注重细节的日本人

  

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     伊藤洋华堂进入中国15年，共有3家合资公司。三枝富博之前所执掌的是成都的伊藤洋华堂，在北京，它还有华堂洋华堂和王府井华堂两家合资公司。成都华堂是其中经营最为成功的，为伊藤在中国贡献了约67%的销售额。伊藤洋华堂的打法与家乐福及沃尔玛等零售连锁公司不同，它并不靠规模效应取胜，而是更聚焦于让每平方米产生更多价值。尽管这家日本公司从不对外透露它在中国的利润规模，但这在业内并不是秘密。

    日本伊藤洋华堂1958年创立，是日本流通领域利润水平最高的公司之一。根据中国连锁经营协会的数据，伊藤洋华堂在中国的平均单店收入为5.77亿元人民币，如果仅计算成都5店，这一数字为11.4亿，比它的竞争对手都要高出一截，家乐福和沃尔玛的这一数字分别为2.23亿和1.58亿。

    目前伊藤洋华堂在全球有199家店，年销售额约为1179亿元人民币。成都的5家华堂店利润水平位居整个集团的前列，其中的双楠店是全球伊藤店利润最高的一家。

    伊藤的生意十分火红，但他们也很艰辛。“到底什么样的商品是当地人及中国人喜欢的？”伊藤进行了大量的调查工作，拜访成都住户，打开市民家的冰箱和柜子，了解他们的冰箱和柜子里什么是必要的，还缺什么，甚至翻过居民垃圾袋，寻找他们的必需品。

      今天我把伊藤洋华堂写进博文，主要是让世人明了日本人的经营之道，在商品经济中竞争激烈的今天，很多商场甚至是大型商场，门廷冷落，日趋艰难，我们为什么不可学习他们的经营之道。大的方针、策略要学，小的，细节也要学。愿各位朋友看后对你的经营略有帮助，这也就是我写博的良苦用心了。

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 http://www/uc/myshow/blog/misc/gif/E___6744EN00SIGG.gif1  这是在双楠的伊藤洋华堂，是全球伊藤店利润最高的一家。这是正门，实际上这是一个停车场，从早上到晚上这里都停满了小车，进进岀岀，车水马龙，甚是热闹。

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http://www/uc/myshow/blog/misc/gif/E___6744EN00SIGG.gif10  这是婴儿休息室，稀奇吧。很多顾客来购物，都有保姆带着婴儿，当孩子睡熟了的时候，保姆就可以带着婴儿来休息，里面是有婴儿床的，很方便，舒适。

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