2月26日，星期日。

探亲果乡，总觉得亲戚太多、想听的＂情话＂太多，怕半个月时间不够，昨晚请了几个地道的农业人夜聊。之所以称为夜聊，免得好事者骂我周末睌上找人开会加班。哈哈，此地无银三百两！

夜聊并无主题，但我听见的却是一个坚定自信的主旋律：创新。

1.一个独一无二的体制。苹果已经成为洛川县域经济的主导产业。一县一业，一业兴县。不仅创岀了一个品牌产业、一个品牌产品，也创出了一个品牌县。其实，创造品牌的背后有一个独一无二的工作体制。从外表看，作为一个农业县，设立了农业局，相关的技术中心也都有，这并不奇怪。但洛川的特殊性在于同时另外设立了产供销加技一体化的工作体系。即，苹果局及平行五五大办公室。五大办公室即生产技术开发办公室、营销流通办公室、市场建设环境整治办公室、果树研究所、果树产业园区。六套机构统一由苹果局协调指挥。同时每一个乡镇还设有副科级的苹果技术站，全县共有300多名苹果技术人员在各乡镇为果农服务，乡镇站有电脑有培训用投影仪，工作费用乡镇政府无偿保障。

2.一个可持续发展的决策。土地多年种果，有机质含量降低直接影响苹果质量，补充不及将使洛川苹果的品牌价值很快受损。补充有机质有多种方法，诸如购买有机肥、发展家庭养殖等，但决策者做出了大胆创新，实施百万头生猪养殖工程，按照50万亩苹果有机质需求量，科学规划规模生猪养殖，鼓励苹果营销大户养猪。同时在体制上做出特别安排，设立畜牧局以及生猪生产办公室，连同传统的兽医防检疫机构，乡镇兽医站共同推动百万头猪的生产目标。目前目标已基本实现，果畜结合的生产方式正在成熟。

3.实践面向农户的巿场信息服务。全国此起彼伏的滞销卖难岀现后，不少人士归因为农户信息不对称所致，盲目种养殖的问题极待解决。当我们还在办公室里拿方案，研究所里找理论时，洛川人早已在实践中摸索了一套方法。县苹果市场办的同志介绍，他们定点定时对合作社果农的生产信息进行釆集，分析处理后再反馈到所有果农。虽然不尽全面，但行之有效。

4.农民对市场可以说不了。千家万户的农户面对大市场没有任何谈判能力，不能讨价还价！但洛川果农们现在可以说不了，因为每家都有土窑可以存放几天，政府支持大户和合作社建立了现代化的气调库，价格不好存起来可以不卖。等市场行情好了岀手。其实，农户种岀来苹果己不是本事，能卖掉并卖个好价钱才是真本事，此所谓农户营销能力，也就是农户面向市场说不的能力！

以上四点总结也许太狭隘，洛川果业的创新绝非四点，问题是一个县就在创新中得到发展，在实事求是中实现幸福，我们有借鉴吗？

㕷老前辈教导过我们，创新是一个民族的灵魂。我弱弱的认为，当一个地方一个行业一个人具有创新思维时，飞跃是早晚的事。