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有喝彩，无进步 <span style="position
(2009-04-13 23:55:00)
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杂谈 |
光是一个开会，就能生出不少改革的花样来。最近弄出的改革花样，刚听过唐山38个会一次开，这两天听到的是吉林省3月和8月为“无会月”。
会议确实会大大减少。38个开成一个，够狠，但还不如两个月不许开会厉害。
38个会开成一个，既无法证明那要开的一个是有必要的，为什么不可以减为0，也无法证明会上公布的事项是不是考虑充分，有没有为赶会而匆忙决定什么东西。
两个月不开会呢，更加让人想不明白了。这简直就像翻版那个治驼背的古代笑话。有人自称治驼能手，拉来驼背一个，神手用两块门板把人夹了，用力去踩。这样来治，自然没有什么背是治不直的，但死活不保证。
《人民日报》的报道说，吉林省针对基层反映会议多、文件多的问题，明确2009年以省政府名义召开的会议、下发的文件数量要比上年减少10%，把3月、8月定为“无会月”。两个月无会，亦无会议文件，目标是一步达成，两个月占全年时间的六分之一，比10%要多，其它月份甚至可以比去年的会多开一些。
还有一些规定，关于会期，关于出席人数，关于讲话时间等等，可算是“改进会风”的，还要对“全省性会议实行计划管理，严格审批”。
会多文多，就得弄出这么多的详则来管住。你说是改进工作，我觉得深为悲哀。
会议都变成宣布决定了，不议事，只听讲，根本就不能叫会议。这种病向来就有，越开越多，你为了减少数量，规定一下，会倒是少了，但“会不议事”也变成了法例，这种会留之何益，一个也不要有好了。
都说要减少行政审批，为了开会问题，行政审批又增加一个。想解决什么问题，就来一个“计划管理”，行政上加一个审批。这是倒退，还是改革？
现在的问题大概是这样，光是开会，就可以把人搞到无计可施。你不治，会就不可收拾，一定会弄到开不胜开；你要治，也没有什么办法治得了，除了像用门板夹了人去猛踩治驼背那样来蛮力操作。
开会能够弄成一种大病，无法可治，这可以为使用蛮力带来喝彩，很多人会欢呼“铁手治会”，会说“下真功夫”。这样的时候，很多人会忘记这种行蛮使狠的搞法，其实并不比它所要治的东西好，因为更多的时候，人们被权力深深伤害，原因正在于权力可以很方便地行蛮使狠，权力习惯于用蛮和狠去对付所有它不想看到的一切。
开会无法治和开会只能蛮力治，其实是一个问题的两种呈现。问题是活力基本丧失，想想看，不使蛮治不了，使蛮又治成了什么呢？所谓“一管就死，一放就乱”，仍是未免。不光是开会搞成这样，要问的是有哪一件事不会搞成这种样子。“管则死，放则乱”，这是两种表现，权力过大而且随意，则是根本。会是想开就开，开到不可收拾；会又想不开就不开，紧到不许开会。这都是不可理喻。
会开多了，烦，紧一把，你就会为“铁手治会”而喝彩。太紧了，也烦，放一放，你又会为“实事求是”而欢呼。就这样，你可以一直烦并且欢呼下去，因为你总是可以看到“改进”，但事情其实是原地踏步的，甚至恶性循环。
有办法摆脱这种状态吗？我想应该是有。世界上并不是所有的地方，治理上都会呈现这种“管则死，放则乱”的状态。很多事情都呈现出“管则死，放则乱”的情况，要改的就不是这“许多事情”中的一件又一件，而是导致这“一件又一件”的那个总阀门。
2009/4/12
会议确实会大大减少。38个开成一个，够狠，但还不如两个月不许开会厉害。
38个会开成一个，既无法证明那要开的一个是有必要的，为什么不可以减为0，也无法证明会上公布的事项是不是考虑充分，有没有为赶会而匆忙决定什么东西。
两个月不开会呢，更加让人想不明白了。这简直就像翻版那个治驼背的古代笑话。有人自称治驼能手，拉来驼背一个，神手用两块门板把人夹了，用力去踩。这样来治，自然没有什么背是治不直的，但死活不保证。
《人民日报》的报道说，吉林省针对基层反映会议多、文件多的问题，明确2009年以省政府名义召开的会议、下发的文件数量要比上年减少10%，把3月、8月定为“无会月”。两个月无会，亦无会议文件，目标是一步达成，两个月占全年时间的六分之一，比10%要多，其它月份甚至可以比去年的会多开一些。
还有一些规定，关于会期，关于出席人数，关于讲话时间等等，可算是“改进会风”的，还要对“全省性会议实行计划管理，严格审批”。
会多文多，就得弄出这么多的详则来管住。你说是改进工作，我觉得深为悲哀。
会议都变成宣布决定了，不议事，只听讲，根本就不能叫会议。这种病向来就有，越开越多，你为了减少数量，规定一下，会倒是少了，但“会不议事”也变成了法例，这种会留之何益，一个也不要有好了。
都说要减少行政审批，为了开会问题，行政审批又增加一个。想解决什么问题，就来一个“计划管理”，行政上加一个审批。这是倒退，还是改革？
现在的问题大概是这样，光是开会，就可以把人搞到无计可施。你不治，会就不可收拾，一定会弄到开不胜开；你要治，也没有什么办法治得了，除了像用门板夹了人去猛踩治驼背那样来蛮力操作。
开会能够弄成一种大病，无法可治，这可以为使用蛮力带来喝彩，很多人会欢呼“铁手治会”，会说“下真功夫”。这样的时候，很多人会忘记这种行蛮使狠的搞法，其实并不比它所要治的东西好，因为更多的时候，人们被权力深深伤害，原因正在于权力可以很方便地行蛮使狠，权力习惯于用蛮和狠去对付所有它不想看到的一切。
开会无法治和开会只能蛮力治，其实是一个问题的两种呈现。问题是活力基本丧失，想想看，不使蛮治不了，使蛮又治成了什么呢？所谓“一管就死，一放就乱”，仍是未免。不光是开会搞成这样，要问的是有哪一件事不会搞成这种样子。“管则死，放则乱”，这是两种表现，权力过大而且随意，则是根本。会是想开就开，开到不可收拾；会又想不开就不开，紧到不许开会。这都是不可理喻。
会开多了，烦，紧一把，你就会为“铁手治会”而喝彩。太紧了，也烦，放一放，你又会为“实事求是”而欢呼。就这样，你可以一直烦并且欢呼下去，因为你总是可以看到“改进”，但事情其实是原地踏步的，甚至恶性循环。
有办法摆脱这种状态吗？我想应该是有。世界上并不是所有的地方，治理上都会呈现这种“管则死，放则乱”的状态。很多事情都呈现出“管则死，放则乱”的情况，要改的就不是这“许多事情”中的一件又一件，而是导致这“一件又一件”的那个总阀门。
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