其实，本想淡入淡出不起波澜，没想到节前有朋友在派代上爆出我离职的消息，然后又以讹传讹传出一些不实的去向，随即有一些朋友在网上询问我，当时回答的比较含糊，一方面是还在交接，另一方面也是想安安静静的过个节，对自己这五年来的B2C从业历程好好的做一个反思。几个月前向一些至交好友透了个底，大多数都劝我在京东再呆几年，一边巩固积累和基础，一边等上市后的回报，上市后再出来创业顺风顺水顺理成章。我记得一年前，我和张公子等一些同行朋友在新浪微博上聊天，讨论中国电子商务什么时候爆发，大家都说再过两三年，我们服务的这些公司都上市了，我们这些人，拿了第一桶金出来创业，这个行业就爆发了。我说不对，等我们从上市公司出来，行业进入门槛和成本已经被抬高了N倍，那点钱根本就不够，要想创业，这一两年就出来当野猪，要不就踏踏实实当好一辈子家猪。这个世界上，只有自己才知道自己的路该怎么走，我用了大半年的时间来想清楚六个问题：1.为什么要创业？大争之世，多事之时，凡有血气，皆有争心；2.为什么要这时候创业？随势者，易得势，电子商务最多还有三年红利期，现在不为，何时当为；3.放弃现在已有的未来将有的回报值得么？大赌大赢，大舍大得，没办法，这就是机会成本；4.创业做什么？知行合一，做我讲过的写过的，自己说的自己都不信，别人如何信；5.不怕艰难么，不怕失败么？世事不难，我辈何用，人生如棋，落子不悔；6.抱着什么样的心态创业？志存高远，脚踏实地。两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山？有人突然冲动忘形，结果落的一败涂地；有人永远憧憬犹豫，却差行动一步距离。世间安能得两全，这是一道“OR”的选择题，是继续按部就班的重复昨天的生活，还是去承担一定的风险，改变自己的人生轨迹？深思熟虑，我决定尝试着去做一个懂得舍得懂得放弃的赢家，去爬另外一座属于自己的山，并且要努力站到山顶上欣赏属于自己风景，至于不可知的未来，万事顺其道，且行且珍惜。修身，成家，立业，人一辈子做好这三件事就很不容易了。用我亲爱的高大夫的话说：理想是老了能淡定从容的和朋友们在树下喝茶，但在这天到来之前，怕是要经过无数蛋疼不从容的夜晚。经过就经过吧，谁怕谁，就看看，凭本事，靠自己，这条路到底能走多远，就让烈火烧出凤凰，看看还能不能长出野猪的獠牙，虽然没有特异功能，但是却会冲锋陷阵。以后可能没有时间和精力继续月经贴了，还望大家体谅，毕竟全心投入的时候是一种心无旁贷的绽放姿态。至于之前写的，现在做的，也许对了，也许错了，出世入世，不留遗憾，是非对错，当下不断，历史去看，时间评判。

    对于刘总和京东，外面有很多的传言。我在京东这两年，在刘总身边，看到的是一个雄才大略，信人奋士，内心强大，与时俱进的企业领袖。我很幸运能在如此年轻的时候跟随刘总，才有今日的鱼龙之变。不夸张的说，我遇王，而知天下偌大。同时，我也从京东的各位VP们学到了如何职业；专业；敬业。京东有没有问题？没有问题的企业是不存在的，这就是高速成长的代价和阵痛，有其必然性合理性历史性，但绝不象外部一些媒体和个人说的那么不堪，总体来说，京东的综合水平是高于国内绝大多数电子商务企业和传统零售企业的。京东能不能批评？风雪育大树，京东不能永远在掌声中前进，在赞歌中逍遥，对于外界的负面评论，刘总一向是非常重视正而视之，有则改之无则加勉。毕竟京东做了很多在没有地图没有向导的情况下自己去探索的事情，无论未来行业格局变化如何，放在历史的长河中看，京东在中国电子商务史上应该有其历史地位，作为中国电子商务发展过程中的一个里程碑。而且在我看来，京东只要继往开来，在保持现有优势的同时做好两点，无论行业怎么发展如何变化，都可屹立不倒可所向无敌，天下莫能与之争：1.在达到规模安全线的同时全面彻底实现四个现代化：管理规范化；战略清晰化；运营精细化和数据驱动化；2.逐渐从狼尊文化转变成象尊文化，既有掌天下之雄心，亦有容四海之海量，到足够大的时候，在自己吃饱吃好的前提下把盘子里的东西分给别人一些，这依靠于开放平台，制定标准，全面开放，输入输出，生生不息，与众结好，共赢共存。回想两年前加入京东前刘总请我和老邢吃的那顿饭，仿佛就在昨天那般清晰，不知不觉两年了，原来时光已飘然轻擦。对于这家成就我改变我的公司，怎么可能没有难以言表的深厚感情。从14亿到100亿；从1万2千单到12万单；从1200人到7200人；从不到10个分公司到近60个分公司……两年时间，和京东一起经历了京东速度，我自己也经历了脱胎换骨的进步提升，无论是眼界；视野；能力；经验；性格；全局观……这都是这家公司所给予我的，在这里我得到了学习的机会，做事的机会，赚钱的机会和晋升的机会，所以这是我对京东的感情，也是对京东的感谢。最后，改一首古诗送给京东，愿京东基业长青：

京东崛起，大舍大得；

求变图存，克难克险；

摧锋当当，力挫卓越；

成本效率，一法巍然；

问鼎3C狭长剑，逐鹿图书凯歌还；

横扫百货成综合，300%增长何粲然；

物流纵横神州路，品牌覆盖华夏间。