第一章的脉络，终于看懂了——有一个巨大的逻辑漩涡。
“系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定因素”
第一章的编写，就是对应解释这句话。
201011
建筑工程管理的内涵——实际是解释“系统”，10页，“系统的概念，，，一个建设项目被视作一个系统”，11页
“ 如果一个建设项目的项目管理视作一个系统”，201011主要是要解释“项目管理”这个“系统”。
201020
建设工程项目管理的目标和任务——实际是解释“系统的目标",这好理解。
201030 建设工程项目的组织——
这一节就是解释”系统的组织”。重点讲项目结构图、组织结构图。合同结构图没有展开。工作任务分工举例，管理职能分工举例。
201040
建设工程项目策划——
这一节与“管理职能分工”——筹划、决策有关，其实是“组织论”。
201050
建设工程项目采购的模式—— 这实际是“合同结构图”展开，因为前面没有举例。这些模式是研究者收集整理的，并总结分析。
201060
建设项目管理规划——
应用了组织论：项目（系统）目标、项目（系统）组织、合同结构；各项控制的方法与手段——对应11页“目标实现的主要因素之方法与工具——也是组织论的说法。
201070
施工组织设计——管理规划的简化形式，依然是”组织论“
201080
目标的动态控制——目标是系统的目标，依然属于”组织论“
201090
项目经理—— 一个典型的机构的负责人，依然是”组织论“，与业主、监理关系密切。
201100
风险管理——这是与组织论并列的理论，是一个新的理论，提出了风险的概念，也服务于项目目标。
201110
监理——与业主、施工方关系密切，从大的组织论方面说，也是系统的一个元素，与施工方存在监督关系、监理关系
综上，项目管理的”原理“主要是”组织论“，其次是风险管理。
把组织论、风险论贯彻落实到系统——”项目“中，就是”项目管理“。所谓，组织论是管理的母学科。
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