水家电行业在中国发展至少20年了，一般来说，在中国20年的时间完全可以催生一个庞大的产业集群了，但水家电却成为特例，截止2011年还是一个百亿级行业，一个弱小的“缝隙行业”，千万级的经销商少的可怜，过亿的生产商凤毛麟角。

问题出在哪里？各人有各人的观点，各人有各人的见解，正如北京3M的郝总所言，我们净水业的从业者以前一直在等待所谓的大品牌来带动整个行业的发展，可惜历史证明，这只是流星，这只是一厢情愿，请尊重市场经济基本原理。   

自助者天助，郝总说，等和看解决不了问题，我们要通过自己的努力来解决自己的问题，只有自己努力做好了，才能得到政府乃至全社会的鼓励目光和政策，等靠要是绝对不行的。

郝总说，净水业是一个非常好的行业，是一个利国利民的行业，是一个可以干一辈子的行业，干好了，可以解决很多从业者吃饭的问题，也可以解决国民喝水的问题，如果行业中有人来驱动大部分人抱成团，哪怕只是思想上的部分统一，将来也是可以上天堂的。

多么好的行业前辈啊，多么善意的金玉良言啊。

这时候，一批有责任心，有能力，想做好水家电市场的部分代理商，比如成都滨特尔的代理商刘总，成都怡口的代理商刘总，成都的张总，郑州的王总，亿家净水的周总，厦门的苏总，苏州的余总、张总，上海的鲁总，湖南的唐总等一大批净水业的有识之士，就在一起琢磨，能否打造一个属于代理商的学习平台，开展生产自救，大家互相学习，互相帮助，渠道共荣，取长补短，共同发展？

感谢互联网时代的到来，让这有了可能，可以轻松跨越时间和空间的界限，在 2011年7月4日，我们开办了【净水器经销商论坛】的QQ群，一个属于水家电经销商自己的平台，一个只针对水家电经销商的平台。

看到7月4日，大家就该知道意味着什么，所以论坛的宗旨就是自由、分享、民主。

刚开始时，这是一个纯经销商的学习兴趣小组，提倡的是我为人人，人人为我，这八个字人人会说，但却很难做到。

没有低素质的谩骂、讥讽，没有无聊的呻吟、图片，有的只是对技术的交流、市场的探讨、管理的研究等等，很多会员都说，张总，我参加了很多论坛、组织、会议、群等，但在这里是真能学到东西，全是干货，大家对这个学习平台都很珍惜，希望这个【净水器经销商论坛】能走长远。

任何新生事物的发展都不是一帆风顺的，水家电行业的经销商、代理商抱团做市场也是一路磕磕碰碰，做好一个组织很困难，做坏一个组织却很容易，只要有部分会员不积极参与，采取袖手旁观的态度，只要有部分会员不遵守规则，就会在整个组织中滋生阴暗面，最终导致组织的崩溃。

感谢我们净水业的优秀的，有长远眼光的领航者，在你们的大力推动下，不但没有让【净水器经销商论坛】萎缩、消亡，反而让其淘汰了部分落后会员，进化到【水家电老总共赢圈】阶段，形成了一次完美的蝶变，覆盖了中国近50%以上的千万级水家电经销商，总销售额超过5个亿。

    在各位会员、嘉宾和观察员的积极推动下，我们开展了诸多的学习交流活动，也逐步构建了一个组织的雏形，和固定的学习、交流体系，并于2011年12月3日，在北京携手行业性平台《直饮水时代》开展了一次行业空前成功的线下互动。

【水家电老总共赢圈】精品专栏：

1）端木清言 《店长道场》        全国消费电子渠道商联盟 秘书长

2）尹捷《视界赢销力》            苏宁电器首席空间设计师

3）李顺《零售商供应链管理》      好享家供应链经理

4）张旭东《水家电全程营销》

5）宋伟《地暖频道》               中国地暖协会副秘书长

6）李亮生《美妆营销》             美妆业资深专家 福建美妆连锁CEO

【水家电老总共赢圈】的组织机构（暂定）

1、总联络                张旭东

2、家电连锁委员会        唐继成 吴江 邓国伟 端木清言（观察员）

3、房地产工程委员会      张雪松 唐益民 陶伟（观察员） 路军（观察员）

4、媒体管理委员会        端木清言（观察员） 余磊 左延鹊（观察员）

5、投资融资委员会        刘捷亮（观察员）

6、建材卖场委员会        鲁鑫锋 刘嘉 刘丹

7、电子商务委员会        周速华 冯建峰

8、厂家方阵委员会        谭小平

9、净水技术委员会        苏俊竹 李新东

10、会议营销委员会       余磊  

11、财务委员会

12、法律委员会

13、卫生机构委员会       郝征 王阳 余磊

14、舒适家居委员会       苏俊竹 李顺 宋伟（观察员）

15、门店规划设计委员会   尹捷（观察员）

16、水家电连锁运营委员会 李铭 周速华

【水家电老总共赢圈】会员的权利和义务

权利：享受【共赢圈】各委员会提供的平台支持

义务：

1、入群后请修改群名片，填写的规则：品牌（公司）+地区+姓名（字数超出请填：地区+姓名）

2、在群社区中【水家电老总共赢圈】100字介绍中，登记自己的联系信息

3、参与【半月谈】的行业性话题

4、参与【智库答疑】（集中所有共赢圈的会员智慧解决某个会员的具体问题），具体问题及答疑参见【群社区】或【公告栏】

5、参与【每周分享】，群内每周都会由2-3名会员分享自己的行业经验或心得

6、参与【对话】，接受主持人的专访

7、分享自己的从业经历或者分享自己的行业资料

为了保持【水家电老总共赢圈】长期健康的发展，为真正想做净水器行业研讨的同仁提供一个良好的交流平台或是种子，目前【水家电老总共赢圈】的选员采用的是实名认证和组员推荐制度。

前期会员的审核比较严格，是希望能逐渐建立起一种健康的文化氛围和运作机制，等运行一段时间，成为一个稳定的有机体后，自然会邀请更多的同行或其他业界朋友加入，【水家电老总共赢圈】目前处于苦练内功阶段，幼弱如小树，经不起拔苗，望未能加入的各界朋友能给予谅解。

这是中国净水业发展的历史选择，这是水家电渠道商和部分生产商群体意识的觉醒，所以才应者如云，充满了生命的张力。开放、包容和创新才有前途，以前的闭门造车，武林秘籍不可示人被证明是行不通的，即使是目前处于圈内的会员，如果不能履行作为会员的职责，也会被淘汰出去，吐故纳新是任何事物发展的必经之路。

所以【水家电老总共赢圈】也推出候补会员计划，请感兴趣的会员、同行互相推荐，详情联系QQ458511908张旭东 ，每隔一段时间我们会淘汰一批不合适的会员，增补一些更有激情，更像做好中国净水业的新会员。

    在这里需要特别感谢一下TCL的谭总，由于您的到来，让我们一下子收集到几百份行业性研究资料，更重要的是开启的共赢圈的一个新制度，所有会员1）必须分享自己的从业经验、感悟2）所有会员必须分享自己搜集的行业性研究资料，这种开放、包容的文化，让所有会员在短短的半个月内分享了近千份资料，很多人用10年的时间也未必收集到这么多。

【水家电老总共赢圈】只是提供大家互相熟悉的平台，资源整合，互相帮助的线下活动才是大家想要的，但这需要一个过程，这个半年的摸索过程充满辛酸苦辣，但是得到了越来越多同行的认可，证明这个群体是有生命力的，如果这个群体足够强大，就可以联合生产型企业，原材料企业共同努力来托起中国的净水事业，我们能不能成功？只有做了，才知道结果。

就目前【水家电老总共赢圈】所拥有的资源来看，已经足够帮会员做支撑了，如果能合理整合、调配这些庞大的资源，足够大家提升业绩，降低成本迎接充满变数的2012年了。

在净水业的产业链上，谁都有机会掌握话语权，3M的邓总和亿家的周总等就是渠道商的楷模，埋头苦干，这才是渠道商的正解，天天骂人是解决不了任何问题的，净水行业的发展离不开整个产业链的携手合作，期望这一天早日到来。

所有组织的发展都是先进带后进，不要鄙视那些不积极的人，最终要通过我们的努力将其包容进净水事业的滚滚洪流中来，所以我们在努力发展这个共赢圈的同时，也接受其他会员的建议，在腾讯微博（净水器经销商论坛）和新浪微博（中国净水行业联盟）上留下2个交流平台，只要是真正想做好净水业的人肯定会向这3个平台靠拢。

想做好一件事，不能靠个人，一定要靠大家共同努力。

相信组织的力量。
圈友们，同行们，朋友们，让我们携起手来，共同奔赴2012。