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备战复旦MBA面试模拟管理小案例分析(二)

(2019-02-27 16:26:42)
标签:

mba案例

复旦mba

emba

在职硕士

mba联考

分类: 复旦MBA录取与面试相关

阅读下列案例,之后分组讨论问题

 

新上任的财务处长

 

市针织总公司财务处长刘仁退休后,其职务由该公司下属最大的一家针织厂的财务处长李刚继任。

     财务处在公司内部居有举足轻重的地位,原处长刘仁资深能干,待人随和,善解人意。他要求下属互相协作,在没有严格监督下做好各自的工作。一直以来,财务处的工作颇有效率。李则正值年富力强,既有学历,又有工作经验,被认为是接替前任的合适人选。李刚本人也满心希望领导好财务处一班人。就职两个多月来,李刚觉得财务处的工作效率下降了,不顺心的事也接二连三。

     一次,李刚急着要用最新的成本资料,两位女职员却屡屡拖延,李刚认为这是故意的。

     又有一次,由于一位老职员误报情况,致使李刚在给总经理的一份报告中出现差错。为此,李刚很恼火,当着其他同事的面批评了这位老职员。

     那天刚上班,处里一位年轻的女职员来请事假,说是要去火车站接人。李刚不准假,结果引发了一场激烈的争吵。

     如此等等,令李刚深感苦恼。

 

1. 李刚与前任刘仁的领导方式有何不同?

2. 李刚应如何增强自己的影响力?

 

分析步骤一:独立思考,将答案写在下面(尽量从多个角度): 

 

分析步骤二:与同小组同学交流,将你觉得更好的观点补充到下面:


 

关于复旦MBA招生政策及备考的更多信息,请关注 复旦MBA备考网www.mbafudan.com


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