2017年6月6日，在一年一度的高考来临前夕，酷开在北京召开发布会，交出了一份自己的年中“答卷”。

　　在这份主题为“不止是大内容”的答卷中，酷开宣布推出筹备已久的酷开6.0系统，并发布代表作A3和U3两款防蓝光教育电视。与此同时，酷开和腾讯联合宣布：腾讯对酷开投资3亿元人民币，在内容资源上给酷开更大的支持，构建互联网大屏内容体系。

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　　虽然这条新闻让一众观察人士震惊，但其实作为业界最具互联网思维的互联网电视品牌之一的酷开，早就和互联网视频平台们“眉来眼去”了。早在2013年12月，酷开的母品牌创维与腾讯、iCNTV便合作发布过业内首台微信电视。随后在2015年5月底，酷开与腾讯，以及牌照方中国互联网电视(iCNTV)三方联合宣布，联手打造Geek Life(极客生活)生态圈。2016年9月，酷开获得爱奇艺1.5亿人民币的投资，并基于会员服务展开多维度合作。

　　这次腾讯3亿战略入股酷开，再加上此前爱奇艺的战略投资合作，意味着酷开将全面迈入商业化运营新阶段，同时标志着酷开成为中国唯一一家获得国内2家TOP3视频阵营投资的企业。可以预计，得到腾讯、爱奇艺两大视频平台战略支持，酷开在内容上将稳定领先优势，而酷开6.0系统的发布又进一步升级了用户的观影体验和交互体验。

　　这几年酷开从创维系成长并且独立运作以来，不断的进行创新服务和商业模式的试水，经过短短数年发展。酷开系统用户数量已达到2200万，这次绑定内容资源方，无形中又提升了酷开品牌的商业价值，增强了对品牌商户合作的议价能力。

　　联手合作伙伴 全面迈入商业运营新阶段

　　一切的态势都在表面，随着两大巨头的入股和新品矩阵的成形，酷开已经完善了软硬件布局。酷开6.0系统上线，也昭示着酷开想在用户运营和商业化运作方面有更高追求，即联手腾讯、爱奇艺等巨头，各方共享、共建内容闭环体系，共享发展红利。同时这一举措符合消费升级需求，因为消费升级不仅仅是硬件升级，更是服务和内容的升级，显然酷开正在大步迈进，践行这一理念。

　　在当天的发布会上，腾讯公司客厅产品部总经理兼广告客户部副总经理赵罡宣布，腾讯投资酷开3亿元，从而成为酷开公司第一大外部投资人股东。同时，腾讯承诺至少提供10年的腾讯视频全网优质内容资源，支持大屏生态系统的培育。而我们纵观此前爱奇艺和酷开的合作，也是通过双方优势资源的互补，各自输出能力，构建开放但又可以完成自我不断生长的体系，共谋发展。

　　对于腾讯和爱奇艺这两家企业来说，对酷开的投资占比股份均超过5%，说明这两大巨头历经视频行业多年发展，均看好大屏内容、服务以及家庭娱乐经济的前景，同时也用投资酷开的实际行动，展开对大屏商业模式的探索。酷开的2200万用户以及大内容战略实施经验，将对两大巨头商业模式的试水和落地，起到帮助作用。

　　构建多元产品矩阵，打造硬件+社交+内容的闭环

　　这几年互联网电视行业都在谈全产业内容链条布局，但受制于硬件或者内容的短板，很少有企业取得令业界瞩目的成果，因此酷开的种种探索，让业界充满期待。

　　酷开率先提出大内容战略，构建影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容版块，其实这就相当于七大商业运作场景。同时，酷开也正在基于互联网电视及周边产品服务，打造自己的产品矩阵。在电视产品层面，酷开这次发布了A3和U3两款防蓝光教育电视，从保护眼睛的角度升级了用户体验，这也正是在6月6日爱眼日推新品的原因。加上此前发布的游戏电视“超级闪电侠”N系2代以及VR一体机“随意门”，酷开已经成为一家横跨互联网电视+VR等智能硬件平台的企业，不但在产品功能、服务、体验上完善了布局，也在未来可能出现的商业场景中实现了占位。

　　同时，酷开在内容上拥有icntv、腾讯视频、爱奇艺等主要平台的支持，在获得腾讯战略投资以后，甚至将有可能进一步和腾讯的社交网络体系(微信、QQ)产生强关联，增强用户和平台的社交互动能力。换句话说，酷开正在通过自我构建的多元化产品矩阵、七大内容场景，加上腾讯等伙伴的支持，力争打造硬件+内容+社交的闭环体系。

　　不断创新升级，适应供给侧改革需求

　　这两年供给侧改革理念深入到智能电视行业，要求我们的企业首先要自我升级，提升研发能力和创新服务能力，然后再来谈从需求侧满足用户和市场需求。在供给侧改革理念日益落地的当下，酷开不断自我调整，用一系列产品和服务联接用户，延伸互联网电视的商业化运作链条。

　　我们从酷开这次推出的6.0系统来分析，很多方面都体现了供给侧改革的思路。比如，系统整体设计更加人性化，主页变为竖向交互(这点变化和其他类型的品牌区别非常大，堪称一大创新变化)，响应速度快，翻页流畅。而且，专辑形式内容推荐结合更精准的大数据推送，可以快速呈现用户所需的内容，让用户面对海量信息时依然能自在从容。

　　值得一提的是，酷开6.0系统新增了全局主题切换功能，用户可根据个人审美需求自由切换主题，实现个性化定制。同时，在一些小细节上也精益求精，贴心的快捷工具箱，可以结合操作大数据，把用户使用频率高的常用功能设置为快捷菜单，方便用户操作，这些都是从供给侧进行调整，适应用户需求的体现。

　　这两年，随着人工智能时代的来临，酷开也根据需求变化，在智能语音等技术方面展开了探索，目前已能够实现远场语音人机交互，具有识别率高、远场识别、远场降噪、多轮对话、自然语言生成等特性，解放了用户的双手，使其通过智能语音系统完成影视搜索、播放控制等操作。

　　这些创新技术和产品的投产，再加上腾讯、爱奇艺等巨头的资源和资金支持，酷开在供给侧的市场需求响应上会更灵活，对大屏商业化运作的研究也会更专业。不断的自我完善以及合作伙伴的看好，也许属于酷开的新商业阶段才刚刚开始。

　　PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi