一、执行决策部门（领会意图、执行决策的能力，含有情商）。执行党的意志和执行党委的意图、决策。从全党来说，就是树牢“四个意识”坚定“四个自信”坚决做到“两个维护”；从公司来说，就是领会好、执行好公司党委的意图、决策，维护公司党委权威，通过文件起草、制定计划、布置工作等途径，完整准确的表达好（情商）、执行好公司党委的意图、决策，坚决做到不跑调，不跑偏。

       二、 牵头推进部门（担当作为、协调合作的能力，含有情商）。牵头推进落实党委安排的各项工作。牵头的关键是切入到支部中去，指导、配合、服务支部开展工作。在服务中，要发挥两个积极性，一是部门党建工作信息多、思路宽的积极性；二是支部书记、党员熟悉项目生产经营情况的积极性，让党建工作与生产经营融合发展，互相促进，克服“两张皮”。

       三、参谋智囊部门（勤于观察，善于思考的能力，含有智商）。要把部门学习上级文件的成果，到基层支部调研的成果，系统i性地加以提炼，向党委汇报部门的意见和建议，为党委领导当好外脑。

       四、业务管理部门（严谨细致、精益求精的能力，含有智商和情商）。组织发展工作、党员日常教育管理都是政治性、严肃性、程序性、业务性很强的工作，要以对组织负责、对历史负责、对党员负责的态度，夯实高质量党建的基础。理论学习、舆论宣传也是业务性很强的工作，要在提高理论水平和宣传工作能力下足“业务功夫"，重点是创新理论中心组学习内容与方式，推进重大工程、重要典型上“大报纸大媒体”、不断提升应用新媒体的能力水平。

      五、  群众工作部门（公道正派、热心干事的能力）。服务党员、服务职工、服务青年，最大限度调动党员、职工、青年的积极性，增强企业的凝聚力。一是开展好创先争优、劳动竞赛、合理化建议、青工立功赛活动，搭设新平台；二是服务党员、服务职工、服务青年、服务退休职工及家属，立项新项目；三是落实好职工福利政策维护好职工利益，迈出新步伐；四是开展好企业文化建设各项活动，塑造新新形象。