电影《首席执行官》是吴天明导演导演的一部有关企业如何面对竞争而发展、如何及时抓住企业发展的机遇促发展、如何克服一个又一个阻碍企业发展的物质和精神上的障碍、如何积极接受和应对一个又一个来自市场和客户要求的挑战、企业领导人如何增强和保持自身的领导能力和企业领导人如何将自己的战略构想付诸实施的过程的真实记录。熟悉中国企业发展史的人都知道，电影中的凌敏就是张瑞敏，电影中的向华就是杨绵绵，电影也完全是按照海尔公司的实际发展情况安排电影故事发展情节的。海尔的发展经历通过艺术家们的艺术再现，向观众鲜明地传达了企业的首席执行官在推动企业发展的过程中所可以起到的几乎是不可替代的主导作用。

         这部电影无论是对政府首长，还是企业股东或投资人，还是企业负责人或领导人自身都具有极其鲜明的启发意义。

         对于各级地方政府和县长、县委书记，市长、市委书记，省长、省委书记来说，找出并支持像凌敏那样的企业领导人，是政府推动一方经济发展的最为得力的英明举措。对于企业股东或投资人来说，到底要选择什么样的企业领导人才能确保企业能够顺利发展，获得满意的投资回报，电影等于明确给出了答案，而对于企业负责人或企业领导人来说，要想使你所领导的企业能够健康发展和实现远大目标，凌敏的做法无疑可以给你很多的启示和启发。

          实际上，这部电影的启发意义远不止适合于上面提到的这些人，还包括企业里的各级各类管理人员。不过，作为一名管理咨询顾问和管理咨询公司的负责人，我更看重的是这部电影对于那些企业家的启发意义。

          首先，电影采用其特殊的语言告诉观众，企业家你必须保证自己是掌握了先进的企业理论的，即你的企业经营理念必须是先进的，而不是落伍的。这种保证的方式就是不停的学习、不断地学习、广泛地学习，采取多种形式地学习，你的知识越渊博越好，即你必须建立起自己作为一个企业家或企业的负责人的完善的知识结构。你的企业的核心价值观或价值观体系，也就是企业的各项经营活动的指导思想体系或理念体系，都是以此为基础派生出来的。其次，你必须形成自己的明确而清晰的企业发展战略，即如何实现你的企业战略雄心或愿景的总的措施办法或思路，该做什么，不该做什么，由什么人去做什么，该做到什么程度等等，就是你必须有一个长时期的工作的核心或中心或目标，围绕这个中心或者核心或目标，来展开其他的一切的工作，以形成企业所必须的竞争能力或竞争优势，哪怕你的企业那时还很弱小，这个打算或步骤都是必须有的。这是企业成长所必须的要紧的事情。还有，你还必须善于在不同时期有不同的工作侧重点，做一些强攻或突破性的工作，以打开工作新局面，推动企业不断向前发展。你还要找到合适的事业伙伴或战略主张的执行支持者和上传下达者，甚至是战略细化者，至少是一个，组成你的核心领导班子，协助你推动这类的工作。再其次，你必须想尽一切办法筹集到企业发展所必须的资金，最好是早早地做好企业的金融战略和策略规划，做好企业的各项财务规划，以保证企业的发展资金不至于接不上企业发展的步伐，造成企业资金链因项目推进而出现的断裂。再其次，就是你还要千方百计地寻找到并有效地激励各种企业发展所需的人才，让他们能充分发挥其聪明才智做好各项工作以推动企业不断向前发展，最好是形成某种机制，比如建立起规范且运营灵活的企业人力资源开发与管理机制或体系，来完成此项工作。最后就是建立起牢固稳健的适应企业战略的基础管理体系，还要不断地进行与时俱进的改进和调整，以适应企业发展和及时响应外部的需要。

         电影在上述六个方面都很好地进行了生动形象和艺术地展示，我以为，作为对企业领导人或企业家进行启示的一部电影，这些启发和诱导已经相当出色，只是可能还是需要它们一点点的悟性和智慧。