许文平从中国回到纽约、开始到MIB公司上班的两个星期后，和公司今年招聘进来的新员工们一起参加了长达一个半月的培训班。参加培训的大部分人是公司从名列前茅的商学院毕业生里直接挑选出来的MBA，还有小部分是像文平这样、拥有其它学术领域硕士或博士学位的人，也有从社会上或大学毕业生中直接就被招进公司的人，他们或者是公司各个部门的负责人点名要求雇用的、或者具有公司所需要的某种特殊才能，还有几个是来自大学和专门研究机构的教授和研究员，他们的年纪相对来说比较大些。

培训开始的第一天，由公司的CEO与新进员工见面，他简短地介绍了公司的成长历史，讲了几个与公司有关的趣闻和笑话，总的目的是给大家鼓舞士气，让他们以成为MIB大家庭的一员而感到自豪。随后，公司负责监督员工遵纪守法准则方面的负责人（Chief compliance officer）强调了在金融投资领域供职必须遵守政府法律和公司内部法规的重要性，他通过举例说明的方式特别讲解了什么是违法的内线交易，比如在公司的并购部门工作的人员如果把还没有公布的并购参与方的信息透露给任何人（包括在本公司证券交易部门工作的同事），如果知道了内情的人通过买卖证券获利的话，那这种行为就是属于非法的内线交易，所有的参与人都会受到法律的制裁等等。

之后，就分别由公司各个主要部门的负责人或核心人物给新员工们讲解他们各自部门的功能和重要性，总之好像缺少了哪个部门的贡献，公司就不可能拥有今天这么显赫的名声了。文平从他们的介绍中和自己以前对公司的了解中逐渐理清了公司几大部门的来龙去脉。

对MIB来说，最重要的部门是从事投资银行业务的，它负责的是促成企业之间的合并或收购，通过发行债券或股票为企业融资。这项买卖不需要占用任何公司的自有资金，简直就是无本万利的生意。但是要想从企业那里得到生意，靠的就是与企业的大老板们拉关系、套近乎、走门路。所以被投行部门的负责人看中的人要么就是本来就在某个行业里有着千丝万缕的人脉关系；要么就是具有超强的社会历练，能够自然而然地见人说人话，见鬼说鬼话；不然就是有运筹和整合整个行业的雄才大略，能说动企业的大老板按照他的建议去行事。在投行部门做事的人一般都是用昂贵的衣着和优雅的外表武装起来的帅哥美女，但中间也有身怀独门绝活、相貌普通的怪咖。

还有一个重要的固定收益部门是负责从事各种债券产品的销售和交易的，他们经手买卖的都是真正的大钱，需要占用公司大量的自有资金。MIB的固定收益部门有一个故事，是说一位刚刚从别家公司招聘进来的债券交易员对MIB固定收益部门的老板说他今天完成一笔5千万美元联邦债券的交易，老板略带讽刺地回答他，“好样的，我喜欢把一笔买卖分拆成几笔交易的行为方式”。（Good, I like the way you dollar-cost-average your trade.）资深的债券交易员们每天在每笔交易上亿元的市场上久经历练，他们对市场风险的理解尤为深刻。他们平时要承受的压力很大，这也解释了他们为人处事很直接，有些人的语言行为比较粗鲁，是投资银行家们没法忍受的。

第三个重要的部门是负责对企业和其股票做分析研究的，这相当于整个MIB公司的情报部门，分工负责各个行业的分析师们一发现他们所负责跟踪研究的企业有个风吹草动，就必须马上通知公司的投资银行部门和固定收益部门，如果出现了并购或重组的机会，投行部门就马上投入战斗；如果是有关企业经营的好的或坏的消息，债券交易员们就需要迅速做出决定是买进还是抛售它的债券。

MIB公司第四个重要的部门是由众多的证券经纪人所组成的基层销售人员，他们每个人都负责给几百个甚至上千个公司或个人性质的客户提供理财服务，公司的各种金融产品都得依靠他们才能销售出去。他们像是一半依附于MIB公司、一半自己独立经营的小生意，他们的理财水平也参差不齐。

MIB公司还有一个规模不大的股票交易部门，它相对来说对公司的重要性不是很大。就连这个部门的负责人自己都知道这个事实，所以他常说，公司新招聘进来的人员中脑筋最笨的都被分配到股票交易部门来了，有些人甚至连最基本的利率曲线都看不懂。股票交易员们除了替公司的客户完成买卖交易之外，自己可以操作的资金规模根本无法与固定收益部门的相提并论，债券交易员们也把他们贬称为“小虾米”。

此外，公司还刚刚成立了一个房地产投资和管理部门，以及专门为越来越多的炒股票的散户们提供低佣金服务的网络券商部门。

文平觉得还只有分析研究部门比较适合自己。如果有机会的话，他也想学到一些行之有效的投资策略方面的东西。

(故事里的人物、公司、和其它名称都是虚构的，如果有重名的情况纯属偶然。）

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