本文根据11月20日电子鲁班论坛举办的《成本测算与控制》专题讨论活动的精彩观点编辑、整理而得。如需转载引用，请注明作者和出处（转载自：鲁班软件官方博客）。

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苗曙光 :1、施工成本测算或业主成本测算最基本的方法是符合企业的管理模式的实际，与企业或项目的管理模式相一致，以便真实地展示企业管理价格水平。2、定额是一个参考性的社会平均消耗水平，和具体每个建企的消耗水平会存在一定的差距，成本测算就是要反映建企的实际。3、与当前企业的管理模式实际相一致的测算，就是一个好的测算。和自己企业或项目对不上口的测算就是一个胡编的测算。 

1.成本站在不同单位的角度有不同的涵盖范围，一般是指站在施工单位角度，指的建造成本。2、不仅成本管理，任何管理都是与人在做斗争，做成本管理也是一样，因此一个好的测算结果，一个好的成本控制流程，能最大限度地调动人的动能。

余江：作为施工企业的成控实操工作者，成本核算不应该仅仅停留在书本意义上的一些名词与定义。在我们的经营中，成本核算，我的看法便是，成本核算的过程，应是项目开支的各细节汇总归集及分类对比。归集的过程可以是一种正规的会计统计过程，也可以缩减为工程造价工程者的简明的罗列与对比过程。在日常工作中，成本控制主要需要控制工作应分为直接费的成本概算、间接费的成本概算、工程风险的成本概算，或者从实施的过程区分为成本概算与成本核算。从普通造价工作者的角度出发，笔者认为，核算的工作也是一种对成本概算的验证；相应的说，成本概算也更具有广泛性。成本概算的工作重点，个人认为，相对施工单位的普通造价工作者来说，应着重于间接费及风险费用于直接费的分摊及再分配过程，形成造价工作者的经验系数。

 王大鹏 ：我对成本测算与预算编制的一点理解。成本测算即是工程前期报价的基础，也是工程中标后项目控制的基准。测算成本+预期利润=报价。预算编制是将测算出的报价按照国家规定的形式或者招标人要求的形式进行列出的工作，如何列是有技巧的，最常见的方式就是不平衡报价法，这在每个工程上是不同的。在工程实际实施中，成本测算和预算编制是可以共同进行的两件工作，在招标期间，既要编制预算，又要进行成本测算，根据成本测算出的总报价调整预算编制的初稿，形成最终的报价。

 杨俊荣：对成本控制的几点看法：1、成本控制需要定额、清单和合同，又不能依赖与定额和清单。2、造价人员不能只会套定额和清单，需要有市场意识，需要熟悉施工工艺和现场的实际情况。3、成本控制不能在办公室完成，需要结合工地和市场。4、成本需要区分不同层次，需要区分现场成本和公司层面的成本，客观成本和实际成本。5、要从动态的角度去理解成本，要有市场意识和竞争意识。6、施工人员和项目管理人员，应该是成本控制的重要环节，质量意识、节约意识、安全意识，对成本会形成叠加效应。

 黄治国：定额更多的只是“成本+利润”的一个表现形式，工程的分项及总体上都是如此，至于定额以什么样的形式存在，更多的是一种人为的行政化规定，即使完全相同的一个工程，假设其成本完成相同，其投标价格也完全相同（以上假设不可能，只是为了说明问题），采用不同地区的定额，其表现形式还是会有区别的。清单计价最理想的是采用企业定额，但目前我们的水平还达不到那个程度，也就只好在投标的时候借用地区、行业定额，进行调整作为投标价的表现形式。

清单计价本来应该比定额计价更为简单，只是现在的清单子目对应了几个定额子目，是原来定额计价模式下所有定额子目进行了重新的装配。

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