主要白酒企业竞争力分析(1234)
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主要白酒企业竞争力分析(1234)
这次主要分析茅台、五粮液、泸州老窖、洋河股份和山西汾酒。由于洋河股份上市时间短,不多做分析。
未将古井贡、水井坊、酒鬼酒列入分析,主要原因有两个,一是近几年平均净资产收益率比较低,二是近几年存在经营不稳定的情况。
一、盈利能力成长最快的不是茅台
公司长期稳定的营业收入及盈利情况是公司竞争力的最具体体现。
1、营业收入情况
http://s14/middle/67610683h76d99aa0a03d&690
各酒企营业收入与茅台对比如下:
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2001 |
2005 |
2009 |
2010 |
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五粮液 |
293.08% |
163.31% |
115.09% |
133.59% |
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泸州老窖 |
61.60% |
37.06% |
45.20% |
46.17% |
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洋河股份 |
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41.39% |
65.49% |
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山西汾酒 |
26.79% |
27.26% |
22.17% |
25.93% |
可以看出,五粮液这9年非常杯具,营业额从2001年茅台的2.93倍,降低为2010年的1.34倍,都是管理层转移利润、造假账、亏损给折腾的。泸州老窖在2005年前占比不断下滑,最低为茅台37.06%,之后又奋起追赶,总的成长性不如茅台,但也可满足了。山西汾酒则基本保持了与茅台同步成长,不简单。
下面,更重要的登场:
2、净利润情况
http://s13/middle/67610683ha4801a62c35c&690
各企业净利润与茅台对比如下:
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2001 |
2009 |
2010 |
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五粮液 |
247.16% |
75.24% |
87.02% |
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泸州老窖 |
25.92% |
38.80% |
43.66% |
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洋河股份 |
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29.07% |
43.65% |
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山西汾酒 |
8.74% |
8.23% |
9.79% |
当然,山西汾酒自2001年能够在营业收入和净利润增长上追上茅台,有一个比较特殊的原因,就是“98文水毒酒案”导致1998年山西汾酒业绩一塌糊涂,营收和净利润成为历史低点,之后属于复苏的过程,所有能有较快发展。
从总的盈利能力看,五粮液是一种杯具,而泸州老窖则是一种洗具了。无论企业的护城河有多深,或者是连傻瓜都能经营好的企业,都不能免于内部管理层的自毁。真是成也管理层,败也管理层。
二、缺少经营活动现金流支持的高利润
企业获利与经营活动现金流净流入或流出的关系,是检视企业体质与竞争力的基础。现金流则是一块试金石,比利润更能反映企业收益质量。
http://s8/middle/67610683ha49455f19fc7&690
可以看出,茅台、五粮液的盈利质量都是优秀的。山西汾酒2001—2003年也曾大起大落,但目前仍然比较稳健。
而最为诡异的是泸州老窖,自2008年起,经营活动现金流一直低于净利润,经营活动现金流、净利润比率一直在0.6到0.7之间。一般情况下,经营活动现金流长期低于净利润是一种危险信号,泸州老酒是否也如此?让我们再仔细看一下泸州老窖的经营活动现金流与净利润情况。
http://s10/middle/67610683ha4937eef0719&690
泸州老窖于2008年经营活动现金流骤降,解释是:经营活动产生的现金流量净额同比减少,主要是票据到期归还银行39710 万元。而之后的净利润高于经营现金流,这些利润是否真实可信?泸州老窖于2007年收购华西证券,而华西证券对泸州老窖2008年净利润的贡献率超过10%,计1.43亿;2009年净利润的贡献率超过20%,计3.58亿;2010年净利润的贡献率约为15.90 %,计3.51亿。另外,还有少量其他投资收益也增厚了公司净利润。而这些利润的获得计算在投资活动产生的现金流中,还是可以的。只是这些净利润主要以公允价值计算所得,未以真金白银形式流入泸州老窖。
三、不可思议的管理绩效
企业高层对企业的领导力强弱,直接决定了实现股东利益的能力。
1、ROE
这个指标可以反映公司领导能否有效的扩大利润、筹备分配资本。
2、ROA
五粮液不想多说了,隐瞒利润使其净资产收益率一直不高。希望以后能有所好转。
泸州老窖在2008年之后的雄起,仍然值得分析。由于其投资收益的净资产收益率不及主营业务,所以高净资产收益率一方面得益于资金管理,将闲置资金进行分派;另一方面得益于战略转变,大力拓展高档酒市场。后面还将通过成本控制继续分析。
山西汾酒在2008年的情况主要出于当年净利润下滑31.81%,显示了经济危机对其影响远远大于茅台、五粮液和泸州老窖,其抗风险能力相对较低。
3、人均营业收入
人均营业收入充分体现了企业管理绩效。
可以看出,贵州茅台中规中矩,稳步提升。五粮液基本平衡,略有增长。山西汾酒也有模有样。洋河后来者并不落后。
出奇的还是泸州老窖,其管理绩效是惊人的,以至于我都怀疑自己算错了。详细比较,就会发现端倪。
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2001年 |
2010年 |
2010年人均营收 |
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营收 |
员工数 |
营收 |
员工数 |
|
|
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贵州茅台 |
161804.67 |
3526 |
1163328.37 |
10062 |
115.6万元/人 |
|
五粮液 |
474209.53 |
14580 |
1554130.05 |
26,478 |
58.7万元/人 |
|
泸州老窖 |
99667.55 |
2516 |
537087.18 |
1874 |
286.6万元/人 |
|
洋河股份 |
|
|
761909.27 |
7090 |
107.5万元/人 |
|
山西汾酒 |
43347.23 |
3521 |
301662.5 |
4811 |
62.7万元/人 |
可以看出,泸州老窖的绩效是充分建立在员工数量减少的基础上的,9年来,泸州老窖员工减少26.5%,而茅台员工增加接近2倍,五粮液员工接近1倍,汾酒员工增加36.6%。
从数据也可以发现,2010年,泸州老窖1个人创造的营业收入分别相当于茅台2.5个人、五粮液4.9个人,洋河2.7个人、汾酒4.7个人的营业收入,不是一般的彪悍。而泸州老窖荣获“最佳董事会”桂冠,果然不虚。这样的管理绩效,长此以往,不可想象。
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2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
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营业额 |
9.97 |
10.45 |
11.77 |
12.80 |
14.57 |
18.69 |
29.27 |
37.98 |
43.70 |
53.71 |
|
员工 |
2516 |
1883 |
1761 |
1692 |
1740 |
1760 |
1838 |
2040 |
2040 |
1874 |
四、令人失望的五粮液
成本控制是提高利润的重要手段,也是发现薄弱环节,挖掘内部潜力的重要途径,是企业核心竞争力之一。
1、销售毛利率
从毛利率看,茅台是当之无愧的第一。
而五粮液和泸州老窖表现也不错,近几年比较稳健。
山西汾酒作为清香型的代表,毛利率一直在五粮液和泸州老窖之上有点意外,分析之后认为主要原因在于产品结构的调整。该公司重点发展中高档产品获取利润,同时主动减少低端产品的销量,通过产品结构的调整提高产品的盈利能力。这一点走在了五粮液和泸州老窖的前面。
2、营业成本率
白酒行业的营业成本率控制都比较好,呈现稳中有降的趋势。五粮液的营业成本太高。
3、销售和管理费用比率
由于2006年之前缺少销售费用数据,所以实际数字为管理费用比率。之后为销售和管理费用比率。可以看出,汾酒成本最高,控制较差,其他几家相差无几。而五粮液2010年又出现了费用升高的不好苗头。
4、净利润率
净利润率仍然是茅台稳居首位,泸州老窖急速追赶。即便是泸州老窖刨除投资收益,也仍然会排在五粮液前面。
总体来看,在成本控制方面,茅台还是做得非常不错的,泸州老窖也表现非常好。五粮液作为浓香的代表,在成本控制方面做得实在不能算好,各项指标与其市场地位有较大差距,仍然需要努力。
五、经营效率
1、资产周转率
可以看出,茅台的资产周转率比较稳定,但是比较低。2008年起,茅台加大资产投入,扩大生产,大量留存闲置资金都导致了茅台的总资产过高,这是其资产营运方面不佳的主因。
五粮液不再分析了,隐瞒利润,必然较低。
泸州老窖在营运方面还是非常不错,但仍然有很大的提升空间。
山西汾酒在营运方面做得还是非常不错的,采取轻资产运营的方式,资产利用效率比较强。
4、存货周转天数
存货周转天数这个指标本来不想分析了。主要是对于酒类企业,如果存货为白酒,特别是高档白酒,其存货基本不存在跌价的风险,更可能是升值。但是,从这个指标里面也可以看出一部分猫腻。
酒类高存货周转天数一般出于两个原因,一是供大于求,销路出现障碍;二是故意控货,减少发货量。
贵州茅台,是最高的,而且高的惊人。而茅台的供不应求是非常明显的,所以存货周转缓慢的主要原因就是控货,饥饿营销,从而形成其价格和品牌优势。但长期饥饿营销,对企业也会造成不良影响。茅台酿酒期长达5年也是一个周转期长的一个原因。
五粮液稳步攀升,但是总体还是控制在低位。泸州老窖稳步降低,控制得当。汾酒的稳定性差一点。
六、财务风险
白酒企业个个都是现金牛,用流动比率一类的指标似乎就显得毫无意义了,用一个更严格的指标来分析一下,就是流动资产/负债总额,意义就是流动资产大于总负债者,永不破产。
可以看出,这些个白酒企业都不是一般的现金牛,而是非常非常的现金牛。
七、总结
就管理层而言,泸州老窖管理层的能力是非常值得肯定的。而其股权激励方案对于管理层的激励作用非常明显。
而茅台想推出激励方案,却苦于得不到各方支持,不能不说是一种憾事。
五粮液管理层的胆大妄为、转移利润、投资巨亏等等,让我们对这个管理层十分不信任。而王国春卸任,唐桥顺利接任。这两个负主要责任的人,在造成众多股民损失的情况下,却安然无恙,仅仅被罚25万了之。只要主要责任人不更换,五粮液就难以值得信任。
汾酒的管理层近几年比较强势,但是在管理层中,却未发现高层次的专业技术人才,这种有管理无专才的局面令人担忧。
就市场而言,茅台在市场是处于绝对性领导地位,只有茅台涨价之后,其他酒才有涨价空间。茅台酒不涨价,别家就要三思。其高毛利率是市场对其的充分认可。
五粮液、泸州老窖都是浓香代表,但由于管理层的差异,泸州老窖奋起直追,绝大多数财务指标均强于五粮液。但由于五粮液的市场评价较优,泸州老窖要全面超越只怕还要付出巨大努力,而最难的还是政治因素、文化因素的超越。
从山西汾酒我们可以看到,经济周期对其的影响远远超过了前几个企业。如果前几个企业定位为稳健成长型的画,汾酒则更像周期型。
总而言之,白酒企业除了国企体制官僚、效率低下的弊病之外,大多是优质企业,只要以合理的价格买入持有,均可获得良好的回报。
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