时下被形势所逼游戏圈的一些公会都在走转型之路，公会也不再只是玩家休闲娱乐的游戏小窝，不可以再随随便便的打牙祭消磨时间了。
没错，公会在网络年代的背景洪流下也免不了俗，开始慢慢向商业化转变化身赚钱机器，像欧洲文学里提及的柏拉图和乌托邦都只是人们对骨感理想的一种幻想罢了。金钱虽不是万能，但我们离了它就万万不能了，再加上现在通货膨胀也确实比较可怕，所以公会的转型貌似并不是那么不可接受的。
其实这种改变对玩家来说，或许是一种前所未有的挑战，毕竟并不是所有人都有个有钱老爸可以把时间大把花在游戏上也依旧能养活自己的，所以当兴趣和爱好可以转变成职业并且从中利用自己的技能获取一定的报酬，岂不也是十分有价值的一件事。玩家们大可不必觉得自己现实，因为这个世界上貌似长命百岁的人都不是多好的人，这也并不是鼓励玩家们学坏，而是现实就是这样。不过当公会踏上转型这一步时，公会是否已经思考清楚了接下来该怎样走，又该怎样领导自己的团队一起赚钱呢？何去何从怎样发展都貌似还要逐一计划起来，个人今日就这个问题说说自己的一些idea。
首先应当明确公会性质，公会想要发展必定离不开游戏，这二者很显著是互帮互助的关联，和游戏沾边的话又会和娱乐挂钩，而公会又决心走商业化的路线，所以首先一定要对自己工会的性质做出明确的定位。看准自己清楚自己，才可以知道接下去的路要怎么走，才会步步为营。针对公会性质的明确无外乎是商业化和娱乐化的比重了。
百分百的商业化只认钱不认人，一切都靠数字来说话，就好像《浮沉》里日本的SC公司，员工最后很容易被利益所诱惑不断跳槽，人员比较不那么稳定，也十分的没有人情味。纯娱乐化又完全背离了商业化的目标，所以公会管理者要思考的就是把握好二者之间的度，相信商业化主导娱乐化辅助，会有一番成效的。当然也要解释一下，这个娱乐化并不是说玩游戏不干正事之类的而是指相对商业化事业单位的严格要求来说相对的人性化一点，给予会员及时的鼓励才能让他们更加有动力。
在之前的基本上第二点要详尽去做的就是明确目标，公户步入商业化的正轨之后，可以思考制定短期或较长期的目标，可以详尽到每一个会员，分配任务完成任务的额度还有标准都要公开公平化，减小阶级制度下的部分特权会让玩家们觉得被信任被肯定或被赏识，平等的角色才会相处的更加舒服一点。并且当公会有足够财力时公会甚至完全可以公司化，公会会员们也都是线下接触认识真人的，每逢节假日也会受到公会的福利之类的物品。相信这样的话，每个公会成员都会把公会当成自己最爱的职业了。
其次要筛选专业和非专业公会会员，有了目标和计划，貌似可以招兵买马了，在选择公会会员方面可以与以前的公会做出一点不一样的改变。因为前期的公会貌似都是打着各种热点和卖点来吸引玩家加入公会成为会员，说句鱼龙混杂貌似并不为过。玩家不仅游戏等级水平各有不同，相对应的素质也有所区分。思考到要将公会发展成职业，所以可以招取一些十分专业的学习计算机的IT人才并且游戏水平也一级棒的人才，招揽他们进入公会，不仅会加快效率完成任务的质量也会显著的提升。
专才在这个年代比十项全能貌似更加稳妥现实得多，给公会注入一些新鲜的有序的血液也可以让公会运行的更加流畅发展的更加迅速。当然前面说的学习计算机的人才并不是标准的要求，应该是从事软件或互联网相关的游戏发烧友更为全面。这群人在公会里十分像战争中的尖头兵的感觉，甚至可以以一敌二。因此公会的管理层肯定要思考筛选公会会员的标准及区域，栽培自己的“心腹”，让公会有足够资源和资本去运作下去。
非专业的并不是说兼职或玩票性质的会员，它是一个相对的定义，和前面提及的专业人才比，可能是游戏水平很高的国企员工白领神马的，这个并不会阻碍他们加入公会，相背有了实际的社会和工作经历，他们更能理解掌握公会的制度和游戏规则。并且学习本领和为人处事的能力都是公会所需要的，可以直接拿来用的。
第三，管理者自身的素质栽培，游戏公会商业化之后，公会的任务就会有很多，公会的成员们肯定也要繁忙起来。公会会和游戏运营商建立起合作的关联，游戏单子、激活码、资金扶持、游戏分红等项目就会承包给公会，公会要建立自己的宣传平台来发行原创的新闻稿件和解决游戏里的一些BUG来推广游戏，公会成员就要接受下发的任务来拓展公会的会员壮大公会宣传公会。这一系列的过程下来，每个环节都应该把控好，才能达到赚钱的目标。所以本身就对公会管理者的自身要求十分高，你要有总体的全局把控能力和组织领导能力，什么的任务发给什么样的成员会更有效果考验你的知人善任的判断力。
这个往往那个又不是通过书本可以学来的，更多的是从实践经验中和失败教训中获得。除此以外，和游戏运营商之间的合作考验团队凝聚力和清醒自知的自我定位。公会管理者本身肯定是要对经济学和管理学有一定接触和理解的，否则发展下去会遇到很多问题的。从这里也可以看出，想要做成一件事并没有我们想象其中的理所当然和简单直接。
公会管理者千万不要时刻摆出会长领导的架子，个人觉得虽然职位上有高有低，但是实际上人人平等，所以对下属或公会会员不应该有高姿态出现，管理者要坚定自己正确的价值观不停地完善自我。说到这里，或许会有人觉得这个会长或管理者才是十项全能吧？其实每个十项全能都是从单项慢慢学习过来的，当你慢慢变成一个十项全能的人才之时意味着你肯定吸收了大量且丰富的知识精华。这个也是可以在公会发展过程中得到锻炼逐步栽培的，不用操之过急或妄自菲薄，信念和目标是做根本的支柱。
最好笔者还要说明的是，复杂公会的简单化。上面说到的一些公会发展需要做的准备或许会让一些人觉得复杂，那现在就可以让它简单一点直观一点。从上图可以看出，中国网络游戏市场的潜力之大，公会这个和游戏息息相关的机构肯定也是有含金量的。忙碌的公会虽然会让你有种成就感和满足感，但是假使你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能获得成功，那么，你就错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。就和我们在高中时解数学题一样，往往运用越简单的公式效率越高，得到正答案的可能性也越高，只有简单化之后才利于人们理解和操作。
这也是经济学中人们常常会拿来引用的奥卡姆剃须刀定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。换句话说就是管理之道就是简化之道，简化才意味着对事物的真正掌控。所以复杂的过程并不用觉得麻烦琐碎，因为你知道它最终会变得简单有效。制定了目标，那么就要走一条最简单的路，可能这条路很难走，但是坚定下去才会有意义有资格去谈成功。也要将简单的概念传递给公会每个成员，这个需要自己去参透究竟是怎么个意思，有的人对直接有效直白化的命令执行起来会像电脑一样标准不出差错，假使指令又模糊的话，可能就会出错了。
以上都是个人根据自己的经验对公会转型之后要做哪些准备所做的一些整理，有的说的不全面的也是十分正常的，毕竟旁观者的视角总会和当局者有所差异。个人觉得游戏公会走商业化之路变成赚钱机器会成为必然，社会和世界的发展趋势在那里，不是某个要素或某种决心可以逆转的。公会管理者在运作公会时可以借鉴身旁朋友公司的经营管理模式，汲取别人管理路程上的经验和教训，不停地学习才能促使不停地进步。
加载中，请稍候......
加载中…