上海银行终于迎来了董事长更新

       2019年开始的上海银行班子调整终于可以结束了。当年开始的班子调整，确实有两大难题：一大难题是行长人选。曾经试过外派，二年后觉得不妥，才定下来现任的行长，应该说现任的行长在业务上还是可以胜任，但我总觉得还少了点什么。另一大难题是董事长。舆论上是强烈要求马上解决，却是迟迟没有解决。现在看来上级也有难处，拖到现在解决，可能是不解决已经没有时间了。我的看法，从解决这两大问题就现状来看，应该基本上是合理的。从一季度业绩报告会上的董事长首次出面讲话来看，可以看出这个董事长熟悉银行的业务，还能弥补行长的先天不足，这个先天不足就是银行业务以外的管理事务。

       董事长的讲话中至少有三点是可以肯定的。

       第一点是人才管理。从2019年开始的举报发酵，铺天盖地的利空消息，透过现象看到的都是人的问题。人的问题，实际上是管理问题，员工的素质问题，以及人才问题。许多利空的出现，都是人的问题，为什么会违反政策？为什么会出现失误？银行的问题往往涉及到金钱，包括罚款，一罚就是百万和千万，一般的企业都得罚垮了，上海银行财大气粗，但也是忙着财务调整。如果员工的素质可以把好每一个关卡，那么会有这么多罚款吗？有三四年的时间，我觉得上海银行在管理上问题极大，还好这些问题没有影响到效益和分红派息，让我没有动摇，才有了今天的投资成功。

       第二点是压降息差。上海银行能看到这一点也是不容易，也算是动足脑筋。现在的银行业务，赚的还是存贷款之间的息差。现在的贷款利率到了历史最低点，再继续维持高存款利率，就是压低银行的效益。看到这一点很不容易，会影响到吸储的问题。关键是找到两全其美的方法，既要压降高息贷款，还要满足吸储的要求。在这点上做的好，是可以增加企业的营收和利润。作为企业，必须不断地改善营收的方法，努力降费增效。作为一个上市公司，用什么来满足股东的需求？没有比持续增长的营收和股息的增加更好的汇报了。所以，董事长一上任就这样认识问题，实在是难能可贵。

       第三点是百年老店。董事长公开提出把上海银行打造成基业长青的百年老店，确实让我十分鼓舞。这个百年老店有三个看点：第一个看点是人才辈出；第二个看点是有情怀；第三个看点是有价值。这三个看点应该是前提条件，没有这三个前提条件，怎么建成百年老店？其实我最看中的是百年老店。这是为什么呢？因为我想一辈子持有上海银行。这是我学习巴菲特的最大收获。我本来不知道持有上海银行是不是我最后一次炒股，现在我知道这可以是我一辈子的投资标的，巴菲特是这样说的，但是不是这样还得看你手中持有的股票，就像上海银行是不是值得持有一辈子？有了董事长一上任的这句话，我不是就可以心安理得了？

       董事长的这番话，我觉得很内行，传递给股民的信息十分的正面，像我就十分的振奋，我看到了上海银行的未来，于是就信心满满。其实，上海银行应该成为百年老店。历史上的老字号已经反复证明，未来的上海也应该有新的老字号出现。如果以上海命名的上海银行不能成为百年老店的话，那是一种辜负，是最不应该出现的结果。还好我的本家来到了上海银行，公开宣布上海银行一定会打造成百年老店。到那时，我会随着上海银行的不断发展壮大，再一次梦想成真。

       谢谢上海银行刚刚上任的董事长，让我看到了上海银行的未来。也谢谢顾家门里有了你，代表顾家门里为上海的发展出一份微薄之力。