》，2012年以前，在最大限度地争取中央财政支持的基础上，由地方财政、高校共同化解贷款余额的60%(约80亿元)；其余的40%(约53亿元，)由地方高校在2012年以后自行化解——这是迄今最为明细的地方高校化债时间表。

     以湖北为例，湖北省政府专门成立了“湖北省地方高校债务化解工作领导小组”，湖北省委常委、常务副省长李宪生出任组长、副省长郭生练任副组长。本报记者获得的小组成员名单，涵盖湖北省发改委、教育厅、财政厅、国土资源厅、审计厅、省国税局、省地税局、省物价局等多位“一把手”。

    一个颇具有代表性的例子，是曾经负债超过12亿元的湖北经济学院。本报获得的一份内部资料显示，湖北经济学院通过将计划管理学院等三个老校区进行置换，共取得资金7.1亿元，除去缴纳的土地增值税等各类税费6500万元，实际可用的6.46亿元全部用于偿还债务。

    但一个不容忽视的现实是，湖北经济学院三个老校区土地置换的时间，分别是2005年6月、2006年4月和2009年6月——均是房地产市场的上涨区间。随着房地产市场步入调控期，导致土地市场不景气，未来一段时间土地的出让价格不容高估。在11月29日湖北化解高校债务动员大会上，一湖北省领导曾公开对此表示担忧。面对巨额负债，在有限的筹资渠道下，部分地方高校开始引入社会资本。地处宜昌的三峡大学，截至2010年负债达7.24亿元，其中银行贷款达5亿元。据悉，三峡大学通过争取农行类似的做法，在一度负债高企的湖北第二师范学院亦有体现。据悉，湖北第二师范学院通过与上市公司凯乐科技(600260)合作，联合开发武汉卓刀泉校区土地。与此同时，凯乐科技还参与竞标湖北第二师范学院下属的湖北春天科教集团有限公司控股权——其主要资产即是湖北二师下属武汉语言文化职业学院位于武汉市江夏区五里界中洲村土地面积308253.7平方米及全部房屋、建筑物、附着物，武汉语言文化职业学院的无形资产、办学资格、招生权、收费权。湖北第二师范学院党委书记严文清，在一次公开讲话中曾表示：“顺利实现校企战略合作，为降低债务总量、缓解债务压力、实现重心转移开创了良好局面。”

    但在21世纪教育研究院副院长熊丙奇看来，公办高校包括独立学院应该是一个非盈利性的教育机构：“过分的强调产业化和社会资本介入，会背离教育公益性的方向。”但这显然是一个悖论。随着高校生源的递减、财政资金投入的严控和自身偿债的压力，未来一段时间地方高校将步入一个发展的阵痛期。【以上为节选，详情可百度标题自行查找】。

    以上说明虽然公司未必能成功收购武汉语言文化职业学院，但意图进一步投资文化产业企图心明显。

6.董事长访谈录：

    [2011-08-25]凯乐科技(600260):董事长朱弟雄,"力争8年实现销售超百亿"■时代周报

朱弟雄："凯乐现在是多元发展,前面是三驾马车并驾齐驱,后面是教育产业做补充.驾好三驾车就是做大做强房地产, 黄山头酒业和光电缆产业."日前,第十届,第十一届全国人大代表, 湖北凯乐科技(600260),湖北黄山头酒业董事长朱弟雄接受时代周报专访时说.

    在朱弟雄的蓝图中,收购黄山头酒之意远不止此."凯乐收购黄山头,就是为凯乐的发展备好明天的干粮,3-5年后,黄山头将成为凯乐的'第二个发动机',我估计黄山头酒今年可能要突破四个亿的销售额."截至目前, 凯乐科技已形成了以制造业为支柱,以白酒,教育和房地产为重点的产业结构,总资产已超38亿元.目前凯乐的下一个目标是在3-8年内实现销售收入过100亿元的奋斗目标,做成百年老店.这就是凯乐的"双百方针".
我们是从公安小县走出来的,公安是我们的摇篮.当初收购黄山头酒业实际上就是一种感恩之举.同样,我们的黄山头做大做强了,对县域经济将是一个有力的推动,这仍然是一种感恩的行动.

   朱弟雄:黄山头酒是湖北八大名酒之一,1998年之后,由于体制机制的原因,它沉寂了十年.我们重组后将酒的技术创新作为重点,除了继承外,我们本身也在创新,如我前面说到的特色生态酿酒技术.当时收购时我们就提出要打造楚文化第一酒,要打造次高端品牌.从进入武汉和长沙两个市场来看, 我们的市场定位是对的,我们的定位就是寻找低端酒和高端酒间的空隙,间隙.当然关键问题是我们能否保持品质问题.尽管我们有专利,定位是高端,但是市场是否认可,必须由品质来保证.我们主要有三大创新,即技术创新,管理创新和营销创新.在营销上,基本上打破了白酒行业的潜规则和程序化模式.如果按照所谓酒业的程序化模式运行,黄山头在目前的情况下是难以获得强大的市场的, 只能慢慢地来.所以我们跳出了这个圈子,开创了让业界瞠目的新的营销方式, 比如说全员营销和资源营销.事实证明,我们的新思路是对的,起到了事半功倍的效果.

    时代周报:凯乐科技接手黄山头已经有三年之久了, 截至目前投入多少?收益如何?

    朱弟雄:黄山头目前已经投入接近2亿了, 未来投入主要在公安青吉工业园勾储中心, 又是2亿,研发部分占到30%.也就是说,除广告投入外,整个设备和硬件投入在勾储中心就是4亿.我们最大的收益就是完成了黄山头从复出到复兴的艰难之旅.

    时代周报:从时间上来看,你们是2002年进入光通信,2004年进入房地产,2008年进入白酒业,在不同时期选择不同板块的进军,对于凯乐科技是怎样的突围意义?

    朱弟雄:事实上,我们进入光通信不是最佳时机,如果早在1998年进入,现在早就发展起来,当时光纤是1000元/芯公里,现在是70多元/芯公里.再比如黄山头酒业,如果我们早进入,效果就会大不一样了.但是,我们对于产业结构,只要时机成熟就进行调整.我曾经提出个观念, 叫敢为人后,后来者居上.市场不相信进入的先和后,只相信产品的好和坏.好长一段时期, 房地产占了很大的比例,这是我们调整过程中不可避免的.今年地产占的比例可能要小些,明年可能会更高.但是,光电缆和白酒做起来后,比例会有大的调整.总之一切由市场说话,是不以个人的意志为转移的.

    时代周报:在湖北上市公司中, 有70多家,像你这样连续两届担任全国人大代表的上市公司董事长还是非常少的,请你谈一下对这份个人荣誉,包括公司上市11周年以及"以人品铸产品"这些口号之间有怎样的互动和关联?

    朱弟雄:在上海敲锣上市的当晚, 我记得有一位领导问我:"你们做塑料的,由公安县起步,是怎么上市的?"我当时是这么回答的:实际上,一个企业能够做好一件事,跟政府支持有很大的关系.从2万元创业到现在, 很多人为我们搭过桥,铺过路,包括批评过我们的人们."以人品铸产品"是我们的企业精神, 被誉为六字神剑.正是凭着这样的理念,我们才能够一路前行,走到现在.

7.提示：

    阅遍众多的上市公司报表，真假或是否夸大放置一边，凯乐科技的报表是其中富有文字激情的公司之一无疑，类似保证书、决心书式的语言不时跃然纸上，包括董事长朱弟雄接受访谈，也是豪言壮语，力争8年实现销售超百亿之句让人怦然心动。从公司增资酒业公司提高股权比例，进行青吉工业园勾储中心建设扩大酒业规模等实实在在行动来看，做大酒业姿态明显，从以上也可知道公司加大文化产业投资力度也在积极进行中。在当前最火热的投资热点领域中，公司把握白酒和文化教育两大抓手，短、中期内概念炒作前景较为乐观。