支部的工作开展2个月了。开局肯定是不错的，赖书记给与肯定，我担任支部书记后化了心思。这几次的主题党日，几乎把每个部门的人和事都牵动了，几乎可以掌握整个公司业务跳动的脉搏，几乎是热气腾腾的。第三个月，就要严格要求机关作风，有理有据开展批评和检视。第三个月的工作，要与这次生活会的记录联系起来，要检查每个人的记录，发现不足，督促改进不足。个人只有在组织的督促下才会成长，只有得到大家认可的成长才是真正的成长。闭关自封，孤芳自赏，与世无争、我行我素，是不对的。必须把自己交给组织和群体，接受组织和群体的批评和帮助，去改正。

     大家对我的意见：对青年同志批评多了点、鼓励少了一点，有时表述过于直接；下基层宣传纪检要求不够，部分单位的敬畏之心还不够强；部门合力没有发挥，文字错别字、排版常常出现差错。个人批评意见：工作大胆，但是有时讲话过了，在领导在场的场合，有些话讲出来显得对领导不够尊重（与领导关系好，领导本人也许不会有这些想法，但其它人不了解你与领导的关系好，就会对你有看法，认为是你的错）。

     要重新认识一个事实—— “事实”未必就是事实，公众的集体认识才是事实 ——  要懂得这个公众心理学、利用这个公众心理学  ——  不要认为自己是对的，他们与自己相比有个高差，就不在乎他们，就不理他们，就不知道自己让步，把真理藏起来，心甘情愿的接受现实，从让步之中得到支持，反而会得到一种反推力。——承认错误（尤其是承认自己的"假错误") 改正错误，还让群众心理感到舒服，他们需要的是他们的价值获得感，而不会关心你到底进步多少以及进步的价值。

     尤其是对支部委员的关系，他们比自己资历浅、经验少，要多鼓励他们，要注意场合。在生活会上对齐浩的意见是提高组织力、领导力，情商与个人魅力，以管理业务保证不出问题为前提，还是忽视业务保证你好我好大家好的人际关系建设为前提，本质是业务水平和政治水平的关系问题。业务好，干实事，不会处理关系，会遭遇劣币驱逐良币的现实困境，这个时候的主要矛盾，就不是业务建设优先，而是政治建设优先。就有在业务和自己所谓的真理上让步，降低身段与他们保持平齐，在满足他们的获得感后，再用业务储备给自己升级。要让上下左右的人获得精神和物质的满足，你的存在价值就在他们那里得到认可，他们就喜欢你，你就实现了价值交换。

      也就是说，人与人之间的关系，归根到底是价值交换关系。现在，我立足之本是：资历、经验为他人所利用；其二自己占有职务资源，别人没有职务资源。

      但要注意自己的职务级别——作为同一级别的干部，对同一级干部老是一个居高临下的姿态，会显得有些高傲自大，盛气凌人——这个印象就象过去的左国梁给我的感受——改进的办法就是多鼓励多肯定他们——在他们面前放下身段——不是装而是真的。

      阴阳工作法也还是适用，人际关系处理、个人精神特质也不可固化，要富于变化，趋于一种动态之中——我的精神特质毫无疑问已经形成，但是不要固化，而要变化。风格、特色必然需要，优势、专业、传统、定力必然需要，但是需要与存在的方式可以多种多样，这就是要善变——狡兔三窟。

     人的精神特质、形象特质的塑造是一个综合性的工程，尤其领导岗位、一把手岗位，这样的主官素质、主官意志要多多揣摩。明天的支委会，首先要问问大家2个月来的感受，大家对我有什么意见和要求，首先要给他们一个精神的满足，给与一个明确的态度，在言语上必须同意和接受，不可有任何的反驳（即便完全有反驳的理由），但在行动上可以照旧。“阳奉阴违”也是一个为人处世之术，至少是中策。