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主要白酒企业竞争力分析(1234)

(2011-07-24 22:00:32)
标签:

价值投资

选股分析

杂谈

主要白酒企业竞争力分析(1234)

 

    白酒行业,一直抗通胀能力比较强。一线白酒更是牛股迭出,成长惊人。这次对主要白酒企业进行一次竞争力分析,虽然心中的排名早已有数,但分析后,可以看到许多意外。

这次主要分析茅台、五粮液、泸州老窖、洋河股份和山西汾酒。由于洋河股份上市时间短,不多做分析。

未将古井贡、水井坊、酒鬼酒列入分析,主要原因有两个,一是近几年平均净资产收益率比较低,二是近几年存在经营不稳定的情况。

一、盈利能力成长最快的不是茅台

公司长期稳定的营业收入及盈利情况是公司竞争力的最具体体现。

1、营业收入情况

http://s14/middle/67610683h76d99aa0a03d&690

 

各酒企营业收入与茅台对比如下:

 

2001

2005

2009

2010

五粮液

293.08%

163.31%

115.09%

133.59%

泸州老窖

61.60%

37.06%

45.20%

46.17%

洋河股份

 

 

41.39%

65.49%

山西汾酒

26.79%

27.26%

22.17%

25.93%

 


可以看出,五粮液这9年非常杯具,营业额从2001年茅台的2.93倍,降低为2010年的1.34倍,都是管理层转移利润、造假账、亏损给折腾的。泸州老窖在2005年前占比不断下滑,最低为茅台37.06%,之后又奋起追赶,总的成长性不如茅台,但也可满足了。山西汾酒则基本保持了与茅台同步成长,不简单。

下面,更重要的登场:

2、净利润情况

http://s13/middle/67610683ha4801a62c35c&690

各企业净利润与茅台对比如下:

 

2001

2009

2010

五粮液

247.16%

75.24%

87.02%

泸州老窖

25.92%

38.80%

43.66%

洋河股份

 

29.07%

43.65%

山西汾酒

8.74%

8.23%

9.79%


  最为杯具的仍然是五粮液,从茅台的2.47倍到87%,谁让碰上这么好的高管呢。而泸州老窖则非常不简单,从2001年茅台的25.92%增长到43.66%,净利润增长强于茅台,确实非同凡响。而山西汾酒仍然保持了同步。洋河股份2009年迅速收购双沟,致使利润暴增,也算是非常手段。

当然,山西汾酒自2001年能够在营业收入和净利润增长上追上茅台,有一个比较特殊的原因,就是“98文水毒酒案”导致1998年山西汾酒业绩一塌糊涂,营收和净利润成为历史低点,之后属于复苏的过程,所有能有较快发展。

从总的盈利能力看,五粮液是一种杯具,而泸州老窖则是一种洗具了。无论企业的护城河有多深,或者是连傻瓜都能经营好的企业,都不能免于内部管理层的自毁。真是成也管理层,败也管理层。

 

二、缺少经营活动现金流支持的高利润

企业获利与经营活动现金流净流入或流出的关系,是检视企业体质与竞争力的基础。现金流则是一块试金石,比利润更能反映企业收益质量。

http://s8/middle/67610683ha49455f19fc7&690

可以看出,茅台、五粮液的盈利质量都是优秀的。山西汾酒20012003年也曾大起大落,但目前仍然比较稳健。

而最为诡异的是泸州老窖,自2008年起,经营活动现金流一直低于净利润,经营活动现金流、净利润比率一直在0.6到0.7之间。一般情况下,经营活动现金流长期低于净利润是一种危险信号,泸州老酒是否也如此?让我们再仔细看一下泸州老窖的经营活动现金流与净利润情况。

http://s10/middle/67610683ha4937eef0719&690

泸州老窖于2008年经营活动现金流骤降,解释是:经营活动产生的现金流量净额同比减少,主要是票据到期归还银行39710 万元。而之后的净利润高于经营现金流,这些利润是否真实可信?泸州老窖于2007年收购华西证券,而华西证券对泸州老窖2008年净利润的贡献率超过10%,计1.43亿;2009年净利润的贡献率超过20%,计3.58亿;2010年净利润的贡献率约为15.90 %,计3.51亿。另外,还有少量其他投资收益也增厚了公司净利润。而这些利润的获得计算在投资活动产生的现金流中,还是可以的。只是这些净利润主要以公允价值计算所得,未以真金白银形式流入泸州老窖。

 

三、不可思议的管理绩效

企业高层对企业的领导力强弱,直接决定了实现股东利益的能力。

1ROE

 http://s8/middle/67610683h76dba1cc6177&690

这个指标可以反映公司领导能否有效的扩大利润、筹备分配资本。

2ROA

 http://s6/middle/67610683ha494535db345&690

  这个指标是公司运用其全部资金获取利润能力的集中体现。由于白酒企业负债率低、现金流佳,所以ROEROA表现比较相似。

 ROEROA中,可以明显地看出,贵州茅台在2007年之前是当之无愧的冠军,而之后的下滑是因账面闲置现金过多,这也多为投资者所诟病。虽然2010年度分配预案比较不错,但茅台的管理层在资金管理方面仍然有待加强。

五粮液不想多说了,隐瞒利润使其净资产收益率一直不高。希望以后能有所好转。

泸州老窖在2008年之后的雄起,仍然值得分析。由于其投资收益的净资产收益率不及主营业务,所以高净资产收益率一方面得益于资金管理,将闲置资金进行分派;另一方面得益于战略转变,大力拓展高档酒市场。后面还将通过成本控制继续分析。

山西汾酒在2008年的情况主要出于当年净利润下滑31.81%,显示了经济危机对其影响远远大于茅台、五粮液和泸州老窖,其抗风险能力相对较低。

3、人均营业收入

 http://s9/bmiddle/67610683he6dcb8d0e648&690

人均营业收入充分体现了企业管理绩效。

可以看出,贵州茅台中规中矩,稳步提升。五粮液基本平衡,略有增长。山西汾酒也有模有样。洋河后来者并不落后。

出奇的还是泸州老窖,其管理绩效是惊人的,以至于我都怀疑自己算错了。详细比较,就会发现端倪。 

 

2001

2010

2010年人均营收

营收

员工数

营收

员工数

 

贵州茅台

161804.67

3526

1163328.37

10062

115.6万元/

五粮液

474209.53

14580

1554130.05

26,478

58.7万元/

泸州老窖

99667.55

2516

537087.18

1874

286.6万元/

洋河股份

 

 

761909.27

7090

107.5万元/

山西汾酒

43347.23

3521

301662.5

4811

62.7万元/

 

可以看出,泸州老窖的绩效是充分建立在员工数量减少的基础上的,9年来,泸州老窖员工减少26.5%,而茅台员工增加接近2倍,五粮液员工接近1倍,汾酒员工增加36.6%

从数据也可以发现,2010年,泸州老窖1个人创造的营业收入分别相当于茅台2.5个人、五粮液4.9个人,洋河2.7个人、汾酒4.7个人的营业收入,不是一般的彪悍。而泸州老窖荣获“最佳董事会”桂冠,果然不虚。这样的管理绩效,长此以往,不可想象。

对于上部分提到的泸州老窖人均营收问题,有朋友提出疑问。发一下详细数据:

 

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

营业额

9.97

10.45

11.77

12.80

14.57

18.69

29.27

37.98

43.70

53.71

员工

2516

1883

1761

1692

1740

1760

1838

2040

2040

1874

泸州老窖随着营业收入的提高,而员工数量自2002年起,控制得比较稳定,所以有了比较可观的人均营收。

四、令人失望的五粮液

成本控制是提高利润的重要手段,也是发现薄弱环节,挖掘内部潜力的重要途径,是企业核心竞争力之一。

1、销售毛利率

 http://s5/middle/67610683ha4bbfb8146b4&690

从毛利率看,茅台是当之无愧的第一。

而五粮液和泸州老窖表现也不错,近几年比较稳健。

山西汾酒作为清香型的代表,毛利率一直在五粮液和泸州老窖之上有点意外,分析之后认为主要原因在于产品结构的调整。该公司重点发展中高档产品获取利润,同时主动减少低端产品的销量,通过产品结构的调整提高产品的盈利能力。这一点走在了五粮液和泸州老窖的前面。

2、营业成本率

 http://s16/middle/67610683ha4bbfc8cbabf&690

白酒行业的营业成本率控制都比较好,呈现稳中有降的趋势。五粮液的营业成本太高。

3、销售和管理费用比率

 http://s11/middle/67610683ha4bbfd2b4cba&690

由于2006年之前缺少销售费用数据,所以实际数字为管理费用比率。之后为销售和管理费用比率。可以看出,汾酒成本最高,控制较差,其他几家相差无几。而五粮液2010年又出现了费用升高的不好苗头。

4、净利润率

 http://s16/middle/67610683ha4bbfde2da6f&690

净利润率仍然是茅台稳居首位,泸州老窖急速追赶。即便是泸州老窖刨除投资收益,也仍然会排在五粮液前面。

总体来看,在成本控制方面,茅台还是做得非常不错的,泸州老窖也表现非常好。五粮液作为浓香的代表,在成本控制方面做得实在不能算好,各项指标与其市场地位有较大差距,仍然需要努力。

 

五、经营效率

  利用资产创造营收的能力是核心竞争能力之一。

1、资产周转率

 http://s11/middle/67610683ha4ed73f7732a&690

可以看出,茅台的资产周转率比较稳定,但是比较低。2008年起,茅台加大资产投入,扩大生产,大量留存闲置资金都导致了茅台的总资产过高,这是其资产营运方面不佳的主因。

五粮液不再分析了,隐瞒利润,必然较低。

泸州老窖在营运方面还是非常不错,但仍然有很大的提升空间。

山西汾酒在营运方面做得还是非常不错的,采取轻资产运营的方式,资产利用效率比较强。

4、存货周转天数

 http://s11/middle/67610683ha4ed75b7572a&690

存货周转天数这个指标本来不想分析了。主要是对于酒类企业,如果存货为白酒,特别是高档白酒,其存货基本不存在跌价的风险,更可能是升值。但是,从这个指标里面也可以看出一部分猫腻。

酒类高存货周转天数一般出于两个原因,一是供大于求,销路出现障碍;二是故意控货,减少发货量。

贵州茅台,是最高的,而且高的惊人。而茅台的供不应求是非常明显的,所以存货周转缓慢的主要原因就是控货,饥饿营销,从而形成其价格和品牌优势。但长期饥饿营销,对企业也会造成不良影响。茅台酿酒期长达5年也是一个周转期长的一个原因。

五粮液稳步攀升,但是总体还是控制在低位。泸州老窖稳步降低,控制得当。汾酒的稳定性差一点。

六、财务风险

白酒企业个个都是现金牛,用流动比率一类的指标似乎就显得毫无意义了,用一个更严格的指标来分析一下,就是流动资产/负债总额,意义就是流动资产大于总负债者,永不破产。

 http://s15/middle/67610683ha4ed76aa555e&690

可以看出,这些个白酒企业都不是一般的现金牛,而是非常非常的现金牛。

七、总结

就管理层而言,泸州老窖管理层的能力是非常值得肯定的。而其股权激励方案对于管理层的激励作用非常明显。

而茅台想推出激励方案,却苦于得不到各方支持,不能不说是一种憾事。

五粮液管理层的胆大妄为、转移利润、投资巨亏等等,让我们对这个管理层十分不信任。而王国春卸任,唐桥顺利接任。这两个负主要责任的人,在造成众多股民损失的情况下,却安然无恙,仅仅被罚25万了之。只要主要责任人不更换,五粮液就难以值得信任。

汾酒的管理层近几年比较强势,但是在管理层中,却未发现高层次的专业技术人才,这种有管理无专才的局面令人担忧。

就市场而言,茅台在市场是处于绝对性领导地位,只有茅台涨价之后,其他酒才有涨价空间。茅台酒不涨价,别家就要三思。其高毛利率是市场对其的充分认可。

五粮液、泸州老窖都是浓香代表,但由于管理层的差异,泸州老窖奋起直追,绝大多数财务指标均强于五粮液。但由于五粮液的市场评价较优,泸州老窖要全面超越只怕还要付出巨大努力,而最难的还是政治因素、文化因素的超越。

从山西汾酒我们可以看到,经济周期对其的影响远远超过了前几个企业。如果前几个企业定位为稳健成长型的画,汾酒则更像周期型。

总而言之,白酒企业除了国企体制官僚、效率低下的弊病之外,大多是优质企业,只要以合理的价格买入持有,均可获得良好的回报。

 

原文地址:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_676106830100snyn.html感谢分享。

 

 

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