三项措施抓好班组长队伍建设

班组管理工作是企业管理的重要组成部分，工厂生产经营目标的实现，工厂各项管理制度的落实，都与班组管理工作息息相关。班组长作为工厂最基层的领导，他们直接和职工打交道，是最容易产生矛盾的地方，让班组长和员工形成劲往一处使的共同体。按照唯物辩证法的观点，抓住事物的主要矛盾，其他矛盾都可迎刃而解，班组管理的核心就是配好班组长。我车间800多员工，班组设置随生产品种的变化而变化，今年以来，我们车间班组有38到56个，班组长最多时达78个之多。我们车间领导班子在思想上有共识，抓住主要矛盾，搞好班组长队伍建设，花大力气抓好班组长这一级管理。首先，我们在班组长的队伍建设上，实行动态管理。其次，提高班长津贴，有效激励班组长工作热情，三是，严格考核，奖罚及时兑现，充分调动班组长的积极性。我们车间是这样做的：

建立优胜劣汰机制，选好配强班组长

一支班组长队伍，如果没有一个优胜劣汰的管理机制，就容易使人产生惰性，导致整体素质和战斗力的降低。对不合格的班组长及时调整更换。首先，车间对原有的班组管理办法进行了修订，对班组长实行动态管理，尤其是对班组长的免职，作了四条明确的规定。其次，我们动真格“砍了二板斧”，我们对原天车班长小伍的办事不公道，群众基础差，班组员工反映强烈、除锈班长小李，工作责任心不强，不认真履行工作职责，班组管理松散，工作组织不力，我们按照管理办法，坚决罢免了这两位班长。第三，我们按照“保持稳定、个别调整、以产定组、分管提名、集体任命”的原则任用班组长，重用组织能力强、技术水平高的班组长。俗话说：“火车跑得快，全凭车头带，”班组长这个“火车头”，要想带领组员勇往直前，必须在班组的各项工作中起到模范带头作用，成为班组的“技术大拿”和“行家里手”，为组员树立学习的榜样，并以其自身的形象感召，推动班组的各项工作。新二组装车间建成后，刘朝晖、张福等铆工技师就承担了澳敞车、三支点车、X6K、X4K等新产品试生产中调度员和班长的双重担子。第四，我车间用多种形式表扬和宣传一批优秀的班组长，国资委劳模、南车集团“巾帼十佳”，中电班班组长欧清莲；南车集团劳动模范，纳车底组班班组长刘朝晖；火车头奖章获得者：制动班班组长谢桥新、中组班长夏树俊；株洲市劳动模范，侧电班班组长 袁红君；工厂先进生产者标兵言汉林、钟自力、沈湘，等等，很好地调动了班组长的工作热情，调动了班组长的主动性、积极性和创造性。

现在，我车间的一批事业心强、文化素质高、懂技术、会管理、重质量、爱岗敬业的优秀工人选拔在了班组长岗位上，使车间绝大部分班组都具有较高的生产组织能力和管理水平，保持了800员工队伍的稳定。

提高班组长待遇，有效激励班组长工作热情

调动班组长的积极性，重要的是要注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。随着社会的发展和进步，这种内在激励的很重要。还要注意物质利益和工作条件等外部因素。因此，我们认识到，必须通过各种方式加强对班组长的激励，如表彰树立先进班组长典型，在入党、选拨职能管理人员等方面优先考虑班组长，组织班组长外出参观、学习、考察等等。我们大致抓了四点：“兵头将尾”的班长，是班组的领头人，车间要为他们打气助威，所以，第一，我们在树立班组长的威信上，一方面是利用班组长的每月例会和每周四早上7点50分的班前班组长例会，教育、提醒班组长要注意工作方法，提高领导艺术；在另一方面，我们认识到，班组长是对多数人有影响力和吸引力的“领袖”，车间领导不随意表态，班组的事由班组长说了算。每月由班组长向生产线分管提名奖励优秀员工，今年3－10月，就有66名员工获得了优秀员工的光荣称号，并得到了车间主任200元/月.次.人的嘉奖。二是，每年都安排班组长有外出学习的机会，今年就有侯斌书记带队的优秀班组长、新产品和C70二条生产线分管带领部分班组长，共三批39名同志参加的外出疗休和学习。第三是，实实在在地提高班组长的津贴，以班组定员当月平均产量工资的20%作为班组长的津贴基数，视当月生产任务的完成情况，车间给班组长提高津贴，一名班组长最少的津贴有100多元，最多的达400多元。第四，选拔了班长宋亚到车间生产线调度员岗位试用、小刘到配件管理工，黄浩、尹敏、周炼军等班长的入党积极分子优先列重点培养对象。

现在，我们车间领导和生产线分管都有体会，班组长管理上有二个显著变化：班组长越当越有劲，愿当班组长的员工越来越多。

对班组长严格考核，奖罚及时兑现

班组长是真正工作在第一线的组织领导者，既是兵，又是将；亦要工，亦要干；我们的态度是，强将手下无弱兵，严师出高徒。我车间的班组长确实是挣钱多了点，管事就要多点，心要更要多操点。要求他们吃苦要在先，有事得往前冲，出问题还要承担责任，要不折不扣的提高班组长的责任心，更是搞好班组管理的关键环节。车间对班组长做到了：一是严格考核，7月份，车间在现场管理检查中，由于班组环境卫生差，对中铆班长田树中考核了100元，在ERP管理上，由于配件没有准确放入配件箱，对底组班长朱亚均也被考核扣班长津贴100元。在10月份，由于侧架与底架不对中的质量问题，班长徐伟被严格考核了班长津贴200元，对于班组记录不认真不扎实的班长技师唐艳和党员班长陈传阳分别考核了班长津贴100元。二是及时兑现，考核和嘉奖在工厂、车间、生产线的检查考核确定后的4小时以内会在车间厂务公开栏、《组装人》生产版报进行及时公示。三是，琢“璞”成“玉”“一碗水端平”。现在，我车间对班组长一视同仁，人人有压力，有危机感，鱼腹梁班长、铆工技师、又是南车劳模、工厂标兵的刘朝晖在中梁尺寸错位的质量问题上也被严格考核了150元班长津贴。在劳动纪律方面有迟到和早退现象的火车头奖章获得者的夏术俊也给与了50元的考核。我们车间一直坚持了定期对班组管理上的生产进度、安全现场、产品质量、设备工装、班前会及班组管理的督促检查，按照车间有关制度严格考核和奖励。今年1－10月，经济责任制以及绩效管理考核与奖励对全车间各班组考核7.4万元，奖励6.4万元。相应的是对班组考核落实到班组长，到10月份止，车间对班组长嘉奖78人.次,金额达6300元，考核70人.次，金额 4100元。

各位领导同仁和各位班组长：

与此同时，我们也深深体会到，班组长一般都身兼多种社会角色，有时难免会出现这样那样的问题，这些问题如果不能及时解决，就会影响其精力和工作，因此，做好班组长思想工作非常重要。在班组长的思想政治工作方面，我们做得还很不够。我们也认识到，无论在思维方式还是操作方法上，没有一成不变的模式，但最重要的是学会依据时代变化、企业变化、员工思想变化而变化，寻找最佳途径，针对现实问题，选准切入点，请大家相信，我们组装车间在对班组长管理的工作方面，我们会不断学习，不断取长补短，不断学习工厂兄弟单位的先进经验，在班组长队伍建设上，我们将会继续努力。

组装车间
                                                    2006-11-23