各位兄弟姐妹及全体员工同志们：

      
    今天是沧州明珠规模空前的一次盛会，是两个事业部全体员工首次聚集到一起开会，这在沧州明珠的发展史上有着特殊的意义。今天大会的内容依然延续三个原则：表彰、总结、议政。

      
    我们为之奋力拼搏付出艰辛努力、但引为自豪的2009年已经过去，随之而来的是形势更加严峻、任务更加重大的2010年。也可以说2009年我们精神抖擞、风风光光地走过来了，而2010年坎坷不平的道路又摆在我们面前。每年我会重点讲一下受表彰的先进人物和先进事迹，今天我把这个内容省略掉，但有一点不可否认：榜样的力量是无穷的。他们是伟大的、光荣的。下面我就切入主题，讲我的发言内容。

      
    今天我的发言内容主要有两个：2009年工作回顾及2010年工作展望。

      
    一、过去一年的回顾

      
    2009年是沧州明珠发生巨变的一年，在这一年里公司领导班子团结一致，员工齐心协力；生产热火朝天，市场红红火火。总结一句话就是：沧州明珠公司全体员工用凝聚的合力，谱写了沧州明珠历史新的一页。

      
    在过去一年里，通过我们不断开拓市场，生产中挖潜降耗，伴随着效益的增长，我们的员工收入有了显著增加。

      
    在过去一年里，我们通过不懈努力，使沧州明珠公司的效益大幅上升，2009年公司完成销售收入8.51亿元；实现净利润1.1亿元；总资产由2008年的5.4亿元，提高到现在的9.7亿元。这些不是单纯的数字，它是我们付出的心血换来的，是社会对我们的认可和回报。

      
    在过去一年里，我们狠抓了净化营销队伍工作。对那些业务能力相对较差的业务人员，及时调换了工作岗位。对于那些思想意识差，私心严重，甚至损害公司利益的“害群之马”，我们毫不留情地进行了清理，铲除了隐患。这对规范营销队伍工作起到了一定的促进作用,同时也焕发了广大营销人员的积极热情。

      
    在过去一年里，我们实现了两个事业部的整合，通过整合，我们对公司发展前景的规划更加清晰、更加合理；通过整合，我们不仅实现了人力资源、生产技术和信息共享，而且在管理上起到了相互借鉴、相互促进的作用。希望两个事业部的全体员工尤其是两个事业部的高管，一定要以沧州明珠大局为重，既要在工作上相互学习、相互促进，比翼双飞，又要在事关沧州明珠根本利益问题上相互支持，精诚团结。

      
    在过去一年里，我们迈出了沧州明珠向外扩张的第一步，2009年5月13日，我们正式签约收购了山东新东力公司，成立了德州东鸿制膜科技有限公司，总投资额达1.16亿元。德州东鸿在以陈宏伟总经理为首的全体员工共同努力下，团结一心，夜以继日，克服了重重困难，从立意收购到试车达产仅用了短短的30天，我们硬是把在别人看成的一堆废铁，变成了物有所值的“印钞机”。许多骨干和技术人员都是在忙完沧州东鸿工作后，又立即赶赴德州东鸿参加会战，解决一些棘手问题。正是有了这种“工作狂”的精神，才确保了德州东鸿的首战告捷。正是他们优良的忠职敬业精神，使不可能变为可能。他们用行动和结果发扬光大了东塑精神，证明了自身价值。

      
    我们于2009年8月签约收购了芜湖海利钢构公司，并成立了芜湖明珠塑料有限责任公司。芜湖明珠的成立和建设充满了各种困难，在总经理高树茂同志的带领下，芜湖明珠公司参加会战的全体员工，克服了许多艰难，他们边干边学，每天工作都在十小时以上，先后完成了厂区规划、土建施工、配电改造、场地硬化绿化、设备安装调试、人力招工培训等艰巨任务。仅仅五个月的时间，我们就在芜湖一个废墟的荒凉厂区，建成了一座现代化的工厂。春节过后芜湖明珠公司将全力组织生产,以缓解沧州明珠本部生产任务过重的压力,同时也会凸显节省运输费用和送货及时的优势。

    总之，我们已迈出强壮自己向外扩张的第一步，这一步我们必须要站稳，在站稳之后，要大踏步的向前迈进。通过2009年的调整、改进和提高，我们积蓄了力量，做好了准备。面对2010年的严峻形势，我们似乎听到了将要发起总攻的集结号，冲锋在即，搏杀在即，我们必须兴奋起来、振作起来，做好一切准备迎接新的挑战。