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    TIPS:MBO是目标管理的英文缩写，最开始出现是在管理学大师彼得布鲁克的《管理实践》著作中，发展到现在已经被世界上的很多知名企业去运用到管理与实践中，Alibaba目前的管理体系中就普遍存在着MBO的运用。

　　现在，很多时候“淘运营”的商家都在纠结，淘宝现在为什么总去变化，其实原因很简单：一是自身利润的要求，二是买家的升级。经济学上这样来分析：当消费者人均收入达到“3000-5000”美元的时候，就是消费者升级的时候。目前中国正好处于网络消费者升级阶段！现代网络营销竞争的核心又是如何赢得消费者的“第一心智序位”？那就要求我们必须精准的去定位我们的客户群了解我们的客户，才能使我们的“淘运营”更加精准。

　　可以这样说，想要作为一个合格的“淘运营”总监有两样技能必须要熟练掌握的：一个是数据分析，另一个就是目标管理 。在我之前的分享中提到过“淘运营”的一个节奏“战略规划-战术布局-任务分解-执行修正”，我们简单的分享了“战略规划”“战术布局”上的一些理念，今天我们主要分享的是“淘运营”的实战“任务分解”。

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    当然“淘运营”是否做的好，首先要看BOSS的战略规划，其次是看运营总监的战术制定，然后看各部门的任务分解配合，最后才是各部门专员的目标执行，目标的执行只会影响量变，但Boss的战略才是重要的质变因素，除非量变引起质变，你认为呢?