老木匠准备告诉老板要离开行业，回家享受天伦之乐。

　　老板舍不得他走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。

    他的心已不在工作上（用的是软料，出的是粗活）

    房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他：“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”

　　他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。

    如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？

    我们又何尝不是这样——漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。敷衍不能了世！

    想想我们自己的房子——每敲进一颗钉，加上一块板，或者竖起一面墙……都用智慧好好建造吧！生活是人一生唯一的创造，不能荡平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵。

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    一个穷困潦倒的青年，流浪到巴黎，期望父亲的朋友能帮助自己找一份谋生的差事。

   “数学精通吗？”，父亲的朋友问。青年羞涩地摇摇头。

    “历史、地理怎么样？”，青年还是不好意思地摇头。

    “法律呢？”，青年窘迫地垂下头。

    “会计行不行？”，父亲的朋友连连发问，青年都只能摇头告诉对方——自己似乎一无所长，连丝毫的优点都找不到。

    “那你把你的地址写下来吧，我无论如何也要帮你找一份事呀。”，青年羞愧写下了自己的地址，急忙转身要走。

    父亲的朋友眼睛一亮，急忙一把拉住了他：“年轻人，你的名字写得很漂亮嘛，这就是你的优点啊！你可不该只满足找一份糊口的工作呀。”

    把名字写好也是一个优点？青年从老人的眼中得到肯定的回答。 ......

    数年后，青年人果然写出享誉世界的经典作品。他就是家喻户晓的法国18世纪著名作家大仲马。

    世间许多平凡之辈，都拥有一些诸如“能把名字写好”这类小小优点，但由于自卑等原因常常被忽略了，更不要说是一点点地放大它了。每个平淡无奇的生命中，都蕴含着一座丰富的金矿，只有肯挖掘，沿着它也会挖出令自己都惊讶不已的宝藏......

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成功只有为数不多的办法；失败却有形形色色的花样。

创业过程中导致失败的九个原因

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　　选错合作伙伴

　　如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣锣开道。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。

　　低标准用人

　　人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过很长时间才会显现。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。
|博锐|34
　　华而不实

　　干哪行有哪行得哪行的收益，但同时也有那一行的规矩。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多、赢利高——风险也大；投资小、获得低——赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。

　　欺诈客户

　　和气生财乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但是做正经生意、长线生意，诡诈的作风绝对没有好处。我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”——没有理由降低我们的做人标准来向不肖商人看齐。

　　管理无章 重“义”轻“利”

　　有对创业企业调查分析证明，有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。

　　轻视人才培训

　　由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。

    企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。

　　谨小慎微

　　许多创业新手往往是谨小慎微，不敢打大战役。但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役校既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。

　　低估竞争对手

　　疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功， 市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司总是“如履薄冰”——好像明天就有人会挤垮他们。

　　他们总是非常警觉，这并非多余。好比IBM垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件一样，当时绝对领先！可是眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。“你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。”千万不要低估竞争对手。