今日在一本书上读到了《王良与奚的故事》，联系到自己在工作中曾经遇到过的问题，很有一些感慨。先给各位把这个故事复述一遍，然后我再说感想的事。故事是这样的。

王良是晋国的赵简子熟悉的一位善于驾车的人。于是赵简子就让最善于驾车的王良为自己最宠幸的小臣奚驾车去打猎，一天下来，没有打到一只鸟。奚就向赵简子抱怨说：“王良是天下最低劣的驾车人。”

有人将奚说的话告诉王良。王良就请求赵简子说：“让我再来一次。”

赵简子答应了，让奚再和王良出去。结果这次出去一个早晨便打了十只鸟。奚很高兴，回来跟赵简子说：“王良是天下最优秀的驾车手。”

赵简子说：“那我就叫王良以后专门为你驾车吧。”

王良听说了，却不答应，来见赵简子，说：“我第一次为奚驾车，奚要按照他的方式驾车，结果一天没有打到一只鸟；第二天我按我自己的方式驾驶车子，在看到鸟时故意装着不向鸟飞行的方向走而又忽然转向鸟，一个早晨打了十只鸟。这才是打猎之道。我不喜欢为小人驾车，指东点西，全无法度，这种差使我干不了。”

有时管理咨询顾问在客户企业里，他们的专业资格得不到他人的尊重，也会遇到这样的麻烦。客户企业里的奚们是企业的主人，他们的意志必须尊重,可是他们的主张又明明是错的，一时说服他们又是很困难的，项目又不得不进行下去。这时的尴尬不是你想象的那么好应付的。这时就出现了上面的故事里出现的情况。有时更要命的是企业里还缺赵简子那样的角色，连赵简子也会因为奚的意见而归罪于那些尽职的管理咨询顾问。要知道管理咨询顾问要求重新来过一个项目的机会是几乎没有的。管理咨询顾问们连个缓冲地带都找不到，那才叫一个惨。管理咨询顾问们的情况就比王良遇到的局面还要惨了。