企业纪检工作的价值是“补”，地位和作用都是“补”，是起辅助作用的。它的目的和意义不是处理人，而是教育人挽救人。但最根本的目的还是为了发展企业，给企业发展政治生态的保证。要把握政治这个根本和灵魂，要把握由此产生的各种业务表现。要监督业务上的差错和问题，是为了防止空对空；要监督思想上的状况和谈话，是为了防止事物主义，抓标不抓本。抓业务要有深度，要专业，要全面，要深入，但这只是一个方面，另外一个方面更加重要，在思想上影响人，通过文化，这样就可以从根子上让业务人员少犯错误，否则，按下葫芦起来飘，你怎么监督得过来。

    人员和机构的配置，显然在企业里是偏位，不是主位。因为企业的基本功能还是生产商品和经营商品，这是企业生存的基本条件，活着是第一位的。纪检工作的价值在于，在企业活着的情况下，活得更好，不生病，少生病，防病治病。就像战场上的医疗队。所以从这个原理上说，非常对应医学包含中医与西医的理念。

    现在大家依然不知道做什么、怎么做？ 主要还是不知道企业在做什么，不知道企业是怎样具体运行的？没有一个全局的视野，也没有一个目标决定的高度，所以就不可能在与“ 全局视野”、“目标高度”的比较中发现偏差、发现问题、发现隐患。认为没有问题—— 绝对是因为“没有追求、没有高目标要求。没有高的标准”。一旦有高的标准，任何业务状态都会表现出不足。一个健康水平低下的人，如果用低水平看，就是一个健康人，如果当飞行员，就是一个病人。这个道理，值得我们无所作为时好好对照内化。

     补，是为了什么目的补？ 一定做好判断，结合企业的实际来确定。 有的该补的点位，领导说得很明确，有些领导没有意识到，自己一旦判断重要，也要主动去补，在这个方面要有创造性。执业资格考试、信用评分这2个事，值得好好盯一下，也可以下责任书，与工程部一起。信用评分也可以下责任书。这些工作有实际意义。抓就抓准。这是补缺补强。

    大量的是补漏工作。违规违章，履职不尽责，要多查，多干，不要整天埋头在理论的漩涡里自说自话。要真抓实干，说白了，还是要具体做。但是，注意，企业好的标准，一是发展业务，二是建设生态。纪检工作也不是查的量大成绩就大，办案子、保落实、纠偏差、防风险、促整改，前提是把责任、问题、隐患、短板找清楚。

    责任、问题、隐患、短板来自哪里——从本质上说，来自高标准高目标高追求。