1、工期与工作持续时间不是一个概念。相同的工期，在不同的人手里，有不同的工作持续时间安排。项目系统里，被分解为若干工作，若干工作是一个工作系。这个工作系里的工作之间既有逻辑关系，每个工作又有自己的持续时间。这些持续时间又都是弹性的，可以拉长和压缩。同时，每个工作在单位时间是需要资源强度支撑的，工作链也是一个费用链、成本链。

       2、工期怎么确定？姑且以合同为解。这是合同定的，没有什么好讲的，并且假设也是科学的。

       3、编制单位工程计划，确定工作（划分施工过程、施工段或施工层）、确定施工顺序（这好理解）、计算工程量（衡量工作的多少、大小）、计算劳动量和机械台班需用量（这也好理解，要利用企业定额）、确定持续时间（ 这里确定有2个办法，一是倒排工期，与计算工程量关系不大；二是根据确定投入资源的数量来计算时间，把“确定持续时间”放在这里，正是考虑这一点，但是加一条“确定投入资源的数量”放在前面就更加直观。有了资源总需要量，又确定了每天投入的资源数量，自然可以计算时间）。有了施工顺序，又有工作持续时间，自然就可以下一步“绘制可行的施工进度计划图”，后面的“优化并绘制正式的施工进度计划图”好理解。

      4、主要解除了多年的困惑： 持续时间决定资源投入，还是资源投入决定持续时间。其实是一个相互协调的问题，综合平衡的问题，没有绝对的先后。 可以倒排进度先确定工作持续时间，再反算每天投入的资源量（实务人力资源计划就是按照这个逻辑，现实工作中的持续时间也基本是这样倒排拍脑袋拍的，不是计算出来的。另一种办法就是算，前提是知道每天投入多少人（每工作班安排的人数），《工程施工组织与管理》就是这个例子。

     5、 工期优化、费用优化、资源优化，  最本质的反映了工期、持续时间这些时间量，一定是消耗资源费用的量，想到时间安排，就要同步想到成本安排、资源安排。时间、价值、实物，三者之间的增减关系。并且，资源问题还不仅仅是费用问题，还有一个取得问题，调配是否困难问题。优化的核心是——工期越短越好，费用越低越好，并且是全部做到“两个好”同时满足。 工期最短的同时让其在实现的方式中找费用最低的；资源有限供应时(好)，工期也要找最短的方案(好）；资源均衡供应时（好），也不延长工期（好）。用最低费用（好），也要寻求最短工期（好）；锁定工期（不延长，好），也要寻求最低费用（好）；缩短工期（好），寻求增加费用最小（好）；增加一定数量的费用（一定，就是定数，不特别多，有控制，好），寻求缩短工期最多（考虑缩短到多少，好）——优化问题，是一个“鱼和熊掌兼得”模式，不是追求一个目标，而任意放松其它的目标。而是在追求一个目标的时候，尽力花费最小的成本。资源限制了我可以，但是我还是可以尽量缩短工期到最短，而不是因为资源问题，任意放松对工期的要求，让其在其它的方案中无限制的增加。

     6、优化， 达到一个设定的目标，是有很多途径和方案的，每个方案的成本却有区别，那么我们对这些方案进行比选（也就是优化），找最好的一个。 工期比原来的缩短了，费用肯定比原来的增加，这是“两者不可兼得”的。但是，增加是增加，有的方案增加得多，有的方案增加得少，那么就选择少的。因此，这里的优化，是一个方案的比选问题，是新方案群的选优。 不是说，现在工期比原来还少了，成本还比原来的低，这是不可能的。因为我们还是要假定原来的方案本身是一个科学的方案。我们仅仅是遇到新的客观情况和要求，重新排计划，要么工期要求更紧，要么资源供应受限，要么总费用受控。也就是在“最短的工期、最受限制的资源、最小的成本”其中任何一个号令下达下来，相关的工期、资源、成本变动，也只可以付出最小的代价，寻求最大的性价比。这说穿了，就是价值工程的还魂附体。变，也是寻找最佳方式的变，越来越精的变，会算账的变。这就是协调的效率与组合的优化，是一个结构优良的问题，是一个最佳组合问题，是一个综合平衡问题，是一个统筹学意义的问题。变，我以最小的代价和最好的方式变，要么维持不变。 这就看，优先哪一项。而选择的这一项，其实际经济意义，只有业主才知道，在其它系统里实现。比如，缩短工期1天对于业主的伟大意义，只有业主知道。限制资源的好处是，腾出的资源可以派上更大 的用场。而成本最低，则可以可以让一个企业免于死亡破产。因此，其中首先任何一项，其巨大价值是绝对的，是不可怀疑和轻视的。否则，搞优化干什么？吃饭没事做吗？重置目标，是设定的一个追求，是绝对的目标，为了它所付出一点，绝对是值的，况且带来的影响已经缩小到最小范围。一个指标的变化带来相关指标的变化，但我可以让其变化最小，这就是优化的含义。