1. 盯责任。“转化”机制，转化为责任书的形式，一事一案。

    2. 盯短板。  “衔接”机制。 不缺位不越位的契合点就是把问题领过来，衔接上去，助力。

    3.盯风险。     ”贯通“机制。 要”懂全局，抓本行“。 对两级公司的宏观形式与现实任务要基本了解，对本项目 的总体工作形势、目标任务要熟悉了解，在此基础上，对各个业务开展情况要进行穿透式深入式监督检查。前提是要复合型的知识结构。

   4.  盯风险。     ”识别“机制。知微见著，小中见大，主动防范抓早抓小抓主动。
。

     盯的底层逻辑是盯人，有不同于行政、经济工作的独特视角和工作方式，不能替代行政日常工作，也不能被行政日常工作替代，双方是互相促进、互相借力的关系。监督工作虽然也属于思政工作，但是与宣传工作的侧面不一样，是抓两头带中间的另外一头，强调监督的特色、约束的刚性、律己与律他的统一。死定是思想政治工作，要区别于行政手段、行政工作方式，经济手段、经济工作方式。防止庸俗的一般化的理解。事在人为，盯式要盯到人，用纪律规矩来约束，不是罚款来约束。多采用第一种形态。再见事见人上下功夫。